Administração é para Administrador

Modelo Carteira profissional do tecnólogo

2012-02-14T20:38:00.002-02:00

Modelo de carteira extraída do site do CRA-PR.

Você Não Entende Absolutamente Nada de Administração?

2011-12-01T14:28:00.003-02:00

Muitos leitores acham que eu defendo uma "reserva de mercado" para administradores. Que defendo que somente administradores com formação e treinamento em Faculdades de Administração conceituadas, com no mínimo nota 9, deveriam administrar enormes empresas como Petrobras e outras com mais de 1.000 funcionários. Estes leitores defendem que qualquer um pode administrar uma Petrobras, por indicação política, sem um curso formal em administração, e que como nação nem deveríamos lutar para termos cursos de Administração de primeiro nível, e exigir dos que existem aprimoração contínua. Minha opinião é outra. Não sou contra advogados, engenheiros, economistas e médicos serem presidentes de cias. de software, cias. elétricas, Petrobras ou hospitais. A única ressalva é que defendo que tenham pelo menos um MBA complementar em Administração. Ser Diretor e Presidente de uma empresa com 1.000 funcionários é muita responsabilidade para ser tratado de forma amadora. Vidas estão em jogo. Pior que desperdiçar recursos financeiros e ecológicos, devido à ineficiência, é desperdiçar vidas humanas, mal utilizadas. Nos cursos de MBA, 90% dos alunos são de fato advogados, engenheiros, economistas e de todas as outras profissões, é onde a maioria das empresas tem seu nascedouro. O Mestrado de Administração é um dos cursos mais democrático e includente, e menos corporativista que existe. Eu sou fruto desta democracia, sou bacharel em Contabilidade com mestrado em Administração. Tenho dois pés em duas áreas diferentes do conhecimento humano. Estes dois pés são a chave da riqueza das nações. É a dupla, iniciativa e acabativa que já escrevi anteriormente. Esta dupla pemite que a criatividade de engenheiros, advogados, economistas e médicos não fique somente na teoria, mas passe do papel para a prática. Não é por acaso que os países que têm o maior número de cursos de MBA cresce mais. A minha grande divergência com economistas, sociólogos e advogados que assumem postos no governo, é que eles não conseguem implementar as políticas públicas necessárias para este país, porque não tem acabativa, não sabem os problemas administrativos que algumas ideias bem intencionadas geram. Nos demais mestrados como Advocacia, Engenharia e Economia, 90% dos alunos são da mesma profissão, criam endogenia e este corporativismo que está segurando este país. Pior, este cursos não preparam seus alunos para os postos de liderança que alguns membros da profissão devem alcançar. Minha tese é que empresas públicas, que usam o dinheiro do povo, empresas de capital aberto que usam a poupança de milhares de acionistas, empresas com mais de 1.000 empregados, precisam sim de um administrador formalmente treinado para tal, com nota acima de 9. Hoje estes postos são ocupados com pessoas com nota ZERO, pessoas que não têm a menor ideia do que é administração. Empresas familiares, empreendedores que estão investindo seu próprio dinheiro e querem correr o risco da ignorância, cometendo dezenas de erros administrativos que poderiam ser evitados, e que tenham 20 a 30 funcionários, que façam o que quiserem mesmo sem diploma. Aprendam errando, quebrem nos primeiros 5 anos, para satisfazer a corrente de leitores que acham que administração não é importante. Querem argumentar que nossos cursos de Administração são ruins, são fracos, eu aceito a crítica. Reclamem da lei 7988 de 1945 que decretou o fechamento de todos os cursos de Administração do Brasil na época, e que ressurgiram de fato somente a partir de 1985, depois da ditadura militar. Enquanto os países do mundo estavam criando seus MBAs depois da segunda guerra, nós estávamos decretando o fechamento das poucas escolas de Administração que tínhamos, e ninguém na época reclamou. Agora, honestamente, quem não entende absolutamente nada de administração, nunca será um competente Presidente, Ministro ou Secretário, nem irá ser um competente pai ou mãe de uma família e vou dizer mais. Dificilmente será um bom funcionário, sem saber exatamente o porquê que está trabalhando, nem como funciona o sistema de produção de uma nação.

Fonte: http://blog.kanitz.com.br/

Administração é o curso com maior número de estudantes no país

2011-11-17T10:23:00.001-02:00

Por Amanda Cieglinski, Agência Brasil

Dados do Censo da Educação Superior de 2010, divulgados nesta semana pelo Ministério da Educação (MEC), mostram que o curso de administração é o que tem maior número de estudantes no país: 705.690. Na lista das graduações mais populares, aparecem, na sequência, direito (694 mil), pedagogia (297 mil), enfermagem (244,5 mil) e ciências contábeis (244,2 mil). Os números referem-se apenas às matrículas dos cursos presenciais, que totalizam 3,1 milhões de estudantes. Para o secretário de Educação Superior do MEC, Luiz Cláudio Costa, não é positivo que haja concentração da formação em áreas específicas. "Isso não é bom para o desenvolvimento do país, nem vantajoso do ponto de vista social e econômico. Temos que continuar trabalhando por meio de mecanismos de oferta que incentivem a criação de novos cursos e permitam ao aluno ter melhor visualização das vagas disponíveis", explica o secretário. Ele cita como exemplo o Sistema de Seleção Unificada (Sisu), ferramenta criada pelo MEC em 2009, que reúne vagas oferecidas por diferentes instituições públicas de ensino superior e permite ao aluno pleitear uma delas utilizando a nota do Exame Nacional do Ensino Médio (Enem). Em 2010, foram oferecidos 3,1 milhões de vagas pelas instituições públicas e privadas em cursos presenciais e o dobro de estudantes se inscreveu nos processos seletivos em busca de uma delas. Entre os cursos com maior procura, o campeão foi direito: 632 mil candidatos para disputar uma das 218 mil vagas ofertadas. Em segundo lugar vem administração, com 617 mil inscritos, seguido por medicina, com 542 mil, pedagogia, com 268 mil, e enfermagem, com 257 mil. Segundo Costa, houve um incremento de 45% no número de alunos que ingressaram nos cursos de engenharia – área considerada estratégica pelo governo e que sofre com a falta de mão de obra qualificada. "Pode não haver vaga no mercado de trabalho para tanto administrador que está se formando e, ao mesmo tempo, o Brasil precisa de outras carreiras", pondera o secretário.

Manifesto Brasil Profissional - O Blog apoia essa idéia

2011-09-12T15:20:00.009-03:00

Assine e faça parte dessa luta. http://www.brasilprofissional.adm.br/

2011-09-09T13:09:00.001-03:00

2011-07-20T13:47:00.000-03:00

Dicas para se comportar nas redes sociais

7 recomendações para construir uma imagem positiva na internet e atrair os recrutadores.

Por Rômulo MartinsPor Rômulo Martins

Fonte:Empregos.com.br

Já se imaginava, mas agora é certo. Os recrutadores olham sim o perfil online dos profissionais que buscam emprego. E é bom tomar cuidado. Pesquisa realizada pela Robert Half, empresa de recrutamento especializado, revelou que segundo 44% dos recrutadores brasileiros aspectos negativos nas redes sociais seriam suficientes para desclassificar um candidato no processo de seleção.

“O entrevistador não se pauta por algo isolado, mas une diversas informações a respeito do candidato. A rede é um espaço público”, lembra Marisa Silva, consultora da Career Center. Ao Empregos.com.br a consultora elencou sete pontos fundamentais para você construir uma imagem positiva no ambiente digital e chamar a atenção dos recrutadores. Confira.

1. Em redes profissionais, fale de assuntos profissionais
Se você possui conta em uma rede social voltada a profissionais, como o Linkedin, o relacionamento entre os contatos deve ser pautado pela formalidade. “Não fale de sua vida pessoal”, dispara Marisa. Nesse caso, até a imagem de perfil deve ser adequada ao formato da rede.

2. Coloque fotos ‘saudáveis’
As imagens publicadas nos perfis podem revelar hábitos saudáveis ou reprováveis. Segundo Marisa, é interessante publicar fotos de viagens, festas ou de momentos com a família. Mas evite imagens de cunho jocoso, como fotografias de poses sensuais. Pega mal.

3. Ao abordar o ‘amigo’ tenha bom senso
Apresente-se antes de enviar convites para se conectar com outras pessoas. É de bom tom explicar de onde conhece o contato ou quem o indicou. Jamais peça emprego. Aproveite o espaço para trocar informações sobre sua carreira e o mercado de trabalho.

4. Dê opiniões construtivas
Interaja e posicione-se sobre os temas discutidos entre os seus contatos, propondo sugestões para a problemática. Mas evite participar de grupos polêmicos, que aludam à discriminação ou violência. “É preciso tomar cuidado com opiniões muito radicais”, sinaliza a consultora Marisa Silva.

5. Preserve-se
Não precisa falar sobre todos os seus passos nas redes sociais. Ficar a todo o momento no Twitter, Orkut ou Facebook descrevendo a sua rotina é desinteressante e pouco criativo. Se isso for inevitável para você, selecione o nível de privacidade desejado em seu perfil.

6. Crie a sua identidade online
Fale de coisas que interessem a você e possam interessar aos outros. Isso aumenta as chances de interação entre os contatos e proporciona a troca de informações. “Se você gosta de vinho divulgue notícias sobre vinhos. Essa postura poderá influenciar as pessoas positivamente”, sublinha Marisa.

7. Não fale mal de pessoas ou empresas
Falar mal do ex-chefe, colega de trabalho ou das empresas nas quais atuou é pecado mortal. Muito provavelmente mina a sua continuidade em um processo seletivo - caso o recrutador flagre essa conduta. Além disso, é uma atitude antiética. O melhor a fazer é ceder à tentação.

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Clima Organizacional - Qualidade de Vida no Trabalho

2011-07-12T21:04:00.000-03:00

2011-07-12T15:33:00.006-03:00

Entrevista por telefone enfoca perfil técnico

Objetividade é característica mais recomendada por consultores na hora de responder as perguntas feitas pelos recrutadores.

Por Rômulo Martins

Fonte:Empregos.com.br

Você já foi convidado a falar sobre suas experiências e expectativas profissionais via telefone? Se não, prepare-se. Qualquer profissional que busque emprego pode receber ligações do recrutador. Consultores explicam que a entrevista por telefone é feita para averiguar o perfil técnico do candidato. Portanto, qualquer contradição entre o que foi escrito no currículo e o que é falado ao telefone mina a continuidade do profissional no processo de seleção.

“O principal objetivo da entrevista por telefone é fazer uma triagem inicial para verificar se o candidato atende ao perfil básico da oportunidade em questão. Averigua-se formação, domínio de idioma, experiência requerida, pretensão salarial”, afirma Tais Targa, especialista em Entrevista do Empregos.com.br e manager partner da TTarga Career Consulting.

Objetividade e interesse pela vaga de emprego
Ao receber o telefonema do recrutador a recomendação é certificar-se da privacidade para conversar. Dada a impossibilidade sugira um horário e telefone. “Deve-se inclusive evitar prolongar o assunto caso esteja no trânsito, trabalho ou em locais públicos. O ambiente barulhento tira a atenção do entrevistado e interfere na avaliação do recrutador”, diz Tais.

Outra orientação é responder as perguntas com tranquilidade. “Objetividade é fundamental”, destaca Margot Nick, manager da Kienbaum Brasil, consultoria de recursos humanos. Ela avisa que é preciso ser honesto acima de tudo. “Mesmo que o candidato não tenha o perfil para a posição atual, talvez possua experiência ou conhecimentos que interessem ao recrutador. É de bom tom atendê-lo com cordialidade e atenção.”

É importante demonstrar ainda interesse pela vaga. De acordo com Tais Targa, o candidato também pode fazer perguntas. “Pode perguntar qual é o salário e benefícios oferecidos e os principais desafios da oportunidade”, aponta. Questionar sobre a empresa - caso não a conheça - é igualmente recomendado, ressalta Margot Nick.

Fatores de eliminação
Uma das razões de eliminação na entrevista por telefone, segundo Tais, é a falta de fluência na língua inglesa. “Alguns headhunters (caçadores de talentos) fazem determinadas perguntas em inglês. Quando o profissional não consegue se comunicar por telefone é automaticamente eliminado. Outro exemplo de eliminação está relacionado à pretensão salarial do profissional.”

Margot ressalta que a não disponibilidade para mudar de cidade ou Estado com a família também é um dos principais motivos de descontinuidade nos processos seletivos.

+ perguntas feitas pelo recrutador na entrevista por telefone

Fale mais sobre sua experiência profissional.
O que está buscando no mercado?
Qual é a sua pretensão salarial?

+ perguntas que podem ser feitas pelo candidato

Quais os principais desafios da oportunidade.
Qual o ramo de atuação da empresa? (caso não saiba)
Qual é o salário?*
A empresa oferece benefícios?*

*ao fim do contato telefônico

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Seu currículo foi selecionado?
A entrevista por telefone

15 filmes que todo Administrador deve ver

2011-05-23T22:28:00.007-03:00

Por Mariana Osorio, http://www.mba.americaeconomia.com/

"O cinema é a arte do século XX e a Administração a disciplina. Ambos têm feito uma aliança para mostrar o empresário ou o administrador ao mundo". Assim define María Elena Carballo, ex-ministra da Cultura da Costa Rica e professora do Incae Business School, a relação entre o cinema e a Administração de Empresas.

Carballo explica que a sétima arte tem se interessado desde o início do século pelas figuras do empresário e do administrador, e as mostra para prover um campo de análise. E, na maioria das vezes, o faz de uma forma crítica, para que possamos estudar seu comportamento.

"Na vida real, não se pode fechar as pessoas em um globo para experimentar como em "O show de Truman", porque é antiético, mas você pode estudar sua acção com antecedência e, em seguida, traduzi-lo em uma obra, quer seja no cinema ou na literatura", disse Carballo.

Um dos ensinamentos que há no cinema, explica a acadêmica, é que ele mostra as múltiplas dimensões de quem tomas as decisões. "É a grande diferença que tem com os estudos de caso, onde você vê os resultados da empresas e do gerente em uma única dimensão. No cinema você vê sua vida íntima, como se esforçam para fazer sua empresa prosperar, mas também como traem, se enfurecem, algo que se aproxima muito mais dos seres humanos", afirma.

Para ela, isso é o que interessa conhecer nas escolas de negócios, e explica também que se abordam constantemente os temas que estão por trás do sucesso, como a solidão.

"Quando uma família faz uma homenagem ao empresário latinoamericano o pinta como um santo, e isso o distancia totalmente da realidade. Em geral, eles são pessoas com as mesmas falhas que temos todos, e isso é o interessante, seus problemas, seus erros, e como chegam a formar grandes conglomerados empresariais lidando com isso", explica a professora.

Nos Estados Unidos, aponta a ex-ministra, é muito mais fácil abordar esses temas no cinema, porque eles conseguem ver como heróis personagens como Bill Gates. Na América Latina, se exalta mais o herói militar ou o religioso. "Nós praticamente não temos filmes sobre administradores, porque se tende a pensar que são pessoas pouco interessantes ou desonestas, e esse mito tem que ser mudado ensinando as pessoas histórias de empresários que têm feito coisas boas, mas que cometeram erros também", defende.

Estudos de caso

O professor da escola equatoriana Espae-Espol Francisco Alemán, orientador de um cine-fórum para estudantes de MBA chamado "Hollywood e Administração", crê que o uso de filmes pode ajudar na compreensão de determinados modelos teóricos, mas também de como os personagens são influenciados pelos comportamentos organizacionais e as motivações gerenciais, que são parte desse mundo real.

"O cinema é um bom meio de descrever os comportamentos humanos, organizacionais, os processos de tomada de decisões, a comunicação, os estilos de liderança e tudo que tem relação com um tema específico", afirma o professor. Além do mais, explica que o tema dos estudos das escolas de negócios são os casos, e o cinema dá um maior realismo a esses casos.

Os filmes que um administrador não pode perder:

1 – Amor sem escalas (Up in the air, 2009)

Trata de um executivo que viaja o mundo com a missão de demitir trabalhadores de empresas multinacionais, e, de repente, chega em seu departamento uma mulher que resolve implantar um processo de demissões por videoconferência. Entra em cena um conflito entre gerência tradicional e gerência nova, que salta das escolas de negócios transformando as relações. "George Clooney (o protagonista) representa a geração que se defende muito bem das mudanças tecnológicas e consegue, nesse sentido, se sustentar", afirma Alemán.

Outro conflito presente é o da comunicação. O personagem tem um esquema de comunicação em que não escuta, não lê os sinais, o que resulta em um grande erro. Segundo Carballo, mostra um problema psicológico do personagem. "Ao fazer essa coisa tão horrível que é despedir as pessoas, se protege viajando constantemente sem ter relações interpessoais constantes. Assim, desenvolve uma armadura para não se comprometer emocionalmente com ninguém, e quando se compromete já é tarde", afirma.

2 – Ponto Final – Match Point (Match Point, 2005) "Aí está o personagem arrivista, típico do século XIX, que vai chegar ao topo de qualquer jeito", diz o professor. O personagem principal, um tenista aposentado que dá aulas a milionários em Londres, é traído por sua própria ganância e, ao mesmo tempo, pelo sexo e a paixão.

3 - Enron: The Smartest Guys in the Room, 2003

Documentário sobre a fraude e posterior falência da empresa norte-americana Enron, um caso fantástico para tratar de ética profissional, indica Alemán.

4 – Treze dias que abalaram o mundo (Thirteen Days, 2000)

Aborda a crise dos mísseis em Cuba, em 1962. Explora o modelo de decisões do agente racional e expõe conceitos interessantes sobre tomada de decisões e estratégias.

5 - A Verdade dos Bastidores (The Quiz Show, 1994)

Trata de um caso real dos anos 50: um engano massivo da televisão, aborda o tema da corrupção. ""É para pensar o início da carreira. Nele, três jovens tomam decisões que serão definitivas para suas vidas profissionais", conta Carballo.

6 - Barbarians at the Gate, 1993

Descreve o golpe mais famoso na história da RJR Nabisco. Os temas interessantes para se analisar são: LBO, Teoria da Agência, Fusões e Aquisições.

7 – Encontro com Vênus (Venus Meeting, 1991)

"Um diretor da Europa Oriental chega para conduzir uma orquestra onde predomina a Europa Ocidental. Mostra o quanto é difícil conseguir o sucesso em outra região. Excelente filme para analisar a liderança intercultural", diz Carballo.

8 - Com o dinheiro dos outros (Other People's Money, 1991)

Trata de uma empresa adquirida de maneira fraudulenta e as transformações que decorrem disso. "Nele, aprendemos sobre gerência das mudanças, resistência às mudanças, os valores da empresa antiga e como resgatá-los", afirma Alemán.

9 – Crimes e pecados (Crimes and Misdemeanors, 1989)

Esse filme mostra dois homens de sucesso que devem enfrentar diferentes dilemas éticos. "Trata muito bem do tema crime e castigo", afirma Carballo.

10 - Tucker (Um homem e seu sonho, 1988)

Trata de um empresário que quis introduzir inovações nos automóveis de sua época para criar "o carro do futuro", potente, rápido e aerodinâmico, e se depara com diversos obstáculos, mas consegue desenvolver suas propostas.

11 – O último imperador (El Último Emperador, 1987)

É a história do último imperador chinês, que subiu ao trono aos três anos de idade. Serve para ver o estilo e entender como o líder nunca está só e encontra-se sempre rodeado de uma equipe que o molda.

12 – Wall Street 1 – Poder e cobiça (Wall Street, 1987)

Apresenta o homem ganancioso e inescrupuloso capaz de fazer o que seja por dinheiro. "Mostra muito bem o perigo que é o tema do manejo da informação confidencial no mercado de valores, e também diferentes faces da liderança", afirma Alemán.

13 - Gandhi (Gandhi, 1982)

Biografia do líder indiano que lutou contra os abusos da ocupação inglesa e junto a outros líderes levou finalmente a independência ao seu país em 1947. "Desse filme pode-se tirar grandes lições de liderança", afirma Carballo.

14 – Doze homens e uma sentence (Twelve Angry Men, 1957)

Nesse clássico pode-se explorar temas como eficiência da decisão coletiva, liderança, persuasão, comunicação.

15 – O cidadão Kane (Citizen Kane, 1941)

"É um filme extraordinário, que está entre os 10 melhores da história. É uma obra indiscutível de um cineasta jovem, cujo protagonista associa para sempre a solidão e o sucesso profissional, uma dicotomia real de que, se somos exitosos, somos solitários", explica Carballo.

www.MBA.AmericaEconomia.com

Philips transfere atividades para escritório sustentável

2011-04-19T13:19:00.004-03:00

Com meta de se tornar empresa líder de saúde e bem-estar, a Philips implementou o conceito Workplace Innovation que estimula a integração das pessoas, o uso de tecnologia de ponta e proporciona mais qualidade de vida, tudo aliado a sustentabilidade das atividades A Philips oferece em seu portifólio produtos nas áreas de iluminação, cuidados com a saúde e consumo e estilo de vida, que visam proporcionar saúde e bem-estar às pessoas. Em linha com o objetivo de ser líder em saúde e bem-estar, a Philips do Brasil apresenta sua maneira inovadora de trabalhar dentro do conceito Workplace Innovation (WPI). O objetivo desse conceito é tornar o ambiente de trabalho um local onde as pessoas tenham todas as condições de trabalhar de maneira inteligente, eficiente, sustentável e ao mesmo tempo com mais qualidade de vida. Por meio do design e de uma nova filosofia de gestão a Philips revoluciona a sua forma de trabalhar, proporcionando equilíbrio entre a vida pessoal e profisisonal. Tudo para alinhar ainda mais o seu dia-a-dia á sua missão de ser a empresa líder em saúde e bem-estar. Não ter mais estação de trabalho fixa, interagir com as diversas áreas da empresa, conscientizar-se para o uso do squeeze em vez do copinho plástico, usufruir de espaços diferenciados para as atividades diárias, contar com tecnologia de ponta para a comunicação, imprimir menos papel, horários flexíveis e home office como opção de trabalho, escolher a escada em vez do elevador. Essas são algumas das características da nova realidade de trabalho da Philips. Um conceito global desenvolvido especialmente para a empresa, que estimula seus funcionários a transformar, por completo, a forma de executar as atividades e a viver a sustentabilidade todos os dias. Essa mudança acontece mundialmente e o Brasil é um dos 7 países, único da América Latina, que já adotou o WPI. Os outros países que já o adotaram são: EUA, Turquia, Holanda, China, Índia e Suécia. Outros 36 projetos estão em desenvolvimento em todo o mundo, seguindo guidelines de sustentabilidade, inovação e mobilidade. O projeto brasileiro proporciona uma estrutura moderna que contempla um novo escritório – modelo único na América Latina - tecnologias que permitem integração total entre todas as equipes, tanto do Brasil quanto do exterior, e critérios de sustentabilidade que visam à certificação da Leed (Leadership in Energy and Environmental Design), da US Green Building Council, na categoria escritório verde. Todo o trabalho de implementação do WPI busca o equilíbrio de três pilares fundamentais: Pessoas, Ambiente e Tecnologia, ingredientes fundamentais para uma receita equilibrada de produtividade e qualidade de vida. “O WPI é um dos principais pilares para nos ajudar a atingir a meta de nos tornarmos uma empresa líder em saúde e bem-estar. A Philips adotou novos conceitos que reforçam o foco em sustentabilidade, inovação e mobilidade e tem como principal expectativa a prática desses princípios. Nosso maior desejo é proporcionar bem-estar aos nossos funcionários, clientes e parceiros, estimular a consciência e a responsabilidade socioambiental, mostrar que é possível atuar no mercado de trabalho com muita competitividade, porém com respeito aos nossos valores. Queremos que cada um faça sua parte dentro e fora da empresa, contribuindo para um planeta melhor e mais sustentável”, afirma o presidente da Philips do Brasil, Marcos Bicudo. Na prática, as mudanças foram incorporadas meses antes da mudança, com treinamentos e preparação dos funcionários para a nova realidade, limpeza geral do escritório antigo – reciclando toneladas de papel – e construção do escritório em si, uma obra limpa, onde tudo foi feito de maneira adequada, visando a economia de recursos e descarte adequado de materiais. Os cuidados com cada detalhe foram minuciosos, 35 espaços foram analisados antes da escolha final. Fatores como a localização, o suporte de tecnologias e as rotas para o transporte ajudaram a determinar a escolha do novo escritório, que agora está no Castelo Branco Office Park, em Barueri (SP). São oito mil m2 distribuídos por quatro andares. Não há mais diferenciação estrutural hierárquica e poucas pessoas têm estações de trabalho fixas, o que permitirá ao funcionário integração com todas as equipes e flexibilidade de trabalhar no espaço que melhor lhe for útil para determinada atividade, inclusive em casa, se for necessário. Um dos andares é dedicado aos serviços, como agência bancária, ambulatório, Espaço Mais Vida (relaxamento e massagem), salas de treinamentos e lanchonete. Os projetos de arquitetura, iluminação e tecnologia foram as principais ferramentas que permitiram a implementação do conceito WPI da Philips. O novo espaço foi desenvolvido com foco na necessidade dos usuários. Os ambientes de trabalho foram dimensionados, iluminados e mobiliados de acordo com a atividade que será realizada naquele local. O projeto de iluminação contempla o que há de mais moderno no portfólio mundial da Philips. Os recursos têm iluminação com LEDs, sensores de presença e sistemas de luz dinâmica que permitem uma ambientação personalizada capaz de simular diversas variações de luminosidade. As luminárias aplicadas são de design futurista, algumas inéditas no Brasil, e permitem, além da sensação de bem-estar para o trabalho, a economia eficiente de energia. Para garantir os princípios de mobilidade, flexibilidade e produtividade, a Philips disponibiliza aos funcionários uma série de recursos tecnológicos. Há um sistema de conexão completa (seja por e-mail, compartilhamento de dados, comunicador interno, webmeetings (Connect Meeting e Connect Webmeeting) e conexões para chamadas telefônicas. Assim, fica ainda mais fácil localizar todos da empresa. Há ainda internet sem fio em todos os andares, acesso ao prédio simplificado com cartão inteligente, telefone celular, aplicações para chamadas VoIP gratuitas para chamadas de PC para PC e reuniões virtuais. Além disso, a empresa possui sistema de impressão e digitalização de arquivos central, que estimulará a redução de impressões de uma forma geral, economizando o uso de papel e estimulando uma rotina sustentável. O novo ambiente de trabalho, além de ser um show case da empresa, reforças um valor essencial da Philips que é depender um dos outros. A liberdade , a responsabilidade e busca por resultados excelentes fazem parte do conceito do novo escritório da organização. Sobre a Philips do Brasil A Philips do Brasil é uma subsidiária da Royal Philips Electronics da Holanda e atua no País há 86 anos. Líder dos mercados locais de eletroeletrônicos, eletrodomésticos portáteis, produtos para cuidados pessoais, lâmpadas, aparelhos de raio X e sistemas de monitoramento de pacientes. Outras informações para a imprensa estão disponíveis no site da Philips do Brasil: www.philips.com.br.

Sobre a Royal Philips Electronics A Royal Philips Electronics da Holanda (NYSE: PHG, AEX: PHI) é uma empresa diversificada de saúde e bem-estar, com foco em melhorar a vida das pessoas por meio de inovações oportunas. Líder global em cuidados com a saúde, estilo de vida e iluminação, a Philips integra tecnologia e design ao prover soluções para as pessoas, baseadas fundamentalmente em pesquisas com consumidores e na promessa de marca “sense and simplicity”. Com sede na Holanda, a Philips emprega aproximadamente 116 mil funcionários em mais de 60 países. Com um volume de vendas de 23 bilhões de euros em 2009, a empresa é líder de mercado em soluções para cuidados cardíacos, cuidados com a saúde em casa, soluções eficientes em iluminação e novas aplicações de iluminação, bem como em produtos de consumo e estilo de vida para o bem-estar pessoal, com forte posicionamento em flat TV, barbeadores elétricos, entretenimento portátil e saúde bucal.

2011-02-18T14:51:00.007-03:00

O que as empresas querem dos jovens

Segundo pesquisa recém-formados devem ter “personalidade”; o item ficou a frente de “competências” e “conhecimento”.

Por Rômulo Martins

Que o bom profissional precisa ter conhecimento técnico, estar alinhado às competências comportamentais valorizadas pelo mercado e antenado nas tecnologias e tendências na área de atuação você já sabe. Agora as empresas querem mais dos jovens recém-formados. É o que aponta uma pesquisa realizada em 20 países (incluindo o Brasil) pela consultoria alemã Trendence, publicada recentemente na revista Época.

Segundo o estudo, além de todos os requisitos exigidos pelo mercado, daqui em diante a geração high tech deve ter “personalidade”. O fator foi considerado mais importante que “competências” (saber prático) e “conhecimento” (teórico). O Brasil está em terceiro lugar no quesito “personalidade”.

A pesquisa traz outros dados. Dentre os 20 países participantes o Brasil aparece em primeiro no item “mostrar flexibilidade” (70%) e em terceiro na opção “ser capaz de atuar em equipe” (76%).

Ainda de acordo com o levantamento, entre as 19 qualidades necessárias para o sucesso as empresas brasileiras consideram mais importantes: liderança e habilidade para tomar decisões e ética. Visão holística e espírito empreendedor também foram apontados como características essenciais.

“As relações de trabalho mudaram, e o mercado aponta para uma crescente valorização das características comportamentais”, diz Paula Souto Sanches, analista de carreira da Veris Faculdades, do Grupo Ibmec Educacional. Segundo Paula, as mudanças são puxadas pelo acesso à universidade e pela competitividade do mercado.

“Nas últimas etapas de um processo seletivo observamos que os candidatos possuem praticamente o mesmo nível técnico. Daí a necessidade de o profissional desenvolver suas características comportamentais como diferencial em um mundo cada vez mais competitivo.”

Pronto para o mercado
Pesquisa da Trendence revela também que os jovens recém-formados precisam melhorar os seguintes pontos:

1º falta de experiência profissional e conhecimento prático;
2º baixa capacidade de adaptação ao ambiente de trabalho;
3º habilidades sociais, atitude e etiqueta no trabalho.

Fábia Barros, gerente de desenvolvimento da Foco Talentos, afirma que a melhor forma de aprender a usar a personalidade a favor da carreira e de adequar o comportamento à realidade do universo corporativo é participando de projetos profissionais ainda durante a formação universitária. “É preciso sair da mesmice da faculdade, envolver-se em trabalhos voluntários, empresas juniores, estágios, realizar cursos complementares.”

Segundo Fábia, identificar modelos de lideranças e trocar experiências com estes e outros profissionais da área são, da mesma maneira, importantes para começar bem a carreira. “Ative o networking desde já”, recomenda.

Fonte:Empregos.com.br / O que as empresas querem dos jovens

DICAS PARA SER EFETIVADO

2011-01-06T14:11:00.004-03:00

Confira as dicas e saiba o que fazer para ser efetivado no seu emprego temporário!

Aproveite a oportunidade para mostrar o seu potencial e o quanto pode contribuir para o crescimento da empresa.

Da Redação
Fonte:Empregos.com.br

Todos os anos, muitos trabalhadores são efetivados por destacarem-se em suas atividades. Para o consultor Scher Soares*, diretor do Grupo Triunfo: “O fato de ser contratado para uma vaga de emprego temporário exige do trabalhador certo nível de preparo. Mesmo tratando-se de uma situação para um curto prazo, existem sim chances de efetivação. Para isso é importante que o colaborador dê seu máximo nesta nova etapa profissional”.

Para que a efetivação seja realizada é preciso que duas coisas aconteçam:
1. A empresa tem que sentir necessidade de absorver para seu quadro uma maior quantidade de pessoas;
2. O trabalhador deve destacar-se em meio aos demais, pois a chances de que todos os temporários tornem-se efetivos é muito pequena.

Como, por parte do trabalhador, só e possível controlar sua performance, a Triunfo Consultoria e Treinamento dá algumas dicas para aumentar as chances de você ser o escolhido:

Invista em você: é muito importante que a empresa perceba que você está investindo em você, com o objetivo de capacitar-se para o mercado de trabalho. Busque cursos na internet, leia livros importantes na sua área, converse com pessoas interessantes e, principalmente, coloque em prática seu conteúdo.

Mantenha-se atento e interessado: funcionário que mal chega no novo emprego e já vai questionando sobre seus “direitos” quase sempre não é bem visto. Mostre trabalho, entenda os processos, maximize seu nível de contribuição. Esteja atento aos detalhes e demonstre interesse pela empresa (e pelos seus resultados).

Saiba trabalhar em equipe: um dos aspectos do trabalhador, muito valorizado atualmente nas organizações, é saber trabalhar em equipe. As empresas têm buscado colaboradores que pensem no grupo e que saibam se relacionar com os colegas. Assim, desenvolver a capacidade de adaptação e flexibilidade é fundamental. Em empresas de menor porte isso se torna ainda mais explícito, pois os funcionários devem estar preparados para exercer mais que uma função ao mesmo tempo e mudar de responsabilidades, dependendo das necessidades do negócio. Evite viver centrado apenas nos seus afazeres. É importante lembrar que bom desempenho de uma empresa depende do trabalho executado pela sua equipe.

Saiba ouvir: respeitar a opinião dos seus colegas de trabalho é uma tarefa que possibilita reconhecimento, confiança e valorização, permitindo estabelecer uma relação de respeito profissional. Idéias sensacionais podem surgir quando se permite ouvir novas idéias e conseqüentemente perceber que estas contribuições, podem melhorar e aperfeiçoar a idéia inicial. Um gestor benevolente sabe ouvir cada contribuição da equipe, sem superestimar o potencial intelectual humano.

Seja positivo: se você for todo dia para o trabalho com vibrações positivas, as pessoas vão considerá-lo aquele tipo de pessoa que sabe lidar com a tensão, as incertezas e os problemas. Ou seja, alguém que não faz tempestades em copo d´agua, que se mantém calmo, sereno, confiante e controlado. Mostre-se otimista o tempo todo. Assim que os outros começarem a encará-lo como uma pessoa de temperamento alegre e positivo, vão ter vontade de ficar, cada vez mais, a seu lado e com isso a possibilidade de quererem você por mais tempo na empresa só aumenta.

*Scher Soares é empresário, palestrante e consultor de empresas especializado em vendas e varejo.

ONDE ESTÁ A FELICIDADE?

2010-12-23T14:39:00.000-03:00

Todo final de ano é a mesma coisa. Fazemos uma retrospectiva tentando balancear nossas ações, verificando onde erramos e acertamos, mensurando as perdas e os ganhos, reavaliando os cenários (interno e externo) e projetando o ano novo, muitas vezes com objetivos e metas específicas. É nesse projetar de ano novo, que vislumbramos o melhor cenário possível, os melhores acontecimentos, os melhores relacionamentos e a construção da tão sonhada Felicidade, que nada mais é que o desenvolvimento da PAZ de Espírito que trabalhamos arduamente e “prazerosamente” para conseguir através do Auto-Conhecimento. Auto-Conhecimento que quando buscamos deixa claro QUEM realmente somos, O QUE é necessário “mudar” para sermos mais felizes, apresenta o PORQUÊ dessa necessidade de mudança mostrando sua importância e o seu valor, COMO e ONDE mudar em processo de direcionamento e foco, QUANTO custará de esforço e dedicação pessoal para que isso aconteça e QUANDO de fato acontecerá (se é que um dia saberemos). Todo esse “trabalho” visa nos apresentar a resposta para a pergunta “Onde está a Felicidade?” “Não existe um caminho para a felicidade. A Felicidade é um caminho”. Com essas palavras Ghandi mostra que não vamos encontrar a Felicidade ou a Paz de Espírito como se encontra um Oásis no meio do deserto, vamos encontrá-la quando trilharmos o caminho do Auto-Conhecimento desenvolvendo assim a nossa Consciência. Isso mostra que a felicidade é um fator interno e não uma situação ou fator externo. Apesar de a felicidade vir de dentro, encontro no trabalho voluntário um fator externo onde é possível desenvolver o fator interno para encontrar a felicidade, mas isso só é possível com a busca pelo Auto-Conhecimento, se não a experiência de nada valerá. Trabalhando com voluntariado à algum tempo, consumindo literaturas e textos a respeito, observando exemplos e depoimentos de pessoas que exercem esse ofício, vejo no voluntariado o modo de satisfação pessoal mais sublime que existe, a satisfação que vem com o desenvolvimento, realização e vitória do outro, mostrando que a cooperação é uma virtude que quando se transforma em valor promove a felicidade coletiva. “A Virtude é aquilo que tenho de bom, Valor é quando o outro percebe a Virtude em mim” Aldo Ramon. Lembremos o verdadeiro significado do Natal, o nascimento de Jesus.. Que seu exemplo, seu Amor, sua Caridade, suas Virtudes nos envolvam e nos inspirem em nosso planejamento para 2011, que busquemos valorizar e colocar na prática os seus belos ensinamentos nos nossos objetivos, metas e ações. Vamos transformar as Virtudes dos outros em Valores globais, agindo dessa forma reaplicaremos as Virtudes dos outros em nós mesmo, criando assim um Valor percebido em nossa sociedade e construindo uma sociedade de Valor. Mas se no decorrer do ano as coisas não acontecerem como foram planejadas, não tem problema, aproveite para aprender com a experiência vivida e lembre-se do conselho de André Luiz, “É sempre tempo de Recomeçar”. Feliz 2011. *Gervazio Macedo Filho esta Coordenador Administrativo-Financeiro da Junior Achievement Bahia, é Administrador pela UNIME com MBA em Controladoria e Finanças pela UNIFACS. Palestrante de temas como Empreendedorismo, Sustentabilidade, Finanças Pessoais e Voluntariado. gervaziofilho@gmail.com - http://gervaziomacedofilho.blogspot.com/ - @gervaziofilho

Fique na mira dos recrutadores na internet

2010-11-10T14:24:00.002-03:00

Especialista em recrutamento dá 7 dicas para o profissional despertar “holofotes nas redes”.

Por Rômulo Martins
Fonte:Empregos.com.br

Com o alcance da web 2.0 não é preciso mais sair de casa para ser visto e lembrado. As redes sociais se firmaram e, há alguns anos, o relacionamento na internet perpassa os interesses pessoais. Hoje elas são consideradas ferramentas eficazes e efetivas de networking. A web 2.0 é também um filão que desperta cada vez mais a atenção dos profissionais de recursos humanos.

Pesquisa da Robert Half, empresa de recrutamento especializado, revelou que o Brasil é o país onde os empregadores mais utilizam os sites e redes sociais para contratação. O estudo foi realizado em treze países diferentes, com 2.819 executivos, sendo que os Estados Unidos ficaram de fora. No Brasil, 21% das empresas utilizam o meio social da internet para realizarem contratações. Espanha está em segundo lugar (18%). Em terceiro ficam a Itália e a Holanda, ambas com 13% cada uma.

Especialista em recrutamento da divisão de marketing e vendass, Adriana Cambiaghi explica que o uso das redes para contratação não dispensa o modelo tradicional de recrutamento. Porém elas são ferramentas acessíveis e de baixo custo que facilitam a busca por profissionais e auxiliam na identificação de suas trajetórias nas empresas.

“A proposta é chamar a atenção do recrutador para que ele se sinta atraído a conversar com o profissional a partir das informações disponibilizadas nas redes. Por isso, os principais tópicos da carreira devem ser destacados de uma forma completa e não exaustiva”, declara a especialista.

Fique atento às recomendações de Adriana Cambiaghi para fisgar os profissionais de recursos humanos por meio do seu perfil na internet.

1. Separe o profissional do pessoal
Cada rede reporta a um objetivo diferente. O Linkedin, por exemplo, é uma rede estritamente profissional. Já o Facebook é mais usado para gerar relacionamentos pessoais. Preste atenção no formato da rede para utilizá-la de modo apropriado.

2. Não abuse
Cuidado com o que você posta nas redes, mesmo as usadas para fins pessoais. As organizações costumam acessar todos os perfis, principalmente aquelas que atuam no ramo da comunicação, do marketing e afins. Uma foto embaraçosa ou uma opinião extremista pode queimar o seu filme.

3. Não minta
Divulgar informações falsas fere sua imagem profissional. As empresas estão de olho nas redes, portanto, qualquer deslize pode ser fatal. Publique dados relevantes e verdadeiros.

4. Publique apenas o “publicável”
Revelar detalhes dos seus projetos é um perigo. Você pode estar expondo dados estratégicos da empresa. É uma questão séria que certamente leva à demissão. Informe somente seu cargo, principais atribuições e resultados alcançados.

5. Selecione os contatos
Adicionar ou aceitar pessoas a sua rede sem critérios não é uma atitude inteligente e pode ser prejudicial à imagem. Avalie a relevância do contato. Conexões fortes contam ponto.

6. Mantenha o perfil atualizado
Interaja com as suas conexões e alimente a rede. Além das novas experiências e cursos, não se esqueça de informar e-mail e telefone, itens pelos quais o selecionador vai estabelecer contato com você. Cadastrar-se em uma rede e não utilizá-la é o mesmo que não possuir perfil na internet. Novos recursos surgem a todo momento. É preciso familiarizar-se com eles e usá-los a seu favor.

7. Não peque no português
Falhas ortográficas e o mau uso da língua portuguesa ofuscam os recrutadores. Não é necessário escrever em linguagem formal. O profissional deve, no entanto, respeitar a língua. Dica: una objetividade e concisão com estilo.

Aprenda a fazer networking

2010-10-04T10:17:00.002-03:00

Aprenda a fazer networking

Ter uma boa rede de contatos é a melhor maneira de ser visto e lembrado. Mas é preciso bom senso para não “queimar” a imagem profissional.

Por Rômulo Martins
Fonte:Empregos.com.br

Networking é uma rede de relacionamento profissional. Um instrumento formal e informal para criar laços entre pessoas com interesses similares e gerar oportunidade de negócio. Segundo consultores de carreira é a maneira mais eficaz de despertar holofotes. Em diversas ocasiões salva profissionais que estão na berlinda, devido às intempéries do mercado de trabalho.

O networking mal construído, entretanto, provoca o efeito contrário. Vira “netburning”. Ou seja, queima a imagem profissional. Para você fazer certo o Empregos.com.br conversou com Olavo Henrique Furtado, coordenador de pós-graduação e MBA da Trevisan Escola de Negócios, e com a especialista em treinamentos comportamentais Reginah Araújo, autora de “A arte de pagar micos e King Kongs - como viver sem culpa”. Eles dão as dicas.

1. Não confunda networking com amizade
Networking não é apenas uma conversa entre amigos de áreas similares. Isso não quer dizer que amigos não possam fazer negócios junto. O objetivo do networking, contudo, é proporcionar benefícios profissionais e, consequentemente, pessoais.

2. Faça networking em locais diversos
Congressos, palestras, reuniões com clientes não são os únicos lugares para fazer networking. O relacionamento profissional pode ser edificado em uma mesa de bar, parques ou clubes. Esses encontros também trazem resultados.

3. Esteja prevenido
Se o networking pode ser realizado em múltiplos locais, o profissional deve ficar atento às oportunidades. Portanto, esteja preparado para construir relações com pessoas de interesse comum. Quando for ao cinema, teatro, restaurante não deixe de levar o seu cartão de visita.

4. Mantenha sua rede viva
Acionar sua rede apenas quando está em apuros não é networking, é “netburning”. Se você age desse modo corre o risco de ficar sem emprego e ninguém ficar sabendo. Por isso, mantenha a brasa acesa. Convide os contatos profissionais para um happy hour, cinema, teatro etc.

5. Diversifique seus relacionamentos
Ir sempre aos mesmos eventos todo o ano vira mesmice. É importante frequentar novos lugares que o forcem a conhecer pessoas. Senão sempre encontrará as mesmas caras. Poderá perder oportunidades de negócio por falta de novos contatos.

6. Na internet, escolha a rede certa
Siga pessoas que conhece em redes de cunho profissional - Linkedin, por exemplo - ou voltadas ao público de sua área. Você pode adicionar pessoas por indicação. Nesse caso, sinalize o contato. Cuidado com o que é postado em seu perfil. Evite defender causas contrárias à opinião pública. Isso, certamente, vai queimar o seu filme.

Primeiro emprego - 10 dicas para quem está começando

2010-09-15T09:21:00.001-03:00

Primeiro emprego - 10 dicas para quem está começando

Confira o passo a passo para escolher uma profissão e conquistar a primeira oportunidade profissional.

Por Rômulo Martins
Fonte:Empregos.com.br

Deixar para pensar em trabalho após a conclusão do ensino médio ou do curso de graduação não é uma boa ideia para quem deseja começar a vida profissional com o pé direito. Ingressar no mercado de trabalho requer planejamento. Primeiro é preciso se conhecer bem, depois atentar-se às possibilidades que o mercado oferece e, por último, traçar um plano de carreira claro e assertivo baseado nos anseios pessoais aliados às oportunidades reais para alcançar metas e objetivos.

Claudia Barone, coordenadora do Programa Preparação para o Trabalho, mantido pela organização não-governamental Ação Comunitária, dá as dicas.

1. Pesquise a área
Antes de escolher uma profissão pesquise sobre todas as carreiras existentes no mercado de trabalho. Recorra a fontes confiáveis como jornais, revistas, livros, TV, internet e à opinião de profissionais da área.

2. Conheça a universidade
Se optar pela graduação visite antes a universidade. Verifique qual a grade curricular do curso e analise se as disciplinas atende as suas expectativas. Converse com os professores.

3. Conheça a empresa
Saiba como é a rotina organizacional e o dia a dia dos profissionais. Seja curioso, tire todas as suas dúvidas a respeito da profissão que pensa seguir. Colha depoimento dos profissionais.

4. Esteja ciente do caminho a ser percorrido
Após decidir qual carreira você quer seguir trace o seu plano para a vida profissional. Tenha disciplina e força de vontade para atingir as metas.

5. Desenvolva e aprimore as suas habilidades
Esteja atento às competências comportamentais requeridas pelas empresas, como foco em resultados e proatividade. Estude e trabalhe para desenvolver suas habilidades e tornar-se uma pessoa e um profissional melhor.

6. Seja autêntico
Não se preocupe em transmitir seus valores e habilidades, pois eles já estão em você. Aja com naturalidade.

7. Monte um portfolio
Você não precisa estar atuando no mercado de trabalho para criar seu portfolio. No curso técnico ou na universidade crie uma pasta para arquivar os seus projetos. Durante uma entrevista de emprego peça permissão para apresentar os seus trabalhos ao selecionador.

8. Faça networking
Estabeleça contatos com profissionais da área escolhida. Participe de redes sociais e interaja com os usuários da mesma área que a sua.

9. Prepare-se para o processo seletivo
Elabore um currículo verdadeiro, que não o contradiga durante o contato presencial. É importante pedir orientação para um profissional de recursos humanos antes de se dirigir à empresa para o processo de seleção. Peça para ser avaliado e simule a entrevista de emprego. Informe-se sobre a organização no site corporativo.

10. Seja um profissional interdisciplinar
Para Claudia Barone o jovem profissional deve possuir competências múltiplas. Precisa comunicar-se bem, ter raciocínio-lógico, noção de espaço e organização e bom relacionamento intrapessoal e em equipe.

Dia do Administrador - 9 de setembro - Mostrem ao Brasil o seu valor Administradores

2010-09-08T17:48:00.001-03:00

Dicas para elaborar um currículo eficaz

2010-09-01T20:32:00.007-03:00

Saiba destacar informações importantes e o que escrever em cada um dos itens do CV.

Por Rômulo Martins
Fonte:Empregos.com.br

Um currículo atraente é objetivo, conciso e possui linguagem clara e adequada à área de atuação. O documento é o primeiro contato entre você e o selecionador, por isso deve ser preparado com cautela. As empresas são minuciosas na análise de um CV. Enxergam contradições, observam estrutura e formatação e não costumam perder tempo lendo três, quatro folhas sobre a vida profissional do candidato.

O Empregos.com.br conversou com Marcela Esteves, da Robert Half, empresa de recrutamento especializado, e Thais Borodai, da Cia de Talentos. As consultoras deram dicas preciosas para você preparar um currículo assertivo e conquistar o emprego que tanto ambiciona.

1. Dados pessoais Inicie o currículo pelas informações pessoais. A expressão “Curriculum Vitae” não é usada. Não se esqueça de informar idade, estado civil, bairro, número de filhos, telefones atuais e e-mail. Não utilize endereços eletrônicos de cunho jocoso, como fofinha@curriculo.com, juju.bacana@curriculo.com. Números de documentos, como RG e CPF, só devem ser informados caso a empresa solicite.

2. Objetivo
A recomendação é informar a área de atuação, e não o cargo pretendido. Exemplos: Marketing Digital e não Analista de Marketing; Enfermagem Obstétrica e não Coordenador de Enfermagem.

Em empresas em que a estrutura de cargos e salários é flexível, a posição ocupada pelo candidato pode variar independente das funções exercidas nos empregos anteriores.

3. Resumo das qualificações Elenque os cinco principais desafios ou vivências profissionais em tópicos. Cite os projetos desenvolvidos por você nas organizações pelas quais passou. Observe se os seus conhecimentos são similares aos requisitos da vaga e destaque-os neste item. Não fale sobre aspectos comportamentais, como bom relacionamento interpessoal, espírito de liderança etc. Do mesmo modo, não mencione este tópico no currículo caso não tenha concretizado projetos significativos em sua carreira.

4. Formação acadêmica
Ordene da última formação para a primeira. Mencione a formação fundamental ou média apenas se for relevante para a vaga ou se você tiver pouca vivência profissional. Informe o curso, ano de conclusão e nome da instituição de ensino em que estudou.

5. Experiências profissionais
O último emprego ou atual vem primeiro seguido dos outros. Cite mês e ano que ingressou e desligou-se da empresa. Recomenda-se informar todos os cargos ocupados - caso você tenha conquistado promoções. Fale sobre suas principais responsabilidades. Destaque informações que fazem de você um profissional diferenciado.

6. Idiomas
Cite o idioma e o nível (básico, intermediário, avançado, fluente). Informe o nome da instituição de ensino em que estudou. Mencione viagens e cursos realizados no exterior.

7. Cursos extracurriculares, complementares ou de aperfeiçoamento
Participação em congressos, palestras, workshops ou cursos livres em sua área de atuação devem ser mencionados neste tópico. Informe nome do curso, instituição que realizou e data. Mencione apenas os cursos que possam ser relevantes a sua carreira ou à vaga.

8. Informática
Este item é opcional. Se você é um profissional júnior, é interessante mencionar porque pode ser considerado diferencial. Caso julgue adequado, cite os programas e sistemas operacionais que você domina.

+ Dicas

Não coloque foto no currículo, a não ser que seja requisitada. Nesse caso, escolha uma imagem 3x4. Cuidado com poses, maquiagem e decotes;
Não deixe de informar cursos interrompidos ou em andamento. O selecionador pode considerá-los um diferencial;
Cuidado com o visual do seu currículo. O recomendado é utilizar as letras Arial ou Times New Roman nos tamanhos 10, 11 ou 12. O CV deve ter, no máximo, duas páginas;
Preste atenção na ortografia. Não confie apenas no corretor ortográfico. Imprima o currículo e faça uma revisão. Se necessário, peça para outra pessoa rever o documento;
Caso queira enviar o currículo para várias pessoas, digite os e-mails dos seus contatos no campo cópia oculta.
Não informe o salário pretendido. A dica é informar o último salário. A informação, todavia, é opcional.

O Estilo Gerencial do Administrador

2010-08-17T16:53:00.004-03:00

Por Stephen Kanitz

Toda profissão tem um estilo gerencial próprio. Ela depende das necessidades da profissão e de seus valores. Muitos engenheiros, por exemplo, são perfeccionistas. Perfeccionismo é uma necessidade, ou um valor que muitos engenheiros possuem. O trabalho tem que ser bem feito, custe o que custar. Por outro lado, advogados são detalhistas. São capazes de gastar horas em uma cláusula de contrato que provavelmente nunca será necessária. O trabalho é demorado, mas quando pronto o contrato cobrirá todos os detalhes e todas as incertezas do futuro. É isto que define um contrato bem feito. Ambas as profissões administram suas vidas sob estilos gerenciais diferentes, definidos pelos seus valores e necessidades. Por isto, todas as profissões entram em conflito com a profissão do administrador. Elas acham, incorretamente que o estilo gerencial do administrador é conflitante ou então desnecessário. Por isto, tantas profissões, empresários e governadores não valorizam o administrador, porque não acham que nosso estilo administrativo seja superior, muito pelo contrário, "vocês não entendem nada de engenharia e advocacia". Pergunte a um engenheiro, advogado ou psicólogo qual é o estilo gerencial do administrador, e eles provavelmente também usariam um único adjetivo. Provavelmente nos definiriam de "imediatistas", preocupados com lucros de curto prazo, como Paul Krugman e seus colegas não param de escrever no New York Times. Administradores, segundo a visão popular, querem tudo para "ontem", vivem dizendo que "o ótimo é o inimigo do bom", que precisamos mais de "acabativa" e não de iniciativa. A maioria dos administradores, infelizmente, não consegue provar a sua utilidade nem sabe explicar exatamente o que faz. Por isto, eles não ganham o que merecem, por isto não são valorizados. Muitos acham que administrar é liderar, executar, coordenar. Isto está até escrito em inúmeros livros de Administração adotados pelas nossas Faculdades de Administração. Uma tristeza! Vou apresentar uma das funções básicas do administrador, e que define em linhas gerais o seu estilo, e que surpreendentemente muitos administradores sequer ouviram falar nas grandes escolas de Administração como FGV, Insper, Ibmec e USP. Basicamente, a função do administrador é não permitir que problemas se acumulem. Uma organização complexa, que é a empresa moderna, requer a cooperação de milhares de pessoas, dentro e fora da empresa. E, esta cooperação gera inúmeros problemas que se não forem solucionados a tempo afetarão todos os parceiros envolvidos na empresa. Não permitir que problemas se acumulem talvez seja a tarefa mais importante para o bom andamento de toda família, empresa e nação. Quando o mundo era gerido por açougueiros, padeiros e fábricas de alfinetes, como observou na época Adam Smith, de fato não havia muitos problemas "acumulados", e nem havia necessidade para se contratar administradores. Tudo funcionava pela Mão Invisível do mercado, não pela "Mão Visível" do administrador, como apontaria 200 anos depois seu livro com este mesmo título Alfred Chandler. Hoje, o mundo é bem mais complexo e rápido, razão pela demanda crescente de profissionais em administração. Toda empresa e nação precisa de um corpo de profissionais treinado e dedicado a resolver os problemas de forma rápida. Não somos imediatistas como muitos acreditam, nós simplesmente estamos evitando que problemas se acumulem um atrás do outro, e nestes casos rapidez de raciocínio e ação são essenciais. Por isto, nós nos preocupamos tanto com acompanhamento, qualidade total, processos, auditoria, recursos humanos, etc. Infelizmente, não é assim que a maioria dos intelectuais brasileiros que ocuparam tantos cargos de destaques neste pais pensam. Toda a filosofia de ensino, pelo menos a partir do iluminismo e cientificismo, é voltada para resolver problemas corretamente, até a segunda casa decimal. Rapidez só no vestibular. Todos os dados precisam ser precisos e rechecados. Todas as variáveis precisam ser "controladas". O ser humano precisa estar "absolutamente certo", o refrão do programa "O Céu é o Limite". Quando se acusa o PSDB de ficar sempre em cima do muro, na realidade se comete uma injustiça. Eles não evitam decidir ou tomar partido, na realidade seus intelectuais são simplesmente mais demorados na tomada de decisão, como todo intelectual. Só que resolver problemas corretamente hoje em dia não é suficiente. Eles precisam ser resolvidos rapidamente, algo que nossos formadores de opinião, jornalistas e acadêmicos simplesmente não compreendem. Temos que tomar decisões com os dados que temos, não com os dados que gostaríamos de ter. O Brasil é um país atrasado porque estamos eternamente acumulando problemas. É tão óbvio esta constatação que espanta que nossa opinião pública, nossos intelectuais e professores de história nunca perceberam esta simples verdade da história brasileira. Quando se diz que precisamos fazer a Reforma Política, a Reforma Tributária, a Reforma Judiciária, o que queremos dizer é que deixamos tantos problemas se acumularem nestas áreas que somente uma ampla reforma resolverá o problema. Se tivéssemos resolvido os problemas na medida que surgiram, o Brasil teria evoluído, teria caminhado para um sistema ótimo, em vez de termos que criar revoluções e enormes reformas de tempos em tempos, que no fundo nos atrasam ainda mais. Temos problemas no judiciário, na previdência, na logística, na infraestruturua, na educação, na economia, simplesmente porque não temos um estilo gerencial que se preocupa com a rápida solução de problemas. E, problemas que se acumulam crescem exponencialmente, não linearmente, como todo administrador sabe por experiência. Quatro entre cinco empresas quebram no Brasil, porque são geridas por profissões que não percebem que problemas não podem se acumular. Aí, qualquer crise ou evento fora do comum, as abate. Nenhuma empresa quebra por uma única razão, nenhum avião cai por causa de um único problema. Estas quatro empresas quebram a um custo de capital monstruoso para o país, por falta de um estilo gerencial apropriado. O Brasil não poupa o suficiente para crescer; e pior, torramos 80% desta poupança em empresas que irão quebrar em quatro anos. Eu não diria, e nunca disse, que o estilo gerencial do administrador é superior ao do engenheiro, do advogado ou do economista. Infelizmente, estas profissões se sentem ameaçadas pelos administradores, à toa. Não queremos comandar, gerir, tomar o lugar de ninguém. Quero deixar claro para todo empresário, sociólogo, economista e político que possa se sentir ameaçado, que o estilo do administrador não é superior. Ele é simplesmente necessário. Não podemos permitir que nossos problemas se acumulem simplesmente porque cada profissão acha que seu estilo gerencial é superior. Nós administradores aceitamos que engenheiros sejam perfeccionistas, que advogados sejam detalhistas, que economistas queiram dados precisos, mas tudo isto tem de ser adequado para não atrapalhar os outros dentro da empresa ou do governo. Não podemos ficar esperando enquanto os outros seguem seus estilos individuais. Engenheiros, advogados e economistas precisam entender que seus estilos gerenciais são superiores e apropriados, quando se trabalha sozinho, mas quando se trabalha em grupo é necessário conciliar. Trabalhando em grupo, um simples atraso numa reunião atrapalha os outros, imaginem um problema que não foi solucionado por anos a fio. Quando vejo acusarem administradores e empresários de "imediatistas", que pensamos somente no curto prazo, percebo que estas pessoas nada entendem das funções do administrador, de crescimento, de justiça social, de democracia e de um mundo feliz cheio de realizações, porque tudo é feito na velocidade necessária. Se você está cansado de um país estagnado, que cresce aquém de suas possibilidades, que acumula pobreza, corrupção, injustiça e inúmeros problemas, converse mais com um administrador. Ele o ajudará a decidir e implantar suas ideias muito mais rapidamente do que você vem fazendo até hoje. Stephen Kanitz

MANDA QUEM PODE, OBEDECE QUEM TEM JUÍZO?

2010-06-20T19:35:00.001-03:00

Trainee

2010-06-18T11:13:00.005-03:00

Atendendo ao pedido de Mariana Marinho visitante do Blog segue um esboço sobre o tema Trainee.

Trainee é um tipo de cargo dentro da estrutura hierárquica de uma empresa onde o desenvolvimento profissional do funcionário é incentivado. O nome vem do inglês "training", ou treinamento. Muitas vezes se emprega esta denominação devido à falta de um termo específico em português onde a denominação empregável mais próxima seria de "Aprendiz Profissional", porém rechaçada por muitos por haver uma referência diminuta ao termo "Menor Aprendiz", programa de capacitação profissional para menores de idade.

Descrição:

Este tipo de vaga é comumente atribuído a jovens executivos recém-formados ou que tenham até 2 anos de formado em um curso de graduação. O cargo de trainee costuma ter duração de 1 a 3 anos, período em que o funcionário tem um tutor, recebe treinamentos e participa de cursos voltados à gestão de sua carreira, conhecimento de processos de uma ou mais áreas da empresa e à gerência de pessoas. Ao término do período, o funcionário terá um cargo mais alto e consequentemente, uma maior remuneração se comparado a um funcionário semelhante que não tenha participado do processo, com função de preparar melhor o jovem para o mercado de trabalho e familiarizá-lo com os moldes culturais da empresa. É geralmente utilizado no Brasil para preparar jovens para cargos de liderança e gerenciamento de equipes.

Fonte: Wikipédia

Alguns sites com oportunidade de vagas:

http://www.dreves.com.br/

http://www.ciadetalentos.com.br/

http://www.alltrainee.com/

http://www.traineeindustrialambev.com.br/

Profissão - Administrador - Especial EPTV

2010-06-03T20:49:00.002-03:00

Administração de Condomínio é para Administrador

2010-05-28T08:53:00.002-03:00

Os Conselhos Regionais de Administração têm se deparado, em sua atuação como órgãos fiscalizadores do exercício profissional, com situações que merecem nossa reflexão. É importante que se situe a profissão do Administrador, neste contexto, da Administração de Condomínios. Qualquer condomínio, para que possa viver dentro da normalidade esperada, tem que ter suas receitas e despesas equilibradas e condizentes com os padrões dos serviços que são prestados aos condôminos e ao condomínio. Não basta gastar, prestar contas e realizar as assembléias conforme manda a lei. É preciso saber gastar, em outras palavras, é preciso saber administrar os recursos do condomínio com eficácia. Para que isso ocorra, o condomínio tem necessidade de recrutar pessoal, selecionar, admitir, treinar, avaliar, promover, re-qualificar, e até demitir. Todas essas atividades, quando exercidas profissionalmente, são atividades privativas do administrador. Mas, não é apenas nesta área. Há a área de administração de materiais, como compras, suprimento de materiais, contratação de manutenção, otimização de serviços, administração de serviços de segurança, conservação e limpeza. Assessorar a comissão de obras. Há a área financeira, onde se deve controlar e acompanhar a arrecadação. O pagamento das despesas e dos investimentos, do pessoal, o correto e pontual recolhimento dos impostos, entre outras atividades. O Administrador é o profissional habilitado para o adequado desempenho administrativo e financeiro do condomínio. Há algum tempo, quando as empresas administradoras de imóveis/corretoras imobiliárias atuavam na área de administração de condomínios, havia uma certa confusão, com base na legislação referente ao exercício da profissão do Corretor de Imóveis (Lei n.º 6530/78, c/c Decreto n.º 81.871/78). Esta questão vem sendo esclarecida por meio de decisões judiciais que têm deixado claro que a atividade de administração de condomínios é área do administrador (MS n.º 99.0002119-3-2ª Vara Civil-Just. Federal S.J. – Rio Grande do Sul). Quanto ao trabalho realizado por escritórios, leigos, pessoas físicas ou jurídicas que atuam por delegação feita pelo síndico, que continua responsável pelo condomínio, devem ser entregue a profissionais e empresas que estejam devidamente registrados e habilitados. A habilitação passa por registro profissional junto aos Conselhos Regionais de Administração (CRAs), tanto da pessoa física, quanto das pessoas jurídicas, que atuam na área, esta última, com a indicação de um Responsável Técnico – administrador habilitado. O fato de a Lei n.º 4.591/64 facultar ao síndico a delegação das funções administrativas do condomínio a pessoa de sua confiança, não afasta a obrigatoriedade, também legal, de que, para a assunção de tais funções, necessariamente, tal pessoa (física ou jurídica) possua registro em CRA. É preciso ressaltar que, além do fato de se estar contratando profissional habilitado, caso venha a ocorrer algum problema, e sabe-se que isto é bastante comum ocorrer no caso de condomínios, o Conselho tem poderes para fiscalizar o profissional e a empresa, com base no Código de Ética, podendo inclusive, em uma ação extrema, suspender e cassar a habilitação profissional. Quantos condomínios são obrigados a ir discutir questões com “ex-administradores de condomínios” na Justiça, para dirimir dúvidas e discutir direitos? O Conselho Regional de Administração tem força, com base no Código de Ética, para exigir de seus profissionais, o exercício da profissão com competência, responsabilidade e zelo. Para mais esclarecimentos e para saber quais são as empresas registradas nos Conselhos e habilitadas a explorar as atividades de Administração de Condomínio, dirija-se ao CRA de seu Estado.

Adm. Roberto Marcondes Filinto da Silva CRA/MS 0001

Fonte: http://www.cfa.org.br/

Cerca de 60% dos administradores apoiam a redução da jornada de trabalho para 40 horas semanais

2010-05-08T16:22:00.001-03:00

O Conselho Regional de Administração de São Paulo (CRA-SP) realizou uma enquete entre os dias 12 e 16 de abril para ouvir a opinião dos administradores em relação à redução da jornada de trabalho. Responderam à enquete cerca de 1800 profissionais filiados, dos quais 56,165 disseram ser favoráveis à redução da jornada de trabalho para 40 horas semanais; 38,22% à manutenção das 44 horas semanais; e 5,6% defenderam a redução para 42 horas semanais. “A maior parte dos administradores apoia a redução da jornada de trabalho para 40 horas semanais por entender que essa medida acarretará na geração de mais vagas, apesar das controvérsias a respeito, como é o caso da posição das entidades patronais para quem a medida irá comprometer a competitividade das empresas e ameaçar o emprego”, explica o presidente do CRA-SP, Walter Sigollo. “Devemos analisar as vantagens e desvantagens para todos os envolvidos, ou seja, trabalhadores, empresas e a sociedade como um todo”, completa o presidente. Segundo ele, a redução da jornada de trabalho também tem sido discutida em vários países como uma forma de possibilitar mais qualidade de vida para os trabalhadores, aspecto que deve ter sido considerado pelos administradores. O CRA-SP acredita que, com o desenvolvimento da economia e a crescente posição de destaque do Brasil no cenário internacional, o administrador em cargo de liderança terá um papel fundamental para tornar as empresas eficazes e competitivas. “Por isso, é importante ouvir o que a área pensa acerca da proposição de redução da jornada de trabalho (Proposta de Emenda Constitucional 231/95) para, no máximo, 40 horas semanais que tramita na Câmara Federal”, afirma Sigollo. Fonte: CRA-SP

O Administrador como Político

2010-03-19T11:05:00.004-03:00

Voltando ao assunto de 2006. Vamos repensar novamente.

Por Kanitz

A maioria dos nossos intelectuais ainda acredita que o mundo é controlado por "empresários", pelos "donos do poder", por uma "classe dominante" preocupada exclusivamente em maximizar lucros e com seus próprios interesses. É um insulto à inteligência de seus leitores, alunos e à de todos os administradores formados deste país em particular desconhecer a revolução bem-sucedida que se concretizou no século XX no mundo inteiro. Fruto dessa revolução, conseguimos a derrota definitiva dos empresários, o grande sonho de Karl Marx. Essa revolução foi exaustivamente relatada nos livros do jornalista e administrador austríaco Peter Drucker, que infelizmente a maioria dos intelectuais da América Latina jamais se interessou em ler. Uma revolução que infelizmente ainda está em processo no Brasil, e ainda pode ser sabotada pelos mesmos intelectuais.Ao longo do século XX, os empresários do mundo inteiro foram sendo lentamente substituídos por um grupo de revolucionários que, sem derramamento de sangue, tomaram o poder das empresas. Refiro-me a um novo protagonista da história, os administradores profissionais, os gestores sociais, pessoas especialmente treinadas para conciliar os interesses conflitantes entre clientes, fornecedores, acionistas, trabalhadores, ecologistas, ONGs e governo. O acionista majoritário, o famoso "empresário", deixou de ser o todo-poderoso e de administrar sua empresa em causa própria, à custa dos demais. O novo tipo de empresa é o de "capital aberto" com milhares de acionistas que oferecem "capital social" para a sociedade. Essas empresas, listadas em bolsa, não têm dono, no sentido de que não são administradas pelos "donos", mas por administradores profissionais. Esses revolucionários humanizaram as empresas, tornando-as socialmente responsáveis, valorizaram fornecedores, clientes e trabalhadores. O objetivo da empresa passou a ser servir à sociedade em geral, e não servir aos interesses de uma única família ou do Estado, a todo custo. Administradores não são de direita nem de esquerda, não defendem exclusivamente capitalistas ou somente os trabalhadores em detrimento dos demais. A preocupação é sempre defender o todo. Ao contrário do que acreditam até hoje os economistas e os intelectuais, administradores não maximizam lucros. Eles habilmente deixam os acionistas "satisfeitos", com a famosa fórmula de "dividendos mínimos", sistemáticos e crescentes, que aprendemos no primeiro ano da faculdade de administração.Clientes, governo, trabalhadores, acionistas e fornecedores têm interesses conflitantes, que precisam ser adequadamente resolvidos por um mediador, que é a função política e moderna do administrador. Quando um desses grupos domina os demais, cessam a cooperação e o crescimento da empresa. Foi o que ocorreu com as estatais dominadas pelo Estado, com a Varig, dominada pelos funcionários, e com muitas empresas familiares comandadas pelo grupo majoritário. Aí, uma das partes da equação sempre controlará a empresa pensando em seu próprio interesse, em detrimento das demais. A função do administrador é justamente manter esses grupos heterogêneos nos seus devidos lugares.Um administrador de empresa é antes de tudo um hábil político, um líder, um mediador e conciliador de conflitos. Ele sabe conciliar como ninguém as forças difusas e conflitantes que garantem o sucesso de uma empresa. São políticos que entendem de administração, ao contrário do que temos por aí. Em vez de torcer para que o próximo Congresso tenha deputados que possam eventualmente entender de administração, vamos eleger administradores que já entendam de política. Precisamos eleger somente 257 administradores para mudar este país, num ano em que se espera a maior renovação política da história. Faltam só seis meses para tornarmos este país eficiente, justo e bem administrado. Com crescimento, eficiência, redução de custos, auditoria e sem grupos de interesse prejudicando todos os demais. Stephen Kanitz é administrador (http://www.kanitz.com/) Editora Abril, Revista Veja, edição 1963, ano 39, nº 26, 5 de julho de 2006, página 22

Área de Departamento Pessoal

2010-02-10T13:52:00.002-03:00

Por Equipe InfoMoney - InfoMoney

A área de Departamento Pessoal (DP) está em expansão nas empresas, o que pode significar mais oportunidade de emprego no mercado de trabalho. Segundo a professora de Departamento Pessoal da Contmatic Phoenix, Rita de Cássia Lourenço, o profissional da área é responsável pela parte administrativa de cálculos e de administração da folha de pagamento, desde a admissão até a demissão de um funcionário. "[O mercado de trabalho] está aquecido para bons profissionais, para quem é qualificado. Ele dá oportunidade, mas quer resultado rápido", afirmou Rita. CapacitaçãoQuem quer trabalhar na área não precisa ter necessariamente uma graduação, mas é recomendável, segundo o diretor executivo da Contmatic, Mário Hessel. De acordo com o diretor, profissionais que começam como em cargos mais baixos, mas fazem cursos livres, cursos técnicos de contabilidade ou de Recursos Humanos podem trabalhar na área. DepartamentoPara Hessel, o departamento é composto por três setores: admissão, compensação e desligamento. O primeiro, segundo o diretor, é responsável pelo processo de integração do indivíduo na empresa, dentro dos critérios administrativos e jurídicos. Já o de compensação é o que cuida do controle de frequência, pagamento de salários, benefícios, taxas, impostos e contribuições. "O desligamento é o setor encarregado pela quitação do contrato de trabalho, estendendo-se na representação da empresa junto aos órgãos oficiais (DRTs, sindicatos, justiça do trabalho, etc.)", explicou Hessel. RH x DPO Departamento Pessoal faz parte da área de Recursos Humanos. De acordo com Hessel, o segundo é responsável pelo recrutamento e seleção de funcionários, treinamento, salário, segurança e medicina do trabalho, enquanto a parte mais burocrática fica sobre a responsabilidade do DP.

Dicas para falar bem em público

2010-01-21T11:28:00.002-03:00

A maioria dos profissionais precisa preparar palestras, fazer discursos, dirigir e participar de reuniões e até mesmo falar de improviso. No entanto, nem sempre é fácil ser natural para sair bem nessas situações. O profissional que quer falar bem em público precisa, primeiramente, ficar atento a gramática. Expressões como “menos”, “para mim fazer” ou “vou estar ligando” evidencia uma pessoa despreparada e pode comprometer a imagem e a situação representada. O vocabulário deve, ainda, ser isento de termos pobres e vulgares, como palavrões e gírias. Não é recomendado, ainda, usar palavras difíceis e incompreensíveis. Se usar palavras rebuscadas, é possível que alguns ouvintes não entendam o que foi dito e, sem compreender a palavra, o ouvinte não terá como acompanhar o raciocínio. Cuidado também com os termos técnicos. Nesse caso, é bom evitar termos técnicos da profissão diante de pessoas que não estão acostumadas com o vocabulário cheio de jargões. Substitua, ainda, as palavras pretensiosas por expressões mais simples, práticas e objetivas. Outras dicas para você se expressar bem: · Seja você mesmo e aja com naturalidade acima de tudo; · Pronuncie bem as palavras; · Fale com boa intensidade: nem alto e nem baixo demais; · Fale com boa velocidade: nem rápido e nem devagar demais; · Tenha postura correta: fique bem posicionado e, ao falar, procure não colocar as mãos nos bolsos e nas costas, evite cruzar os braços e não debruce sobre a mesa, a cadeira ou a tribuna.

Fonte: Revista Fenacon em Serviços

Tecnólogos já podem obter seu registro profissional

2009-11-18T16:39:00.000-03:00

O Conselho Federal de Administração (CFA) publicou no Diário Oficial da União desta sexta-feira, dia 13 de novembro, a Resolução Normativa que aprova o registro profissional nos Conselhos Regionais de Administração (CRAs) dos diplomados em cursos superiores de tecnologia. Os profissionais já podem entrar em contato com os Conselhos Regionais de Administração de sua região para obter mais informações sobre o registro profissional. A autarquia debate agora os mecanismos de operacionalização deste processo. Para regulamentar sua atuação, o profissional deve ter formação em um dos cursos de Graduação em Tecnologia relacionados à área da Administração descritos Catálogo Nacional dos Cursos Superiores de Tecnologia (http://catalogo.mec.gov.br) e estar atuando nos campos profissionais relacionados à área. Nos últimos anos, cresceu significativamente a procura pelos cursos Graduação em Tecnologia. O perfil dos alunos mudou e, com isso, surgiram outros nichos e áreas onde estes profissionais podem atuar no mercado de trabalho. Com a finalidade de orientar e disciplinar o exercício da profissão de Administrador, conforme descrito na Lei nº 4.769/65, o CFA tem a responsabilidade de regulamentar e fiscalizar a atuação profissional nos campos da Administração. Neste sentido, a regulamentação dos diplomados em cursos superiores de tecnologia faz parte da preocupação da autarquia, por se tratarem de profissionais atuantes na área. Da mesma forma, o registro profissional de tecnólogos demonstra o apoio do CFA a uma demanda do Ministério da Educação ao que se refere à implementação da política da educação profissional e tecnológica no país. Acesse a Resolução Normativa nº 373, de 12/11/09, e a Resolução Normativa nº 374, de 12/11/09, e entenda melhor o processo de regulamentação dos diplomados em cursos superiores de tecnologia.

Lilian Saldanha

Jornalista

Fonte: www.cfa.org.br

Piada - Planejamento estratégico

2009-11-03T15:28:00.004-03:00

Um garoto de 12 anos entra num bordel arrastando um gato morto por um barbante. Coloca uma nota de 50 no balcão e diz: - Quero uma mulher! A cafetina, olhando para ele, responde: - Você não acha que é um pouco jovem para isso? Ele baixa uma segunda nota de 50 no balcão e repete: - Quero uma mulher! - Tá certo, - responde ela. Senta aí que vem uma dentro de meia hora. Ele põe outra nota de 50: - Agora! E ela tem que ter gonorréia! A cafetina pergunta por que, mas ele saca mais uma nota de 50 e repete: - Gonorréia!

Alguns minutos depois chega uma mulher.. Eles sobem a escada (ele arrastando o gato morto). No quarto ela faz seu trabalho... Quando eles estão saindo, a cafetina pergunta: - Tudo bem, mas por que você queria alguém com gonorréia? - Quando eu voltar para casa vou transar com a babá, e quando o papai voltar para casa, ele vai levar a babá para casa dela e vai transar com ela. Quando ele voltar para casa, vai transar com a mamãe, e amanhã de manhã, depois que o papai sair para o trabalho, a mamãe vai transar com o leiteiro.... Aquele filho da puta que atropelou meu gato!!!

CFA solicita inclusão dos Administradores em PL que tramita na Câmara dos Deputados

2009-11-03T15:23:00.001-03:00

Na tarde desta terça-feira, 20 de outubro, o Presidente do CFA – Conselho Federal de Administração, Adm. Roberto Carvalho Cardoso, participou de reunião com o Deputado Federal Luiz Carlos Busato (PTB-RS), relator do Projeto de Lei nº 5.920/09. Na ocasião, a autarquia solicitou que o parlamentar pleiteie a inclusão do cargo de Administrador no referido PL, mediante aceitação e aprovação de emenda modificativa apresentada pelo Deputado Federal Sandro Mabel (PR-GO). O Projeto de Lei tramita na CTASP – Comissão de Trabalho, de Administração e Serviço Público da Câmara dos Deputados em regime de prioridade. O dispositivo dispõe, entre outras questões, sobre a instituição de estrutura remuneratória para os cargos de Engenheiro, Arquiteto, Economista, Estatístico e Geólogo. Durante a reunião, Roberto Cardoso entregou documento solicitando oficialmente a inclusão dos Administradores na estrutura remuneratória compreendida no PL nº 5.920/09. No texto, a autarquia, em nome de todo o Sistema CFA/CRAs – Conselhos Federal e Regionais de Administração, destaca a importância destes profissionais para o crescimento brasileiro. “Os Administradores, detentores de conhecimentos técnico-científicos da Ciência da Administração, diariamente disponibilizam suas competências, habilidades e atitudes para a viabilização dos serviços essenciais para a Presidência da República, Ministérios e Secretarias de Estado”, afirma o documento. A solicitação para a inclusão dos Administradores no PL nº 5.920/09 havia sido feita pelo CFA durante as comemorações referentes ao Dia do Administrador, realizadas na Câmara dos Deputados e no Senado Federal em setembro de 2009. Na ocasião, os parlamentares presentes demonstraram interesse em dar continuidade ao pleito. Também no dia 14 de outubro, durante o XI FIA – Fórum Internacional de Administração, Conselheiros Federais e Presidentes dos CRAs elaboraram uma manifestação a ser encaminhada à Chefe da Casa Civil, Ministra Dilma Roussef, e a Deputados Federais e Senadores, solicitando a inclusão dos Administradores no referido Projeto de Lei. O documento foi intitulado “Carta de Fortaleza”.

Fonte: www.cfa.org.br

Administração é a segunda profissão mais bem remunerada

2009-10-28T08:50:00.000-03:00

Os Administradores ocupam o segundo lugar entre as profissões mais bem remuneradas do Brasil. Em primeiro estão os médicos. A estatística consta do levantamento “Você no Mercado de Trabalho”, realizado por especialistas da FGV – Fundação Getúlio Vargas. O piso salarial do setor hoje é de R$ 2.500 e o salário médio de R$ 4.687,70, segundo a FGV. A profissão campeã no levantamento, a medicina, tem piso de R$ 7 mil e salário médio de R$ 7.841,36. O estudo foi subsidiado com informações da PNAD – Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios de 2007. As médias salariais do país também compuseram a base de dados para a elaboração do ranking.

Fonte: FGV

Piada - Melhorando a comunicação na empresa

2009-10-09T11:24:00.005-03:00

Foi trazido ao conhecimento da gerência que alguns individuos tem empregado linguagem de baixo calão enquanto se comunicam com outros funcionarios. Devido a reclamacões daqueles que se ofendem mais facilmente, essa conduta não será mais tolerada. A gerência, no entanto, compilou a seguinte lista codificada. E imperativo que todos os funcionários a leiam e memorizem para que a comunicacão continue adequada:

FRASE ANTIGA: Nem fudendo!

NOVA FRASE: Nao tenho certeza da viabilidade disso.

FRASE ANTIGA: Puta que pariu, Puta que pariu, Puta que pariu

NOVA FRASE: Sério?

FRASE ANTIGA: Fale pra quem ta com o cú na reta

NOVA FRASE: Talvez você devesse checar com.....

FRASE ANTIGA: Tô pouco me fodendo!

NOVA FRASE: Claro que me preocupa.

FRASE ANTIGA: Mas que porra tenho a ver com esta merda?

NOVA FRASE: Eu não estava envolvido nesse projeto.

FRASE ANTIGA: Caralhooooooo!

NOVA FRASE: Comportamento interessante.

FRASE ANTIGA: Foda-se, nem a pau!

NOVA FRASE: Não tenho certeza se consigo implementar isso....

FRASE ANTIGA: Puta merda, viado nenhum me fala nada !!!

NOVA FRASE: Vou tentar agendar...

FRASE ANTIGA: Até que horas vou ter que ralar o nesta porra...

NOVA FRASE: Talvez eu possa trabalhar até tarde...

FRASE ANTIGA: Tão pouco se fudendo

NOVA FRASE: Tem certeza de que há um problema?

FRASE ANTIGA: O cara é um bosta!

NOVA FRASE: Ele não esta familiarizado com o problema.

FRASE ANTIGA: Vai pra puta que o pariu!

NOVA FRASE: Desculpe?

FRASE ANTIGA: Vai pra puta que o pariu, seu viado!

NOVA FRASE: Desculpe, senhor?

FRASE ANTIGA: Bando de filhos da puta!

NOVA FRASE: Eles não ficaram satisfeitos.

FRASE ANTIGA: Foda-se você. Se vira!

NOVA FRASE: Então, vou tentar ajudar?

FRASE ANTIGA: Trabalho de corno!

NOVA FRASE: Adoro desafios!

FRASE ANTIGA: Vai tomar no cú, eu nem mexi nessa merda!

NOVA FRASE: Acho que esse assunto nao chegou em mim.

FRASE ANTIGA: Nem fodendo, hoje tenho uma puta festa!

NOVA FRASE: Infelizmente não vou poder acompanhar pois tenho um seminário.

FRASE ANTIGA: Fodeu, fiz bosta no programa caralho!

NOVA FRASE: Deve ter ocorrido algum "bug" no sistema!

Administradores querem ser beneficiados por projeto que cria estrutura remuneratória para cargos efetivos

2009-09-22T14:36:00.002-03:00

O presidente do Conselho Federal de Administração (CFA), Roberto Carvalho Cardoso, solicitou aos senadores que incluam a profissão de administrador de empresa no rol de profissões listadas pelo Projeto de Lei 5.920/09, do Executivo, que institui uma estrutura remuneratória para os cargos efetivos de engenheiro, arquiteto, economista, estatístico e geólogo. - Sendo a administração uma profissão tão ou mais importante para o crescimento brasileiro, solicitamos publicamente aos senhores parlamentares desta Casa Legislativa a inclusão dos administradores neste projeto de lei - disse. Roberto Cardoso observou que, se antes o administrador tinha que optar apenas entre a administração pública e de empresas, hoje existem mais de cem especializações. Ele acrescentou que a profissão tem apenas 44 anos de regulamentação e que o Brasil já conta com 3 mil cursos de Administração em funcionamento, com 703 mil alunos matriculados e formando 95 mil por ano. O presidente da CFA também assinalou a importância de escolas focadas no mercado, atendendo ao perfil desejado pelas empresas. - Hoje, percebemos que as escolas ainda priorizam a formação de profissionais para trabalhar em grandes organizações. Ignora-se, ou coloca-se em segundo plano, a preparação de profissionais para atuar no importante mercado das pequenas e médias empresas, que são 97,5% do total de empresas - observou. Da Redação / Agência Senado (Reprodução autorizada mediante citação da Agência Senado) PLENÁRIO / Administrador 15/09/2009 - 16h25

Administrador não... Parte 2

2009-09-08T20:14:00.004-03:00

Administrador não descansa, trabalha.
Administrador não cheira, sente cheiro.
Administrador não respira, ele exala.
Administrador não tem depressão, tem problemas.
Administrador não admira a natureza, analisa o todo.
Administrador não elogia, expressa admiração.
Administrador não tem reflexos, tem instinto.
Administrador não facilita discussão, entra em conflito.
Administrador não admite algo sem resposta, sempre arruma uma solução.
Administrador não pensa, tem idéias revolucionárias.
Administrador não fala, palestra.
Administrador não toma susto o mercado que esta louco.
Administrador não espera retorno de chamadas, espera feedback.
Administrador não perde energia, perde tempo.
Administrador não mobília a casa, planeja um layout.
Administrador não faz compras, investe em seu estoque.
Administrador não fala bem de sim, realiza marketing pessoal.
Administrador não’’fala mal dos outros’’, faz feedback.
Administrador não ‘’manda’’, lidera.
Administrador não lidera funcionários, mas sim colaboradores.
Administrador não copia algo, faz benchmarking.
Administrador não pensa no presente, planeja o futuro.
Administrador não prevê o futuro, faz simulações na HP.
Administrador não troca idéias, pratica Brainstorming.
Administrador não namora, faz benchmarking pra saber o modelo ideal de cônjuge e a partir do networking busca o melhor nome para uma parceria estratégica.
Administrador não tem lua-de-mel, faz seminário de integração, com palestra de motivação e implantação de plano de premiação por resultados.
Administrador não espera a crise chegar, faz projeção de cenários;Administrador não tem filhos, implanta um programa de formação de novos líderes.
Administrador não revela seus sonhos para não serem roubados pela concorrência, antes de registrar a idéia e elaborar o plano de negócios.

Participação de Mi cardoso.

09 de Setembro - Dia do Administrador

2009-09-08T19:34:00.011-03:00

Nove de setembro é o "Dia Nacional do Administrador", por ser a data de assinatura da Lei nº 4769, de 9 de setembro de 1965, que criou a profissão de Administrador.

São 44 anos de regulamentação da profissão.

O dia do Administrador foi instituído pela Resolução CFA nº 65/68, de 09/12/68.

Mande uma mensagem para seu/sua colega Administrador(a) no orkut http://www.belasmensagens.com.br/comemorativa/mensagem-dia-do-administrador-443.html ou um cartão virtual http://voxcards.ig.com.br/cards/cartao.aspx?c=6883

Um forte abraço e Feliz dia do Administrador.

Planejamento Estratégico

2009-08-13T15:06:00.003-03:00

Síntese do que é um planejamento estratégico

O planejamento estratégico é um processo gerencial contínuo e sistemático, que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. No decorrer deste processo, é realizada uma análise sistemática dos pontos fortes e fracos da empresa, e das oportunidades do meio ambiente com o intuito de estabelecer os objetivos, as estratégias, assim como ações que possibilitem um aumento da competitividade. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Este processo permite fixar as grandes orientações para que as empresas possam modificar, melhorar ou fortalecer a sua posição face à concorrência. É uma ferramenta de apoio à gestão com vista ao desenvolvimento futuro da empresa, especificando a forma e os timings de execução. Para que o planejamento estratégico de sucesso seja uma realidade na empresa, será necessário cumprir determinados pressupostos:

Todos deverão estar envolvidos e ser detentores de uma visão global do planejamento estratégico. Todos deverão estar motivados e entender o seu papel no planejamento estratégico. Cada um deverá entender o seu papel no planejamento estratégico. Todos deverão entender os conceitos envolvidos no planejamento estratégico. O estabelecimento de um planejamento estratégico de marketing envolve cinco atividades:

Definição da missão corporativa. Análise da situação. Formulação de objetivos. Formulação de estratégias. Implementação, Feedback e controle.

Fonte: Wikipédia

O que é Brainstorming?

2009-08-08T13:57:00.003-03:00

O brainstorming (ou "tempestade de idéias"), mais que uma técnica de dinâmica de grupo, é uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um indivíduo ou de um grupo colocando-a a serviço de objetivos pré-determinados.

De autoria de Alex Osborn, foi, e é, por este e por seus seguidores, muito utilizada nos Estados Unidos da América, principalmente em áreas de relações humanas, publicidade e propaganda. Dentre diversos outros métodos, a técnica de brainstorming propõe que um grupo de pessoas - de duas até dez pessoas - se reunam e se utilizem das diferenças em seus pensamentos e idéias para que possam chegar a um denominador comum eficaz e com qualidade, gerando assim idéias inovadoras que levem o projeto adiante. É preferível que as pessoas que se envolvam nesse método sejam de setores e competências diferentes, pois suas experiências diversas podem colaborar com a "tempestade de idéias" que se forma ao longo do processo de sugestões e discussões. Nenhuma idéia é descartada ou julgada como errada ou absurda. Todas as idéias são ouvidas e trazidas até o processo de brainwrite, que constitui-se na compilação ou anotação de todas as idéias ocorridas no processo de brainstorming, em uma reunião com alguns participantes da sessão de brainstorming, e assim evoluindo as idéias até a chegada da solução efetiva. Quando se necessita de respostas rápidas a questões relativamente simples, o brainstorming é uma das técnicas mais populares e eficazes.

Há 3 principais partes no brainstorming:

Encontrar os fatos, Geração da idéia, Encontrar a solução.

Da busca dos fatos na resolução de um problema existem duas sub partes:

Definição do problema, Preparação.

Inicialmente, define-se o problema. Poderá ser necessário subdividir o problema em várias partes. A técnica de Brainstorming funciona para problemas que têm muitas soluções possíveis tal como a geração de idéias para o seu desenho. Depois é necessário colher toda a informação que pode relacionar-se com o problema. Geração de idéias por brainstorming. Busca da solução. Avaliar e seleccionar as melhores idéias.

O brainstorming clássico é baseado em dois princípios e quatro regras básicas: Os dois princípios são:

Atraso do julgamento Criatividade em quantidade e qualidade

A maioria das más idéias são inicialmente boas idéias. Atrasando ou adiando o julgamento, é dada a hipótese de se gerarem muitas idéias antes de se decidir por uma. De acordo com Osborn, o humano é capaz tanto do julgamento como da criatividade. Embora, a maioria da educação nos ensine apenas a usar o julgamento. Nós apressamos o julgamento. Quando praticamos o atraso do julgamento, permitimo-nos a nós próprios usar a nossa mente criativa para gerar idéias sem as julgar. Primeiro, não parece natural, mas depois tem as suas recompensas. Quando geramos idéias, é necessário ignorar as considerações à importância da idéia, à sua usabilidade, à sua praticabilidade. Neste patamar, todas as idéias são iguais. É necessário atrasar o julgamento enquanto ainda não se terminou a geração das idéias. O segundo princípio é relativo à quantidade e qualidade da criatividade. Quanto mais idéias forem geradas, será mais provável encontrar uma boa idéia. A técnica de brainstorming tira vantagem de associações que se desenvolvem quando se consideram muitas idéias. Uma idéia pode levar a uma outra. Idéias más podem levar a boas idéias. Por vezes, não conseguimos pensar num problema enquanto não houver algumas respostas. Brainstorming dá-nos a hipótese de pôr as idéias que passam pela cabeça no papel, de maneira a conseguir obter as melhores delas. Usualmente, as linhas de guia que se seguem são chamadas de regras. Devem ser seguidas como regras, embora sejam apenas linhas de guia ou de direcção. As quatro principais regras do brainstorming são: Críticas são rejeitadas: Esta é provavelmente a regra mais importante. A não ser que a avaliação seja evitada, o princípio do julgamento não pode operar. A falha do grupo ao cumprir esta regra é a razão mais crítica para que o sessão de brainstorming não resulte. Esta regra é aquela que primariamente diferencia um brainstorming clássico dos métodos de conferência tradicionais. Criatividade é bem-vinda: Esta regra é utilizada para encorajar os participantes a sugerir qualquer idéia que lhe venha à mente, sem preconceitos e sem medo que isso o vá avaliar imediatamente. As idéias mais desejáveis são aquelas que inicialmente parecem ser sem domínio e muito longe do que poderá ser uma solução. É necessário deixar as inibições para trás enquanto se geram idéias. Quando se segue esta regra, cria-se automaticamente um clima de brainstorming apropriado. Isso aumenta também o número de idéias geradas. Quantidade é necessária: Quanto mais idéias forem geradas, mais hipóteses há de encontrar uma boa idéia. Quantidade gera qualidade. Combinação e aperfeiçoamento são necessários: O objetivo desta regra é encorajar a geração de idéias adicionais para a construção e reconstrução sobre as idéias dos outros.

A maioria dos grupos de brainstorming são constituídos por três elementos:

O líder. Os membros. Um secretário.

Devem ser escolhidas pessoas que tenham alguma experiência com o problema em causa. É necessário não misturar os chefes com os trabalhadores. Devem escolher-se pessoas que estejam no mesmo patamar da hierarquia na organização. A maioria das pessoas não se consegue libertar nem ser suficientemente criativo diante do seu chefe. O líder de grupo deve ser familiar com o processo de brainstorming e ter facilidade em manter-se relaxado, e numa atmosfera descontraída. O secretário deve ter facilidade na escrita rápida. Este vai ter que tomar nota de uma numerosa lista de idéias que vão ser geradas. As idéias não têm, necessariamente, de ser escritas exatamente da mesma forma que são ditas. O nome da pessoa que sugere as idéias não deve ser anotado, já que o anonimato encoraja a liberdade de expressão. Brainstorming é uma boa forma de pensar e um bom caminho a seguir para a criação de um novo slogan para um produto, ou para um novo tema para uma campanha.Esta é uma boa forma de pensar e de encontrar idéias para uma história de um jornal ou para uma coluna de uma revista. Deve utilizar-se esta técnica para problemas que tenham um final em aberto.Como em todas as técnicas criativas, o problema deve ser descrito em termos específicos para que idéias específicas possam ser geradas. Generalidades, mesmo as mais brilhantes, são raramente as soluções mais criativas. Um problema de brainstorming deverá ter um grande número de possíveis soluções. A resposta nunca é demasiado restrita.

Enquanto um grupo típico de brainstorming deverá conter desde seis a doze pessoas, o grupo de avaliação deve conter, exatamente três, cinco ou sete pessoas. Usando um número ímpar eliminam-se as possibilidades de empate quando é efetuada a votação das possíveis soluções. Esta situação também ajuda quando é procurado um consenso ao invés da votação. A composição dos membros desse grupo pode variar. Poderá consistir em pessoas que faziam parte do grupo de geração de idéias, ou na combinação de pessoas deste grupo com pessoas externas, ou de um grupo completamente novo de indivíduos. Utilizar as mesmas pessoas poderá ter a vantagem de assegurar a familiaridade com o problema, enquanto o uso de um grupo de pessoas externas ao grupo original pode ter o benefício da maior objetividade. A tarefa do grupo de avaliação é a de avaliar todas as idéias e selecionar as melhores para uma possível implementação ou estudo adicional. Depois do líder do grupo receber a lista de idéias do secretário, as idéias devem ser editadas em seguida, deve-se certificar e verificar que elas estão descritas claramente e estão concisas. As idéias devem ser organizadas segundo categorias lógicas (usualmente, estas categorias vão de cinco a dez) e apresentadas ao grupo de avaliação para revisão. É possível tornar este processo mais fácil e prático utilizando uma checklist organizada segundo determinados critérios como a simplicidade das idéias, menos custosas em termos de tempo e capital, e outros termos similares. O grupo de avaliação deve verificar as melhores idéias de forma a sujeitá-las a testes práticos.

Obtido em "http://pt.wikipedia.org/wiki/Brainstorming"

Como reduzir custos

2009-07-07T13:22:00.003-03:00

Alguns tópicos do livro de Peter D. Brunt, como sugestão de leitura.A redução de custos deve estar presente constantemente numa administração, independente do momento ou situação em que se encontra a empresa.

1- Controle de Crédito.

Nenhum pedido pode ser considerado completo até ter sido totalmente recebido. Ofertas atraentes de descontos ajudam a fazer negócios e fazer caixa. Torne o cliente bem informado das condições, seja exato e claro quanto à data de pagamento, desautorize quando houver atraso. Uma análise prévia dos clientes quanto ao limite de crédito e pedidos recebidos reduz gastos desnecessários. Segure a comissão dos vendedores em atraso. Concentre-se nas dívidas grandes, elas podem causar maiores danos.Insista em pagamento antecipado junto a maus pagadores e aos novos também.Certifique-se que sua equipe de vendas conhece bem as condições de venda.Envolva a sua equipe na solução de problemas, às vezes ninguém quer se envolver.É nos estágios finais da cobrança que aumenta o risco de uma conta incobrável. Portanto normas claras de procedimento, organização, são essenciais, inclusive o uso da pressão através dos canais legais.

2- Percepção Financeira.

Mantenha os empregados informados. Se eles estiverem a par dos fatos, vão reagir ao desafio da política da empresa.Divulgue os objetivos, faça com que os funcionários compreendam bem o papel que precisam desempenhar, a fim de manter o negócio dentro dos limites.Informações financeiras devem ser apresentadas de uma maneira que possa ser compreendida pelos que não são contadores. Fatos demais podem confundir, seja direto e evite a termos técnicos. Transmita confiança.Crie um método para prever as variações e tomar medidas preventivas em tempo.Quais são as empresas de sucesso? Porque fazem sucesso?

3- Novos Produtos e Aperfeiçoamentos de Produtos.

Como você pode se prevenir contra o fim do ciclo de vida de um produto? Com uma política de lançamento e aperfeiçoamento de produtos.Você pode estar satisfeito com seus produtos, no entanto é possível que nesse exato momento seus concorrentes estejam desenvolvendo algo semelhante ao seu, só que com algumas vantagens adicionais. Seu design atual não é definitivo. Passará por modificações de estilo, moda, medidas, tecnologia, etc. Às vezes a mudança no aperfeiçoamento é muito pequena, mas se consegue transformar cada mudança do produto numa oportunidade de destacar novamente todas as suas características e vantagens.Cuidado com os pedidos para modificar o design. Podem ser apenas um disfarce para vendas fracas e não idéias realmente construtivas para melhorá-lo. O entusiasmo por um novo produto pode desaparecer justamente quando está prestes a ser lançado, isto porque precisam trocar o entusiasmo inicial pela árdua tarefa de conseguir pedidos. Antes de assumir despesas é fundamental o apoio total da equipe de vendas, revendedores, clientes etc. Não pode resultar de um capricho, e sim baseado em sólida estratégia comercial.Mantenha-se atualizado com o que está acontecendo no mundo à Informe-se, seja curioso. Teste cuidadosamente o produto.Se quer que o novo substitua o atual, planeje a época certa, a fim de que o estoque dos produtos atuais possa ser vendido antes.Tenha o cuidado de não impingir o modelo antigo a um cliente importante pois ele se ressentirá.Tente encontrar um mercado que aceite de bom grado o modelo antigo, de modo que clientes importantes sejam envolvidos ao máximo com seu lançamento. Fique atento aos concorrentes. Uma apresentação prematura do produto pode ser prejudicial. Lembre-se: tudo pode ser melhorado.

4- Política de Preços.

Todas as empresas precisam ter certeza de que sua política de preços fornece a melhor oportunidade possível para maximizar as vendas e os lucros.Fique de olho nas alterações de preço dos concorrentes e do mercado.Obtenha junto à equipe de venda relação sobre os pedidos que não chegaram a se confirmar devido ao preço. Produtos que sofrem pouca ou nenhuma concorrência podem ter uma margem de lucro maior.É importante avaliar sua relação com o líder de preços de seu mercado. Veja como reagem quando um de seus membros altera o preço: os outros também o modificam? Examine também a reação dos clientes: eles alteram os pedidos? Considere o efeito do lucro sazonal na política de preços de venda. Um único grande pedido pode ter gerado uma boa margem de vendas e proporcionado plena atividade durante algum tempo, contudo não é contínuo. Sua estratégia deve estar baseada na atividade básica normal da empresa. Calcule o efeito de uma redução de preços sobre os lucros. Calcule sempre qual deve ser o aumento de vendas para que a receita atinja o resultado anterior. Os efeitos de uma redução de preços são: diminuir o índice de lucros, aumentar o ponto de equilíbrio e reduzir a margem de segurança. Certifique-se de que o aumento de vendas vai gerar um crescimento da receita.Divisão estratégica da política. O objetivo principal é a geração de lucros, mas há casos que visa um objetivo especial tais como: manter os níveis atuais de atividade livrar-se de estoques, introduzir novo produto no mercado, deter a concorrência, aumentar a venda de outros produtos, usando um deles como chamariz.

5- Examine descontos / reduções de preço.

Certos vendedores podem oferecer descontos variados para conseguir uma venda, outros seguem rumo diferente sendo tão bem sucedidos quanto os primeiros, sem conceder descontos. Eles podem valer mais para sua empresa quando relacionados com o nível de desempenho do cliente. Faça com que o cliente sinta que mereceu o desconto, caso contrário ele concluirá que foi muito fácil, e você acabará vendendo descontos em vez de vender produtos. Examine o efeito do aumento de preços sobre a lucratividade. Assim como calculamos o efeito de uma redução de preço sobre o lucro, vale a pena calcular o efeito de um aumento. Não é necessariamente verdade que um aumento resulta em queda da demanda, nem que em certos grupos de produtos que dão prejuízo, este aumentará. Talvez um menor nível de atividade com preços melhores seja mais lucrativo.Apresente seus preços da forma mais adequada possível para os clientes, incluindo itens como embalagem, entrega, frete etc. Evite uma lista de preços confusa, incluindo demasiados fatos técnicos ou opções.Use todos os métodos modernos de comunicação e utilize todos os canais disponíveis de distribuição.

6- Estratégia de Recursos Humanos.

Até o funcionário mais barato sai caro se não for aproveitado da melhor forma possível. Monitore o número dos empregados e as categorias de serviço.Verifique se todos são realmente necessários.Reduza ao mínimo o número de departamentos na empresa.Peça à equipe para trabalhar mais. Se forem abordados com sensibilidade e cordialidade, podem aceitar com prazer o desafio de se encarregar de mais trabalho.Aproveite as vantagens da revolução causada pela automação dos procedimentos administrativos.Em sua empresa pode haver uma fonte de especialização e habilidade não descoberta. Às vezes, as pessoas não contam que têm uma determinada habilidade simplesmente por falta de ocasião.Mantenha uma estrutura justa de pagamentos.

7- Segurança.

Revise regularmente as normas de segurança.A tendência normal é relaxar e manter a rotina. Para evitar isso, é preciso fazer uma revisão das práticas de segurança.Controle o uso do estacionamento dos membros da equipe e dos visitantes.Faça uma lista de todos os pontos onde há dinheiro ou valores e verifique se a segurança é adequada. Mantenha um registro dos equipamentos de escritório. Por serem considerados itens de consumo em vez de constar como móveis e equipamentos podem facilitar no seu desaparecimento. Controle adequadamente os materiais e a sucata jogados fora.Confira os registros de estoque. A maioria das empresas admite alguma diferença entre os registros de estoque e a contagem física. Escolha alguns itens, de preferência de valor alto, e confira o estoque regularmente.Proíba as contas de despesas. Lembre-se de que não é difícil obter comprovantes nem alterar valor de despesa. Correspondência privada às vezes pode entrar na conta geral, portanto fique atento. Verifique os materiais recebidos. Remetendo mercadorias. Certifique-se de que elas sejam despachadas na quantidade, peso certos e estejam adequadamente protegidas.Falta de mercadorias. Depois que elas saem da empresa, você fica sujeito a fatores externos. As reclamações só devem ser aceitas num intervalo de tempo muito curto, caso contrário perderão a validade. Estoque obsoleto. Classifique e separe fisicamente do atual. Sua separação do restante ajudará a descobrir as oportunidades para se livrar dele. Faça com que todos estejam cientes, talvez consigam atualizá-lo de acordo com o design atual evitando novos custos. Trabalhe as horas enforcadas. Há empregados que marcam o cartão ponto na entrada e saída e desaparecem no meio tempo. Elimine a prática de trabalho pessoal no escritório ou na fábrica, é um problema que acaba saindo caro.Mantenha um registro adequado dos produtos emprestados ou em demonstração. Faça seguros de forma adequada. Não se deixe influenciar pelo corretor. Analise sua cobertura em itens, podendo evitar que seja levado a fazer um seguro grande ou pequeno demais.

8- Materiais de Escritório e Diversos.

Controle o consumo de canetas, lápis, borrachas etc. Você vai descobrir que fornece esses itens para metade da vizinhança. Consolide formulários, evite usar papel para cópias na documentação interna, avalie os custos dos materiais para computador.Telefone: planeje a conversa, prepare a chamada tendo em mãos o que precisa.Utilize o fax ao máximo. A mensagem é transmitida numa velocidade constante e rápida.Dê uma olhada nas cestas de lixo para identificar o desperdício excessivo.Às vezes existe uma estrutura indireta, completamente divorciada das reais atividades da empresa. Analise se é necessária e se as pessoas em questão poderiam estar fazendo algo mais útil.Faça com que as reuniões de vendas valham a pena. Antes da próxima verifique se as últimas foram repetitivas e se as decisões tiveram sucesso.

9- Publicidade.

O mercado em geral está mais fraco. Você continua mantendo a mesma participação, ou seus concorrentes o estão ultrapassando? Antes de fazer mais propaganda, ponha ordem na casa.Gaste menos em cada anúncio. Nem sempre o mais caro, colorido, de página dupla, é o que causa a melhor impressão.Analise a eficiência da propaganda. Colocando uma referência no cupom de resposta do anuncio, você poderá verificar qual revista, edição etc, trouxe o melhor resultado, tanto em quantidade como qualidade.Divida o custo de um anúncio com empresas do ramo. Uma publicidade conjunta ou compartilhada em que os interesses se completem.

Fonte:http://www.mocovi.com.br/index.phpoption=com_content&task=view&id=67&Itemid=10

Satisfação e Motivação no Trabalho

2009-06-21T20:20:00.004-03:00

Cada vez mais ter empregados satisfeitos e motivados dentro das empresas tornou-se algo essencial para qualquer organização, pois é através dos mesmos que as empresas buscarão alcançar seus objetivos perante a rivalidade do mundo dos negócios. Estar preparada para isso é essencial para qualquer empresa, que pense em sobreviver dentro de um mercado que a cada ano que se passa se torna mais concorrido. Ter empregados trabalhando com alegria, dedicação, comprometimento e orgulho dentro da empresa é saber que se têm pessoas satisfeitas, motivadas e dispostas a dar o melhor de si em prol da empresa. A globalização exige modificações nos ambientes internos e externos acerca das organizações. Externos, por causa da concorrência, das exigências de qualidade e serviços, que pedem respostas rápidas da organização. Internos, por que os recursos humanos são fatores de grande importância para atender as exigências do mercado. Assim sendo, ter pessoas qualificadas, satisfeitas e motivadas com seu trabalho torna-se algo fundamental para qualquer empresa. Para termos pessoas motivadas e satisfeitas, dentro das organizações dependemos de vários fatores como um salário adequado, benefícios, planos de incentivos, etc. Justifica-se dizer que o poder da motivação pode gerar grandes resultados no desempenho das atividades dos empregados. A resposta para o problema da motivação, em qualquer que seja a empresa, será primeiramente identificar e buscar ferramentas capazes de promover a satisfação e motivação no trabalho e, conseqüentemente, obter melhores resultados para a empresa. Minicucci (2003, p. 228) define que a motivação humana tem várias faces e é preciso observá-las com atenção. É importante conhecer elementos de valor dos empregados com a finalidade de elaborar programas de pessoal voltados para os empregados. Saber ao que as pessoas atribuem maior valor dentro de seu ambiente de trabalho para que lhes venha a proporcionar maior motivação no sentido positivo, é de grande importância, pois, em cima disso a empresa pode achar melhores formas de recompensar seus empregados, assim deixando-os mais satisfeitos e motivados. É óbvio que as pessoas têm naturezas diferentes e, assim, o que pode ser bom para uma pessoa, pode não ser bom para outra, já que as necessidades variam de acordo com o sujeito, o que proporciona comportamentos diferentes. Para Bergamini (1998, p. 12), pacotes de incentivos adequados às expectativas e necessidades dos grupos de empregados dentro da empresa podem ser boas opções na busca de motivar positivamente os empregados no desempenhar de suas funções, porém, é preciso se tomar alguns cuidados como o de definir claramente os critérios e a atribuição dos prêmios. Isso é importante, pois pode evitar que uma ação que tinha como função motivar o empregado positivamente acabe tendo reação contraria ao esperado, já que as pessoas podem vir a se sentirem injustiçadas. É importante colocar que uma vez prometido o prêmio, este não poderá ser retirado, o que se pressupõe uma sensação de estar sendo punido. Encerro esse artigo com uma citação de Moacir Moura que é Palestrante e Consultor em Varejo: As pessoas estão para serem inspiradas e reconhecidas, não gerenciadas. Gestão se faz de estoque, conta bancária e coisas. *André Nogueira é Administrador pela UNIME – andrelmnogueira@gmail.com

Confira como a Copa de 2014 agitará mercado de trabalho no Brasil

2009-06-19T11:16:00.003-03:00

Por Flávia Furlan Nunes - InfoMoney

Não são somente os membros da comissão técnica, juízes e os jogadores que terão a oportunidade de impulsionar suas carreiras durante a Copa do Mundo de 2014, que acontecerá aqui no Brasil. Longe dos gramados, a estimativa é de que vagas de emprego sejam criadas, e não são somente nas cidades que sediarão o campeonato mundial.Para se ter uma ideia da grandiosidade do evento para o mercado de trabalho nacional, uma pesquisa realizada pela FGV Projetos, a pedido da CBF (Confederação Brasileira de Futebol), revelou que a Copa do Mundo de 2014 deverá gerar 3,6 milhões de empregos no Brasil.E esses empregos não devem ser gerados somente no ano da Copa. De acordo com a consultora de Carreira da Catho Consultoria em RH (recursos humanos), Mayra Fragiacomo, agora, cinco anos antes do evento, o mercado de recrutamento já está se movimentando, estimulado pelas empresas brasileiras.

Antes - A movimentação tem sido mais forte em duas áreas: construção civil e marketing. No primeiro caso, os motivos são óbvios, já que o Brasil não quer fazer feio durante o evento, apresentando estádios em condições precárias."Há um grande movimento em construção civil, em infraestrutura, que tem de estar pronta o quanto antes. O movimento não é só de contratação de mão-de-obra menos qualificada, mas de executivos, como gestores de obra, que são cargos mais estratégicos", explicou Mayra.E erra quem pensa que a infraestrutura se resume aos estádios: "é preciso pensar fora da caixa", ressalta a consultora. O que ela quer dizer é que existe toda uma gama de serviços que está por trás dos holofotes e dos gramados, como hotéis e restaurantes. Uma grande rede de hotéis, exemplifica, já está contratando mão-de-obra para construir unidades novas em cidades-sede.Além da construção civil, outra área que já está agitada para a Copa é a de marketing focada em esportes. Essa era uma área que já estava aquecida, mas que teve um "agito" fora do comum por conta do campeonato mundial."Esse é o momento de plantar, para colher lá na frente", afirmou a consulta. Por isso, muitas empresas já estão procurando eventos e jogadores para patrocinar, com o objetivo de estreitar relacionamentos e, no momento da Copa, ganhar mais visibilidade. A concorrência para conseguir tudo isso vai ser grande e já é preciso escolher no mercado os profissionais mais preparados da área de marketing.

Durante - Depois de montada toda a infraestrutura e de iniciado o campeonato, entram em campo os profissionais que lidarão com a organização do evento: seguranças, guias turísticos, garçons, camareiras e demais profissionais de menor qualificação serão bastante demandados.De acordo com Mayra, muitas pessoas falam que a Copa gerará empregos "pontuais e temporários", o que está errado quando se estende a afirmação para todos os tipos de emprego. Isso é verdade quando se fala em empregos de menor qualificação, que têm relação direta com o funcionamento do evento.E esses profissionais, dependendo do desempenho mostrado durante o campeonato, podem sim conquistar uma vaga no mercado de trabalho. "Alguns serão absorvidos, mas outros não", ponderou a consultora.

Depois - Dependendo de como a imagem do Brasil ficar depois da Copa do Mundo de 2014, pode-se ter certeza de que dois mercados sairão mais aquecidos: o de comércio exterior e turismo, de acordo com Mayra.É fácil de notar isso: se uma empresa percebe que um evento organizado mundialmente por um país foi brilhante, passa a confiar mais nele. Com isso, as companhias desse país ganham mais visibilidade e o número de negócios com o exterior cresce, o que é bom para os profissionais que atuam nessa área.E aí surge a resposta para o motivo de Mayra pensar que a Copa não gera só empregos temporários: você acha que uma empresa demitiria um profissional estratégico que a ajudou a passar uma boa imagem durante a Copa e que, por isso, movimentou o número de negócios?

Fonte:http://www.administradores.com.br

Finanças pessoais

2009-06-05T15:59:00.002-03:00

"Esse artigo tem o objetivo de explicar algumas definições importantes para todos que tem o objetivo e o desejo de ganhar dinheiro e se tornar uma pessoa rica. São definições simples e que estão simplificadas de maneira a serem uma introdução que merece futuras explicações mais completas e detalhadas". 1. A definição de Ativos e Passivos - É muito importante o entendimento dessa definição, pois esta lhe ajudará a entender e visualizar mais facilmente possibilidades de ganho de dinheiro. Uma definição que gosto de utilizar é: ATIVOS são tudo aquilo que colocam dinheiro no seu bolso e PASSIVOS são tudo aquilo que tiram dinheiro do seu bolso. Um exemplo simples dessa definição seria: se você comprar um imóvel e alugá-lo, ele lhe dará uma renda mensal, sendo então um ativo. Porém se, ao invés de alugar o seu imóvel, você for morar neste imóvel ele se tornará um passivo, pois ao invés de uma renda você terá várias despesas, como, por exemplo, água, luz, condomínio, IPTU, etc. Isso é apenas um exemplo para você entender que é melhor você aplicar seu dinheiro em algo que lhe gere uma renda ao invés de uma despesa. 2. Invista dinheiro naquilo que você tenha controle - Muitas pessoas acreditam que investir dinheiro é pegar todas as suas economias e colocá-las no banco, porém investir dinheiro não significa colocar dinheiro no banco unicamente, pois quem mais ganha com o seu dinheiro não é você, mas sim o banco. Neste exemplo de investimento que muitas pessoas seguem, elas estão deixando de ganhar muito mais do que realmente poderiam ganhar e dando a possibilidade uma instituição obter esses lucros. Imagine só: você aplica na poupança 1 mil reais e então você recebe de juros ao mês cerca de 0,5% ou seja você recebe em torno de 5 reais por mês de lucro, enquanto o banco empresta esse mesmo dinheiro (o seu dinheiro) em diversos tipos de financiamentos e empréstimos e chegam a ganhar até 12% ou mais por mês, ou seja 120 reais por mês. Neste exemplo, quem está ganhando mais, você ou o banco? Agora, por que o banco ganha mais? Simples, por que eles administram seus investimentos. Se você administrar o seu dinheiro e os seus investimentos você não acredita que investindo 1 mil reais você não ganharia muito mais do que 5 reais ou até mesmo 120 reais por mês? Eu acredito que sim. 3. Aplique seu dinheiro em investimentos de curto e longo prazo - Se você tiver uma fazenda e investir em um pomar de maçã ou laranjas e não tiver em sua fazenda uma horta para plantar outras frutas, verduras, além de ter algumas galinhas e vacas, você não terá como sobreviver até o seu pomar começar a dar seus frutos. A mesma coisa você deve considerar em seus investimentos, se você tiver um pomar, ou seja, investimentos de longo prazo, você só colherá seus frutos dentro de alguns anos. Já se você tiver juntamente com o seu pomar uma horta e alguns animais, ou seja, investimentos de curto e médio prazo, você ganhará seus lucros dentro de uma mesma semana, quinzena, mês ou ano. 4. Reaplicar seus lucros - Um grande segredo dos ricos é que eles reaplicam a maior parte dos seus lucros nos mesmos investimentos onde eles já têm dinheiro aplicado e em novos tipos de investimentos. Um exemplo, se você for a uma fábrica de sapatos e comprar um par de sapatos por 30 reais e vender esse par por 60 reais, o que você faria: você sairia correndo para uma loja de móveis e daria esse valor de entrada na compra de uma TV ou pegaria o seu lucro e voltaria na fábrica de sapatos para comprar 2 pares de sapatos?Se você comprar 2 pares de sapato, você estaria reinvestindo seu dinheiro no mesmo tipo de negócio, mas se você utilizar uma parte do seu lucro para adquirir meias para oferecer aos seus clientes quando você for vender seus sapatos você estará reaplicando seus lucros em outro tipo de negócio. 5. Seu emprego não deve ser a sua única fonte de renda - Muitas pessoas cometem esse pequeno erro, acreditam que o seu emprego é e deve ser sua única fonte se renda. Agora eu pergunto, e se acontecer alguma eventualidade? E se você ficar doente e não puder trabalhar? De onde você tirará fundos para sustentar você e sua família? Das suas economias? Trate o seu emprego como seu financiador de investimentos, use o dinheiro de seu salário para financiar suas atividades extras empregatícias. Tenha em mente que a melhor aposentadoria que você pode ter são os juros e rendimentos que você tem dos seus próprios investimentos. Seja uma pessoa multifuncional, não se limite apenas ao seu emprego ou atividade. 6. Em toda necessidade existe uma oportunidade - Você deve estar pensando: Entendi tudo até agora, mas onde eu devo investir meu dinheiro? Bem, a maioria das pessoas acredita que não é capaz de investir seu próprio dinheiro e que deve existir alguma fórmula mágica na qual você a aplica em sua vida e então você fica rico. Primeiro, todos são capazes de investir seu próprio dinheiro e alcançar lucros. Segundo, não existe uma fórmula mágica, mas sim uma lei: em toda a necessidade existe uma oportunidade. Todas as pessoas compartilham das mesmas necessidades, comer é uma delas, pense bem agora, quantos negócios e empresas você conhece que trabalham com essa necessidade? Com certeza, muitas. Existem infinitas necessidades e conseqüentemente infinitas oportunidades. Cabe a você agora pensar em uma necessidade na qual você possa investir o seu dinheiro. Uma sugestão: invista naquilo que você já tenha algum conhecimento ou afinidade. 7. Não pense que você não pode ter alguma coisa mas sim o que você tem que fazer para obtê-la. Quando você tem o interesse em adquirir alguma coisa, mas você não possui o dinheiro para isso não fique desanimado e deixe seu desejo de lado. Essa é a reação mais comum: esquecer os seus desejos e se acomodar a idéia de você não pode ter ou fazer alguma coisa. Na verdade esse é o tipo de mentalidade oposta da que você deve possuir, não aceite a situação e coloque a sua mente para trabalhar. Não pare de pensar quando você concluir que não pode ter alguma coisa, mas comece a pensar em tudo aquilo que você terá que fazer para possuí-la. A sua mente é a sua única arma, use-a ao seu favor. Se você tem o desejo de se tornar uma pessoa rica, não fique desanimado e pensando que você não pode ser, mas pense em tudo o que você terá que fazer para alcançar esse status. Não fique esperando o dinheiro que você deseja ter cair do céu no seu colo, arregace as mangas e comece a agir. Você tem a capacidade para isso, na verdade todos têm, mas são poucos que conseguem atingir esse status, pois são poucos que possuem a mente ligada na riqueza. Tenha a sua mente ligada na riqueza e você se tornará rico ou tenha a mente ligada na pobreza e você ficará podre. Só depende de você, dos seus pensamentos e ações.

"Texto escrito por Eduardo Weber, leitor do AmigoRico.org.

Piada 2 do Blog - Não comente os planos estratégicos com desconhecidos

2009-05-11T21:41:00.003-03:00

Caso típico analisado num encontro mundial de gestão empresarial.

Um rapaz vai a uma farmácia e diz ao farmacêutico:- Senhor, tem preservativo? A minha namorada convidou para eu ir Jantar esta noite na casa dela. O farmacêutico dá-lhe o preservativo e o jovem sai da farmácia. De imediato, volta, dizendo: - Senhor, é melhor dar outro, porque a irmã da minha namorada, é uma gostosona, e vive cruzando as pernas na minha frente. Às vezes, até vejo as entranhas. Acho que também quer algo, e como vou jantar hoje lá na casa delas. . .O farmacêutico dá o preservativo e o jovem sai da farmácia. Mais uma vez, volta, dizendo: - Senhor, é melhor dar outro, porque a mãe da minha namorada também é boa pra cacete. A velha, quando a filha não está por perto, vive se insinuando de um jeito que me deixa excitado, e como eu hoje vou jantar lá na casa delas. . .Chega a hora da comida e o rapaz está sentado à mesa com a sua Namorada ao lado, a mãe e a irmã à frente. Nesse instante entra o pai da namorada e senta-se também à mesa. O rapaz baixa imediatamente a cabeça, une as mãos e começa a rezar: - Senhor, abençoa estes alimentos, bzzzz, bzzzz, bzzzz, . . . Damos graças por estes alimentos . . .Passa um minuto e o rapaz continua de cabeça baixa rezando: - Obrigado Senhor por estes dons, bzzz, bzzz, bzzz. . . .Passam cinco minutos e prossegue : - Abençoa Senhor! Este pão, bzzz, bzzz, bzzz, . . . .Passam mais de dez minutos e o rapaz continua de cabeça baixa rezando. Todos se entreolham surpreendidos e a namorada diz ao ouvido: - Meu amor, não sabia que eras tão crente . . .! - E eu não sabia que o teu pai era farmacêutico! Conclusão: Não comente os planos estratégicos da empresa com desconhecidos, porque essa inconfidência pode destruir a sua própria organização.

Quer empreender? Cuidado!

2009-03-31T15:33:00.005-03:00

O sonho do empreendedorismo seduz muitos executivos em dificuldades - mas a necessidade pode ser má conselheira Por Daniela Diniz

Existe baque profissional mais doloroso que uma demissão? Existe, sim. É ser demitido e, na seqüência, perder também as economias guardadas durante anos de trabalho. Isso vem acontecendo com grande número de executivos, seduzidos pelo velho sonho de montar o negócio próprio -- e pressionados pela angústia e pela ansiedade decorrentes de um mercado difícil. Segundo a consultoria de recursos humanos Adecco, 40% dos profissionais atendidos em seu escritório chegam com o discurso de abrir uma empresa. Na Lens & Minarelli, consultoria especializada em aconselhamento de carreira, 22,3% dos profissionais atendidos entre 2002 e 2003 decidiram desenvolver projetos particulares. Na Fesa Global Recruiters, empresa de seleção de executivos, montar um negócio é desejo quase unânime dos profissionais que aceitaram Planos de Demissão Voluntária (PDV), acabaram de se aposentar ou foram demitidos. "Diante de um cenário de insegurança nas empresas, abrir um negócio virou o plano B de qualquer executivo", diz Denys Monteiro, consultor da Fesa Global Recruiters. "O problema é que nem todos estão preparados para isso". Essa situação faz com que o espírito empreendedor -- vital para o enriquecimento de indivíduos e o progresso dos países se transforme de solução em problema. De acordo com o Global Entrepreneurship Monitor, que analisa o empreendedorismo em 37 países, o Brasil é a nação que mais empreende por necessidade (e não por oportunidade). Muitos desses casos são de profissionais que, cansados de esperar uma recolocação no mercado, decidem partir para vôo solo. "Muitos acham que têm um negócio em mente, mas na verdade só têm uma idéia", diz Ieda Novais, presidente da Mariaca & Associates, empresa de recrutamento de executivos. E essas idéias nem sempre podem ser traduzidas no papel como um negócio viável e lucrativo no longo prazo. Apesar de não faltarem exemplos de executivos bem-sucedidos como empreendedores, muitos profissionais brilhantes destroem parte de seu patrimônio na aventura. Basicamente por duas razões: otimismo demasiado e falta de conhecimento no negócio. "Há muita fantasia em torno do termo empreendedor", diz Mariá Giulese, da Lens & Minarelli. "Muitos acreditam que vão abrir um negócio da China e depois percebem que outros já tiveram a mesma idéia".(Veja as mais comuns no quadro ao lado). Algumas vezes, é o negócio que não oferece o retorno esperado. Outras vezes, mesmo dando resultado, o ex-executivo não se adapta à nova vida. "De cada 100 empresas que são abertas no Brasil, 31 fecham no primeiro ano", diz Alencar Burti, presidente do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae). "Em cinco anos, cerca de 70% fecham".Essa taxa de fracassos não é particularidade do Brasil. E os executivos, que teoricamente passaram boa parte da vida lidando com negócios, não são um grupo imune. Um exemplo é o administrador de empresas paulista Ricardo Nagata, de 30 anos, ex-gerente de contas da Vivo. Nagata apostou nos seus dez anos de conhecimento em telefonia e, acompanhado de um amigo, decidiu abrir um negócio no começo do ano passado. "Estava um pouco frustrado com a vida de executivo", diz. "Achei que era o momento certo de investir em outro tipo de carreira".Em um mês, ele e o amigo alugaram um escritório e montaram uma empresa de prestação de serviços em telefonia. Não demorou muito para notar uma realidade bem diferente da que imaginava. "Meu grau de dificuldade foi três vezes maior do que eu supunha", diz. "Percebi que em uma semana a concorrência fazia o trabalho que para nós demorava meses". Subestimar a concorrência foi o primeiro erro de Nagata. O segundo foi acreditar que o investimento de 50 000 reais sustentaria o negócio. Durante um ano, em nenhum mês ele obteve um salário maior do que quando trabalhava na Vivo. Mesmo que sobrasse um pouco, era necessário colocar o excedente na empresa. "Quando estamos do outro lado, começamos a dar mais valor à vida corporativa", diz ele. "Hoje eu sei o custo que tem um empregado e o que significa ter férias, 13o e uma estrutura que sustente o negócio".Nagata vendeu sua parte ao sócio e agora busca recolocação como executivo. "Não tenho outra alternativa a não ser voltar para o ambiente corporativo", diz. "O pior de ver um projeto que não deu certo é que você não tem em quem colocar a culpa. Ela é toda sua". Frustrações são comuns nesses casos. Primeiro porque, muitas vezes, são sonhos que vão para o espaço. Segundo -- e aí dói mais no bolso -- porque tempo e dinheiro foram desperdiçados com a empreitada. "Muitos executivos aceitaram planos de demissão voluntária e torraram dinheiro ao abrir um negócio", diz Denys, da Fesa. "Às vezes, o problema não era nem falta de estrutura, mas dificuldade de se adaptar ao novo ritmo de trabalho".Essa é outra armadilha. Alguns profissionais acreditam que podem transferir seu espírito empreendedor para o próprio negócio, mas não suportam a idéia de negociar crédito com banco ou ter de pagar as próprias contas. O modelo de sucesso para esse tipo de executivo está mais para uma sala grande, viagens ao exterior e todos os benefícios que uma grande empresa costuma oferecer a quem chega ao topo. "Há executivos que são excelentes empreendedores dentro das empresas", diz Eduardo Bom Ângelo, coordenador do centro de empreendedorismo do Ibmec e autor do livro Empreendedor Corporativo. "Ao migrar para um negócio próprio, porém, eles podem não responder da mesma forma". Ao se despedir da consultoria de gestão Arthur D. Little em 2000, o economista carioca Olavo Cunha, de 33 anos, achou que esse tipo de coisa não faria diferença em sua vida de empreendedor. Estava enganado. "Senti falta até de ter chefe", diz Cunha. "Quando tinha um problema maior, não sabia a quem recorrer. Os outros sócios sabiam tão pouco quanto eu".O negócio de Cunha, uma empresa ponto-com de cupons promocionais, foi montado em março de 2000, com três sócios. Do plano de negócios ao início das atividades, levaram duas semanas. "Estávamos hipnotizados pelo negócio e só conseguíamos ver pontos positivos", diz. De uma hora para a outra, Cunha teve de driblar problemas com uma agência de publicidade e atritos com fornecedores. E isso não lhe agradou. "Quando se chega a certa posição em uma empresa, você está protegido desse tipo de problema", diz. Depois de um ano de ponto-com, Cunha e seus sócios perceberam que o negócio não era sustentável no longo prazo e decidiram vendê-lo a um concorrente. Dividiram o dinheiro e cada um seguiu seu rumo. Dois meses depois, Cunha era consultor no Boston Consulting Group, cargo que ocupa hoje. "Voltei a ter uma identidade corporativa", diz. "Hoje, sou o Olavo, do Boston Consulting". Cunha teve sorte. É comum esse retorno demorar e o profissional ter de aceitar propostas bem abaixo do que estava acostumado. "Já vi muito executivo que ganhava 10 000 reais por mês voltar para ganhar 3 000", diz Silmara Valentine, diretora de consultoria e RH da Adecco. "Em alguns casos, em vez de abrir negócios, é melhor o profissional investir na carreira ou simplesmente esperar outras oportunidades". Isso não significa que ser empreendedor é um mau negócio. Significa que é um caminho cheio de dificuldades, não uma solução fácil. Melitha Novoa Prado, advogada especializada em franquias, enumera os principais motivos de fracasso: "Muitos empreendedores fazem planos de negócios baseados em falsas premissas, acreditando que conhecem bem o mercado ou que contarão com uma boa base de clientes no futuro. Alguns acreditam que têm aptidão para empreender, mas nasceram para executar". Outro problema é a irresponsabilidade. "Vejo muita gente assinando contratos ou comprando negócios sem saber o que está fazendo. Vai por impulso ou por achar que um empreendimento vai salvar sua vida".Outro motivo para o fracasso é a idealização, segundo João Marcos Varella, consultor da DBM e especialista em aconselhamento de carreira. "Muitos confundem ser cliente com ser empreendedor e querem transformar um hobby em uma empresa", afirma. Não basta gostar do ramo. "Quem quer ser empreendedor deve fazer toda a lição de casa", diz Bom Ângelo, do Ibmec. Isso inclui estudar o mercado, ler sobre o assunto, pôr no papel todos os riscos e analisar se está disposto a corrê-los.

Exame 807 de 04.12.2003

O LADO BOM DA CRISE: OPORTUNIDADE DE CRIAR UM FUTURO MELHOR.

2009-02-16T16:43:00.003-03:00

A bola da vez em todos os meios de comunicação, noticiários, jornais são assuntos correlatos da crise financeira mundial. Imagino essa crise como uma tempestade em alto mar, onde todos nós estamos no mesmo barco e devemos trabalhar juntos para seguir em frente e encontrar um Porto Seguro ou agüentar até o término dessa tormenta. Precisamos ser fortes e, mais do que nunca, estarmos unidos, pois a viagem é longa, o trabalho é árduo e os desafios são grandiosos. O erro de um, no final, será o erro de todos. Semanalmente vejo informações, tipo, Empresa X cortará 3 mil funcionários enquanto que a Empresa Y não irá mais ampliar a planta da fábrica. A Empresa Z teve o lucro reduzido em 81% no último trimestre. Motivo de tantas notícias ruins, a crise financeira mundial. Outro dia me fiz um questionamento: como os maiores gestores e cientistas econômicos do mundo, pessoas de competências inquestionáveis, não tiveram a capacidade de perceber o surgimento da crise a tempo dos Governos e Organizações adotarem medidas preventivas? Após grande reflexão, a única resposta que encontrei foi "à incapacidade que esses profissionais e a humanidade têm de adaptar-se ao mundo que criaram". Os especialistas afirmam que o conhecimento no mundo duplica-se a cada 5 anos e que o ser humano não tem capacidade de acompanhar essa evolução. Será esse o motivo da crise econômica mundial? A incapacidade do ser humano como Administrador do próprio mundo que criou? Enfim, é importante pensar nisso para que no futuro não venhamos cometer o mesmo erro. Após analisar os acontecimentos mundiais decorrentes dessa crise pude identificar algumas certezas que, em minha opinião, permearão pós-crise. A primeira delas é que o mundo vivenciará uma nova Reestruturação Produtiva, prefiro chama-la de "Reestruturação Sustentável", pois a sustentabilidade ficará ainda mais em pauta. O mundo carece de novas formas de utilizar os mesmos recursos sem trazer agressões ao planeta. Para atingir esse objetivo, serão desenvolvidas tecnologias limpas que busquem atender a essa nova demanda mundial. Como os investimentos em Sustentabilidade, assim como, a evolução tecnológica, trazem consigo, a longo prazo, redução de custos, essa será a busca e o maior desafio das Organizações e Governos do mundo inteiro. Depois da crise todos irão querer preservar os recursos ambientais, melhorar a qualidade de vida do planeta e gastar menos. Minha sugestão é: após a crise, os Governos terão que rever suas leis, pois com o surgimento de uma nova postura mundial as Organizações continuarão a lucrar mais com cada vez menos funcionários, reflexo do avanço tecnológico, o que aumentará o desemprego e com isso a desigualdade social. Nesse contexto eu lembro da velha máxima que diz "é na crise que surgem as oportunidades". Vamos ser otimistas e acreditar que os maiores gestores e cientistas econômicos do mundo trabalharão, assim como nós, para criar um mundo pós-crise melhor. Um lugar de Organizações Sustentáveis, de qualidade de vida com o advento do avanço tecnológico, com mais igualdade social e com leis mais harmoniosas com a verdadeira necessidade do planeta. Mas não podemos esquecer que ainda falta uma longa jornada a ser percorrida e a única forma de atravessar essa tormenta é com muito trabalho e cooperação de todos. Já dizia a minha avó "a união faz a força". Encerro este texto com o pensamento de dois grandes homens. "A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo" (Peter Drucker), então vamos aproveitar a oportunidade e trabalhar para criar um futuro melhor, pois já dizia Heráclitus "uma oportunidade perdida, esta perdida pra sempre". *Gervazio Macedo Filho é Administrador pela UNIME – gervaziofilho@gmail.com

Sessão piada (A morte do administrador)

2009-01-11T14:00:00.002-03:00

Um administrador morreu e foi para o céu. São Pedro analisou sua ficha e disse:- Você esta no lugar errado! Aqui você não pode ficar!O administrador desceu então para o inferno, onde foi admitido. Mal chegou e o administrador já ficou insatisfeito com o ambiente, nível de satisfação dos diabinhos, clima organizacional do inferno. Logo começou a fazer projetos, planejar mudanças e diversas obras de benfeitorias. Pouco tempo depois, o inferno já dispunha de ar condicionado, melhor iluminação, banheiros reformados, benefícios...Por causa disso, o administrador tornou-se muito popular no inferno, entre os diabinhos, com alto índice de motivação. Um dia, Deus chamou o Diabo ao telefone e provocou:- E então, como estão as coisas ai embaixo, no inferno?O Diabo respondeu:- Uma maravilha! Tudo, muito bem! Nós agora temos ar condicionado, banheiros reformados, escadas rolantes, iluminação, o trabalho rende mais e isso sem falar o que este administrador está planejando para breve.Do outro lado da linha, surpreso, Deus respondeu:- O quê?! Vocês têm um administrador ai? Isso é um engano! Ele nunca deveria ter descido para o inferno. Mande-o subir imediatamente!O Diabo respondeu:- De jeito nenhum! Eu gostei muito de ter um administrador na equipe e continuarei mantendo-o aqui.Deus, irritado disse:- Mande-o voltar para cá ou eu tomarei as medidas legais!!O Diabo soltou uma gargalhada, e respondeu:- Tudo bem!! E onde você vai conseguir um advogado?

Administradores de esquerda

2008-12-20T22:34:00.004-03:00

Stephen Kanitz "Em 500 anos de história, nunca tivemos equipes de administradores elaborando programas de governo" Quando elogiei uma declaração de Dilma Rousseff, em VEJA de 21 de março de 2007, usei a expressão "administradores de esquerda", que intrigou muita gente. Principalmente aqueles que pensam só existir administradores de direita. Achar que só existem administradores de direita no mundo é um preconceito e um insulto aos 2 milhões de administradores deste país. Para começar, administração é uma ciência neutra, como a engenharia e a medicina. O que não impede que haja administradores de direita, de esquerda e de centro-esquerda, como de fato acontece. Em segundo lugar, há tempos existe no Brasil a carreira de administração pública, que de direita não tem nada. De fato, administradores de direita são encontrados em empresas controladas por empresários de direita. Mas a maioria dos administradores é de centro e centro-esquerda, embora nem todos se definam assim. São aqueles que administram empresas "sem dono", são aqueles que administram empresas de capital aberto e democrático, são os administradores socialmente responsáveis, que estão crescendo em número e poder. Foram eles que lutaram pela pulverização do capital, enfraquecendo assim o controlador capitalista, que foi a primeira ação da esquerda de fato vitoriosa. Foram os primeiros a criar fundos de aposentadoria para trabalhadores, que hoje controlam 40% do capital americano. Foram os primeiros a criar planos de saúde aos trabalhadores. Foram os precursores do movimento de responsabilidade social das empresas brasileiras.

No 3° Congresso Internacional de Responsabilidade Social de 1998, havia somente três administradores representando o Brasil. Este seu colunista, o administrador Oded Grajew, criador do Instituto Ethos de Responsabilidade Social, e Henrique Meirelles, mais um desses administradores (do Coppead, Instituto de Pesquisa e Pós-Graduação em Administração de Empresas da Universidade Federal do Rio de Janeiro) injustamente tachados de ser de direita. Se Meirelles fosse de direita, não aceitaria um cargo no governo do PT, muito menos seria precursor de um movimento de humanização das empresas como esse. Um dos grandes erros da Revolução Socialista de 1917 foi que ela eliminou, destituiu e expulsou todos os administradores da União Soviética. Dizimaram o segundo escalão da nação. Machiavel recomendava eliminar somente o primeiro escalão. "Em meados de abril de 1918 os administradores haviam sido totalmente eliminados", orgulha-se um historiador da revolução de 1917, já que eles eram considerados lacaios do capitalismo. Acabaram também com todos os gerentes, supervisores, chefes de seção, bem como contadores e auditores, considerados "espiões" do capitalismo. O restante fugiu a tempo. Incentivaram a autogestão, o que supõe que administradores não acrescentam valor algum à sociedade. Destruíram os sistemas de avaliação de desempenho, e a produção despencou logo em seguida. Foi esse erro que deu início à desorganização e à corrupção que ainda persiste na Rússia. O erro foi esquecer que o socialismo precisa ser tão bem administrado quanto o capitalismo, algo que muitos intelectuais brasileiros também esqueceram. Muitos nem sequer conhecem um único administrador. Nos Estados Unidos, a esquerda americana encabeçada por Harvard fazia justamente o contrário. Criava uma escola de administração em 1908 para formar e apoiar o "administrador socialmente responsável". Incentivaram e deram prestígio àqueles que fariam a oposição ao empresariado capitalista da época. Infelizmente, o Brasil seguiu a linha da esquerda soviética e não a da esquerda americana. Nossos intelectuais, em vez de apoiar, demonizam o administrador nos seus textos, na mídia, nas novelas, retratando-os como fordistas, desumanos e "lacaios do capitalismo". Movimentos sociais que alijam administradores do seu seio estão fadados ao fracasso. Por incrível que pareça, nunca tivemos equipes de administradores elaborando programas de governo, em 500 anos de história. A esquerda raramente coloca administradores de esquerda e centro-esquerda para ser ministros, para administrar este país. Algo que a esquerda brasileira, a mais moderna pelo menos, deveria seriamente repensar. Stephen Kanitz é administrador (www.kanitz.com.br)

Eduardo Suplicy destaca contribuição do administrador ao progresso do país

2008-09-20T19:51:00.003-03:00

Em sessão especial de homenagem aos 43 anos da criação da profissão de administrador, o senador Eduardo Suplicy (PT-SP) lembrou sua condição de ex-aluno e hoje professor da Escola de Administração de Empresas de São Paulo e aplaudiu os administradores do Brasil inteiro "por sua contribuição ao progresso do país". Suplicy disse que a Escola de Administração de Empresas de São Paulo é um estabelecimento de ensino superior pioneiro, tem faculdades de Economia, Direito e Administração Pública e tornou-se um centro de excelência, reconhecido internacionalmente e com convênios com várias instituições estrangeiras, como a Universidade Estadual de Michigan (EUA). O senador lembrou seus tempos de estudante, quando interrompeu os estudos durante um semestre para visitar a Europa Ocidental e o Leste Europeu porque queria comparar os dois sistemas econômicos: capitalismo e comunismo. Ele afirmou ter chegado à conclusão de que o melhor governo seria aquele com metas sociais para construir uma sociedade mais justa e igual, mas atingindo esses objetivos por meios democráticos. O senador acrescentou que, na política, sempre se tem pautado por esses ideais socialistas, mas pregando métodos sem violência e com profundo respeito à democracia. Vestibulandos Já o presidente do Conselho Federal de Administração, Roberto Carvalho Cardoso, disse que, apesar de a profissão ser a "caçula" das regulamentadas, já há cerca de 1,5 milhão de administradores de empresas em atuação no Brasil. Segundo dados do Ministério da Educação citados por Roberto Cardoso, a administração de empresas é, nos dias de hoje, a profissão mais procurada pelos vestibulandos. - Hoje, a abrangência do mercado de trabalho para o administrador é muito ampla e traz importante contribuição para o crescimento brasileiro - afirmou. Roberto Cardoso lembrou que, desde 1881, a profissão de administração de empresas populariza-se cada dia mais nos Estados Unidos, e que muitos consideram o espírito gestor norte-americano como a chave da pujança do país nos negócios. Naquele ano, segundo pesquisou o administrador, foi criada na Pennsylvania a primeira escola de administração nos moldes dos estabelecimentos de ensino da atualidade. Disse ainda que até 1950 só havia formação para essa profissão nos Estados Unidos e que, em 1953, a terceira escola criada fora desse país foi aberta no Brasil. Para o presidente do CFA, o papel dos conselhos é o de difundir, incentivar e fiscalizar o exercício da profissão. Ele afirmou, ainda, que o Brasil precisa de bons gestores, comprometidos com a busca de resultados positivos e altos níveis de excelência. Fonte: Da Redação / Agência Senado

O MANÍACO PELAS ORGANIZAÇÕES

2008-09-11T09:43:00.004-03:00

Por uma Sociedade Justa e Eficiente

2008-09-11T09:34:00.002-03:00

No primeiro ano de faculdade aprendi um truque que muito me auxiliou na hora de obter notas melhores. Descobri que, numa prova na qual cai um tema que você não estudou, que o pegou de surpresa, sobre um assunto de que você não sabe absolutamente nada, o melhor é não entregá-la em branco, que seria a coisa mais lógica e correta a fazer. Nessas horas, escreva sempre alguma coisa, preencha o papel com abobrinhas, pois quanto maior o número de páginas, melhor. Isso porque existem dois tipos de professor no Brasil: um deles é formado pelos que corrigem de acordo com o que é certo e errado. São geralmente professores de engenharia, produção, direito, matemática, recursos humanos e administração. Escrever que dois mais dois podem ser três ou doze, dependendo “da interpretação lógica do seu contexto histórico desconstruído das forças inerentes”, não comove esse tipo de professor. Ele dá nota dependendo do resultado, e fim de papo.Mas, para a minha alegria, e agora também a sua, existe outro tipo de professor, mais humano e mais socialmente engajado, que dá nota segundo o critério de esforço despendido pelo aluno e não apenas pelo resultado. Se você escreveu dez páginas e disse coisas interessantes, mesmo que não pertinentes ao tema, ficou as duas horas da prova até o fim, mostrou esforço, ganhará uns pontinhos, digamos uma nota 3 ou até um 3,5. O que pode ser a sua salvação. Na próxima prova você só precisará tirar um 6,5 para compensar, e não uma impossível nota 10. Se você estudar um mínimo e usar esse truque, vai tirar um 5.Uma vez formados, os alunos desse tipo de professor são muito fáceis de identificar. Seus textos são permeados de abobrinhas e mais abobrinhas, cheios de platitudes e chavões. Defendem que a renda deve ser distribuída pelo esforço, e não pelo resultado, e que toda criança que compete deve ganhar uma medalha. Defendem que todo professor de universidade deve ganhar o mesmo salário, independentemente da qualidade das aulas, e que a solução para a educação é mais e mais verbas do governo, sem nenhuma avaliação de desempenho.Esses dois tipos de professor obviamente não se bicam. É a famosa briga da turma da filosofia contra a turma da engenharia. São as duas grandes visões políticas do mundo, é a diferença entre administração pública e privada. O que é mais justo, remunerar pelo esforço de cada um ou pelos resultados alcançados? O que é mais correto, remunerar pela obediência e cumprimento de horário ou pelas realizações efetivas com que cada um contribuiu para a sociedade? Como o Brasil ainda não resolveu essa questão, não podemos discutir o próximo passo, que são as injustiças da opção feita. É justo só remunerar pelo resultado? É justo remunerar somente pelo esforço? Podemos até escolher um meio-termo, mas qual será a ênfase que daremos na educação dos nossos filhos e na avaliação de nossos trabalhadores? Ao esforço ou ao resultado? Quem tentou ser útil à sociedade mas fracassou teria direito a uma “renda mínima”? É justo dar 3,5 àqueles cujo esforço foi justamente enganar seus professores e o “sistema”? Não seria justo dar-lhes um sonoro zero? Precisamos optar por uma sociedade justa ou uma sociedade eficiente, ou podemos ter ambas? Como aluno, eu tive de me esforçar muito mais para as provas daqueles professores carrascos, que avaliavam resultados, do que para as provas dos professores mais bonzinhos. Quero agradecer publicamente aos professores “carrascos” pela postura ética que adotaram, apesar das nossas amargas críticas na época. Agora entendo por que tantos de nossos cientistas e professores pertencem à Academia de Letras, por que somos o último país do mundo em termos de patentes, por que tantos brasileiros recebem sem contribuir absolutamente nada para a sociedade e por que nossos políticos falam e falam e não realizam nada. Que sociedade é mais justa, aquela que valoriza as boas intenções e o esforço ou aquela que valoriza os resultados? Uma boa pergunta para começar a discutir no retorno às aulas. Stephen Kanitz é formado pela Harvard Business School (http://www.kanitz.com/) Revista Veja, Editora Abril, edição 2073, ano 41, nº 32, 13 de agosto de 2008, página 28

O que ocorre nas empresas familiares?

2008-08-13T19:31:00.002-03:00

Por mais que exista amor, abertura para diálogo e boa vontade, é praticamente impossível imaginar que alguma família não tenha registrado em sua história o desentendimento vivido pelos seus membros. E isso vai para todos: marido e esposa, pais e filhos, irmãs e irmãos, primos e tios, enfim, existe uma relação muito longa que poderia constar aqui, mas que todos já conhecem.Se alguns problemas familiares não são fáceis de serem resolvidos nos bastidores do lar, imagine se chegam até o ambiente de trabalho! Isso pode ser facilmente evidenciado nas chamadas empresas familiares, onde o negócio é administrado por uma família e que ainda pode ter agregados bem próximos. Na prática isso não gera apenas um mal-estar entre os administradores da família, mas também acarreta em efeitos negativos para os colaboradores e leva, muitas vezes, à queda de performance dos profissionais, além do risco de fechamento.Para Jeronimo Mendes, consultor, administrador e palestrante, o mito da empresa familiar foi construído ao longo da história sobre uma infinidade de sucessos e fracassos de milhares de empresas em todos os países do mundo. “Uma casta de empreendedores e, respectivamente, seus sucessores, foi capaz de perpetuar os negócios por várias gerações pelo fato de ter atribuído ao negócio um sentido mais amplo do que as emoções afloradas no seio da família e da empresa familiar. Eles acreditaram fortemente em sua missão de vida e em sua própria capacidade de realização. Isso foi além dos fortes laços pessoais com a organização inicialmente concebida por eles”, enfatiza.

Fonte: http://www.administradores.com.br

Profissionais de RH são disputados pelo mercado

2008-08-06T10:31:00.001-03:00

Por Raquel Kuhn - Revista Você RH

Nunca o profissional de RH foi tão desejado pelas empresas como agora. Conheça o perfil do executivo que o mercado procura.Só nos cinco primeiros meses deste ano, o paulista Haroldo Sato, de 34 anos, recebeu quatro propostas de emprego. Além da Fast Shop, empresa varejista do setor de eletroeletrônicos com 2 800 funcionários, Sato foi assediado por multinacionais e grandes empresas de vários setores. Situação parecida viveu o administrador de empresas Valdir Pires, de 44 anos. Antes de assumir, em março, um cargo de alta gerência na Pirelli, em Campinas, interior de São Paulo, ele passou por mais duas seleções com empresas dos setores de bens de consumo e autopeças, cada uma com cerca de 8 000 funcionários. Quer saber a área de atuação de Sato e Pires? Os dois são executivos de recursos humanos. Nos últimos dois anos, a demanda por executivos de RH vem aquecendo as consultorias de seleção e recrutamento. "Nesse período, a procura por profissionais para cargos estratégicos cresceu 40%", diz Renata Wright, da Michael Page, empresa de recrutamento de São Paulo. E o fenômeno não deve parar por aí. Segundo Renata, a incerteza causada pela crise americana no início do ano contribuiu para que se intensificasse a busca por esse profissional. "As companhias estão procurando executivos que sejam capazes de lidar com situações complexas e que saibam interpretar o negócio para gerar, mesmo, maiores resultados", diz Renata. Essa busca acirrada fez com que a própria Michael Page criasse uma nova divisão na organização, focada apenas em recrutar profissionais de RH. Apenas em 2007, foram abertas 112 oportunidades para executivos da área. De janeiro a abril deste ano já foram abertas mais 57 vagas. Apesar de a Michael Page recrutar profissionais mais ligados à média e alta gerência, a história não é diferente para os níveis mais altos. A Korn/Ferry International, uma das maiores companhias de recrutamento de altos executivos no mundo, com sede em São Paulo, também registrou um crescimento na procura por diretores, superintendentes e vice- presidentes de RH. Até 2006, a média de projetos realizados pela Korn/Ferry para profissionais nessa área era de 15 por ano. Só no primeiro trimestre do ano passado, a consultoria trabalhou em 22 projetos. Hoje as contratações em RH já representam 15% do total na consultoria. Silvia Sigaud, diretora da Korn/Ferry, aponta dois importantes fatores por essa demanda crescente: a internacionalização das empresas brasileiras e os recentes IPOs. "Com a exposição internacional das empresas nacionais e os processos de abertura de capital, o maior desafio das companhias é selecionar e reter os talentos", diz Silvia. "Isso tem forçado as companhias a investir em profissionais de RH mais estratégicos, que participem do seu processo de crescimento." Mais valorizados O aquecimento na área de RH tem contribuído para a maior valorização desse profissional. A disputa pelos bons nomes do mercado obriga as empresas que contratam a pagar mais caro e oferecer bônus mais agressivos. O administrador de empresas Haroldo Sato, hoje diretor de RH da Fast Shop, conseguiu aumentar em 300% seu salário em apenas três anos graças à procura crescente do mercado por profissionais com o seu perfil. Nesses três anos, Sato foi responsável pela área de recrutamento e seleção da Cisco para a América Latina, e, depois, diretor da Vivato, holding do Grupo Unicoba, que atua no Brasil há mais de 30 anos, com sete companhias em diversos segmentos, como eletrônica, plásticos de engenharia, telecomunicações, TI e serviço de manufatura eletrônica. "Acredito que minha expertise em trabalhar com tecnologia e comandar a gestão de pessoas de várias empresas ao mesmo tempo foi ponto primordial para minha atual contratação", diz Sato, que escolheu a Fast Shop pela possibilidade de crescer ainda mais na carreira. "As empresas incluíram o RH nas políticas de remuneração variável, com metas atreladas a resultados", diz Sato. "Hoje, o meu cargo é tão bem pago quanto o dos executivos da área financeira." Com um crescimento de 40% ao ano desde 2005, 41 lojas no Brasil espalhadas em cinco estados, com previsão de expandir para outros três, a Fast Shop foi a responsável pela atual vinda ao Brasil da poderosa Apple, fabricante americana de produtos de informática, como o iPod. "A Fast Shop está vivendo um processo de reposicionamento com a consolidação da marca no segmento de luxo. Num processo como esse, existem mais oportunidades de exposição", diz Sato, que comanda uma equipe de 40 pessoas. Foi também graças à sua experiência na ponta do negócio, trabalhando como chefe de RH na Mahle Metal Leve, que Valdir Pires foi fisgado pelo mercado. Saiu de uma empresa na qual estava havia 17 anos, de 1 250 funcionários, e passou a liderar 2 000 pessoas na fábrica da Pirelli de Campinas, responsável pela produção de pneus de carro de passeio. E, assim como Sato, ele também está apostando no crescimento do negócio. "O mercado automobilístico está bastante aquecido. Em 2007, foram produzidos 2,8 milhões de carros. Este ano, a previsão é um aumento de mais de 400 000 veículos", diz Pires. "Para isso, é preciso investir nas pessoas." E para investir em pessoal, a empresa precisa de um RH forte. Do you speak english? É nesse ponto que a vida dos headhunters começa a ficar complicada. Achar um RH forte, que atenda às expectativas atuais das empresas, não é uma tarefa fácil. "A economia cresceu mais rápido do que as empresas conseguiram formar executivos de RH", diz Marcelo Braga, sócio-diretor da Search Consultoria em Recursos Humanos, de São Paulo. Além de entender muito bem a linguagem do negócio, conhecer o mercado, saber aplicar ferramentas de gestão no momento certo e para as pessoas certas, um ponto vem fazendo toda a diferença no recrutamento desses profissionais: falar inglês e espanhol fluentemente. Por incrível que possa parecer, essa habilidade, já há muito requisitada quando se trata de níveis executivos, ainda é uma pedra no sapato quando os executivos são de recursos humanos. "Muitos profissionais falam inglês, mas bem menos do que o mercado precisa", diz Braga, da Search. Nos processos de recrutamento de diretoria, ele contabiliza que metade dos profissionais chega sem falar inglês com fluência. No nível de gerência, o número sobe para 60%. "O RH hoje tem uma grande chance de conseguir um alcance além do território brasileiro, assumindo responsabilidades para a América Latina. Muitas vezes, executivos argentinos, mexicanos e chilenos levam vantagem por dominar o espanhol e o inglês." Enquanto o profissional brasileiro patinar nessa deficiência, estará em desvantagem na disputa pelas crescentes vagas estratégicas, vendo posições robustas serem preenchidas pelos vizinhos latinos. OS DESEJADOS Conheça a lista de habilidades do profissional de recursos humanos mais requisitados pelo mercado: - Capacidade de interação com as pessoas e com o ambiente. - Percepção aguçada para antecipar crises e conflitos. - Visão estratégica da empresa e do mercado em que atua. - Interação com outras empresas para alinhar as políticas de remuneração. - Domínio de inglês e espanhol. - Formação em negócios. - Experiência multicultural. - Expertise em gerenciar talentos. FONTE: HEADHUNTERS QUEM QUER MAIS Os setores que têm maior demanda de profissionais de RH:- SERVIÇOS - INFRA-ESTRUTURA E BENS DE CAPITAL - MINERAÇÃO - SIDERURGIA - CONSTRUÇÃO FONTE: HEADHUNTERS

DICA: Conheça o www.revistavocerh.com.br, o site da publicação que fala de negócios para quem faz negócios por meio da gestão de pessoas.

Administração: A arte de gerir recursos

2008-07-28T17:27:00.001-03:00

Folha Dirigida, 17/07/2008 - Rio de Janeiro RJ Administração A arte de gerir recursos Liderança, sociabilidade, boa formação intelectual e, fundamentalmente, a constante atualização. Esses são os instrumentos básicos e imprescindíveis para o currículo de um administrador. A carreira é a opção ideal para aqueles que desejam trabalhar em cargos de gerência, chefia e diretoria. Essa formação ainda oferece um amplo mercado de trabalho. O curso, em geral, tem uma duração de quatro anos. No último período, os alunos devem fazer um estágio curricular e apresentar um relatório dessa atividade para concluir a graduação. No começo da faculdade, os estudantes têm aulas de disciplinas básicas como Economia, Contabilidade, Sociologia, Matemática e Estatística, entre outras. Depois, aprendem matérias do ciclo profissional como Marketing, Recursos Humanos, Finanças e Gestão. Segundo especialistas da área, para ser um bom profissional o aluno deve fazer atividades extra-classe como participar de empresas juniores, atividades de extensão e pesquisa. Além disso, também é necessário aliar a formação técnica à humanística. Afinal, o profissional dessa área precisa gerir pessoas, ter uma boa relação com fornecedores, clientes e estar ligado aos desafios sociais e ambientais do mundo moderno. No entanto, ingressar nessa graduação não é uma tarefa fácil. A cada ano, a relação candidato/vaga das principais universidades públicas do Rio de Janeiro aumenta. A Universidade Federal Fluminense (UFF), por exemplo, em seu último vestibular recebeu 1.353 inscrições e oferecia 100 vagas, ou seja, uma média de 13,53. Na UFRJ, 1.831 candidatos concorreram a 160 vagas. Na Rural e na Uerj, a relação candidato/vaga é um pouco menor, porém significativa. Na Universidade Estadual, este ano, 1.021 estudantes se inscreveram para as 120 vagas oferecidas, gerando uma média de 8,51. Já na Rural, a relação candidato/vaga ficou em 5,71. Mesmo com toda essa concorrência vale a pena se dedicar aos estudos e tentar alcançar uma vaga em uma dessas universidades. Pois, a média das mensalidades nos cursos particulares de Administração variam de R$500 a R$1.200. O gasto mensal do curso vai além da mensalidade. Engloba custos com material didático, passagens, alimentação, entre outras variantes. Mercado de trabalho no país - O Conselho Federal de Administração (CFA) possui 230 mil administradores cadastrados. Segundo a instituição, também estão no mercado de trabalho os bacharéis em administração - estudantes formados que não se credenciaram no conselho. Em relação a esses profissionais, não há dados precisos. Uma pesquisa nacional sobre o perfil do administrador feita pelo órgão neste ano mostra que os homens são a maioria na carreira e correspondem a 67% dos profissionais. Cerca de 67,8% possuem emprego com carteira assinada. O levantamento aplicou 9.178 questionários em todos os estados do país. Também foram entrevistados 447 empregadores brasileiros. De acordo com os dados da pesquisa, a renda média mensal nacional de um administrador de empresa fica em torno de 11,5 salários mínimos, aproximadamente R$4.025. O administrador pode atuar em cargo executivo como empreendedor, instrutor em programas de desenvolvimento gerencial e pesquisador. Nos últimos anos, com o crescimento da economia aumentou a procura por administradores, principalmente na área de Recursos Humanos, Marketing, Comércio Exterior, Administração Hospitalar e Hotelaria. Os cursos de graduação em Administração apresentaram grande crescimento na última década. Segundo o MEC, do total de matriculados no ensino superior no país, cerca de 15% cursam Administração.

São Paulo Vai Parar

2008-06-25T01:27:00.001-03:00

A cidade de São Paulo vai parar definitivamente em 2012, por congestionamento terminal, e boa parte do Brasil parará como conseqüência. Isso porque São Paulo é o centro administrativo do Brasil. Mais de 50% das sedes das 1 000 maiores empresas deste país estão sediadas na cidade de São Paulo. Os administradores dessas empresas, em vez de planejar a produção do país, fazer orçamentos para investimentos futuros, planejar a distribuição e logística, controlar e minimizar os custos, intervir aqui e ali, estarão parados no trânsito. Se usarem o celular, serão multados. Infelizmente, a nossa elite, o governo, os empresários e os intelectuais não sabem disso e não percebem o perigo. Muitos agem até contra os administradores. Os seguidores de Adam Smith, acham que os administradores em nada contribuem para a riqueza das nações. Eles acreditam que produtos chegam aos nossos lares na hora certa, na quantidade certa, ao custo certo, graças à “mão invisível” do seu Deus “mercado”. Outros acadêmicos, como Joseph Schumpeter e John Maynard Keynes, acham que o crescimento depende do “espírito animal” dos empresários e empreendedores com boas idéias e não dos administradores que as fazem acontecer. Uma afronta a todo administrador. Se você também pensa assim, leia A Mão Visível: A Revolução Gerencial nos Negócios Americanos, de Alfred Chandler, escrito em 1977, nunca traduzido para o português. Chandler refuta Adam Smith, Joseph Schumpeter e a ingenuidade dos neoliberais. Alfred P. Sloan Jr., o administrador da GM, bem como Henry Ford, já em 1917 perceberam que o “mercado” não conseguiria produzir as 4 000 peças diferentes do automóvel na quantidade certa, com a qualidade necessária, e muito menos entregá-las na hora certa. Foram os primeiros a rejeitar essa idolatria do mercado da Escola de Chicago e criaram estruturas e empresas complexas para produzir tudo internamente, com a qualidade e cronograma necessários. Se dependessem do “mercado”, nenhum veículo sairia funcionando. O problema deste país é justamente este. Administradores públicos treinados nas melhores escolas do Brasil são sistematicamente preteridos para cargos de ministros, cargos de confiança e postos de comando. Toda semana, o governo recebe 96 milhões de reais de impostos dos 8.000 carros novos que entram em circulação na cidade de São Paulo. Mesmo assim, estradas não são construídas. Isso porque falta a “mão visível do administrador público”, preterido governo após governo por políticos e acadêmicos nem sempre com a experiência em planejamento e gestão adequada. Em vez de mais impostos, mais taxas de pedágio, mais dias de proibição para circulação de veículos - as soluções apresentadas até agora - administradores públicos teriam sugerido e feito o seguinte: 1. Investido boa parte dos 25 bilhões de reais de ICMS e IPI pagos anualmente pela indústria automobilística em estradas, sistemas viários e metrô.2. Investido a totalidade dos 12 bilhões arrecadados pelo IPVA em ruas, estradas e transporte público. Impostos que permitiriam construir 20.000 quilômetros de estradas por ano.3. Proibido estacionamento privado em vias públicas, especialmente de caçambas de entulho, um uso privado de espaço público inaceitável.4. Permitido aos táxis esperar em qualquer ponto, em vez de voltar vazios ao ponto original.5. Eliminado o rodízio. Oito por cento dos carros de São Paulo são velhos, mantidos por famílias abastadas para ser usados como o “carro do rodízio”, que vive quebrando e congestionando o trânsito. 6. Instalado semáforos com contagem regressiva, para alertar o motorista distraído da frente. Proibir estacionamento em vias públicas requer planejamento. Gastam-se quatro anos para construir estacionamentos verticais em cada esquina, dobrando o fluxo trafegável da cidade. Não é uma lei que possa vigorar no dia seguinte. Se você está parado no trânsito e na vida, lute para que nossos administradores públicos ocupem os postos para os quais foram treinados. Pergunte que outras soluções eles oferecem para nossos problemas. Entreviste-os, se você é um jornalista progressista preocupado com o marasmo da gestão pública em geral. Eles são os profissionais mais treinados e preparados que temos para planejar o futuro deste país. Stephen Kanitz é administrador (http://www.kanitz.com.br/) Revista Veja, Editora Abril, edição 2065, ano 41, nº 24, 18 de junho de 2008, página

Profissionais muito qualificados podem ter de aceitar salário incompatível

2008-06-04T12:58:00.001-03:00

04 de junho de 2008 às 00:02 UOL Economia

A empregabilidade do profissional muito qualificado depende do cenário econômico pelo qual passa o País. Em época de vacas magras, é possível que encontremos alguém com doutorado e experiência internacional reclamando do fato de que está à procura de um emprego há mais de seis meses, e que nada encontra.Na sua consciência, você sabe que não é verdade. Uma pessoa com um currículo desses não pode simplesmente não achar emprego! Você está, provavelmente, certo. De acordo com o responsável pela pesquisa salarial da Catho, Mário Fagundes, as empresas raramente descartam um profissional overqualified (superqualificado) porque acreditam que não irão conseguir pagar por ele."A maioria das companhias pensaria: opa, vamos aproveitar esse candidato. Vamos contratar o pós-graduado e pagar salário de graduado", explica. Mas é claro que isso não pode ser generalizado. Além disso, em um bom momento econômico, como o que estamos vivendo agora, as empresas sofrem com escassez de mão-de-obra qualificada, pagando muito bem por ela. "É o caso do setor de engenharia", acrescenta.Salário incompatível e falta de motivaçãoA conclusão que se chega é de que alguém superqualificado não passa grandes dificuldades para encontrar emprego. Porém, muitas vezes, diante de um cenário econômico ruim, ele pode ter de aceitar cargos mais baixos na hierarquia e salários menores, que não são compatíveis com seu know-how.Não se trata propriamente de uma injustiça, uma vez que a contratação é uma via de mão dupla: as duas partes concordam com os termos da relação empregatícia. O problema é que isso pode ocasionar a falta de motivação por parte do profissional. "Vai chegar um momento em que ele irá notar que a contribuição que dá à empresa é desproporcional com seu salário".Outra hipótese é a de que a organização o contrate para um cargo que não necessite tanto conhecimento ou experiência. "No processo seletivo, é comum as empresas exigirem qualificações e competências que vão além daquilo que é importante para a função. Isso ocorre em menos de 50% das vezes, mas é comum", adverte o gerente da Page Personnel (unidade de negócio do grupo Michael Page International), Igor Schultz.O contratado costuma ter expectativas em relação ao trabalho que jamais serão cumpridas. "Como é muito qualificado, geralmente o profissional espera ser mais estratégico. Mas, se as atividades desenvolvidas não requererem tanta teoria, sendo mais operacionais, ele fica desmotivado. Às vezes, deixa a empresa", explica.Idade e o mito do preconceitoNão existe preconceito por parte das empresas com relação ao overqualified, mas pesquisas indicam que há preconceito com relação à idade. "No entanto, a idade não tem uma relação direta com a qualificação e a experiência profissional", pondera o responsável pela pesquisa salarial da Catho, que ainda conclui: "a empregabilidade dos mais velhos qualificados é maior do que dos mais velhos com menos escolaridade".O gerente geral da área de cursos da Catho, Rodolfo Ohl, concorda. "Não há preconceito. O profissional de Recursos Humanos do Brasil tem a mentalidade aberta. A questão, independentemente da qualificação, é se o candidato ao emprego é a peça-chave que a empresa procurava para completar seu time".Quanto ao preconceito, por parte do contratante, originado da insegurança de ter que trabalhar com alguém que possa demonstrar mais capacidade, crescendo, desta maneira, na hierarquia, somente ocorre quando a organização é muito atrasada (ou o chefe que participa do processo seletivo é muito inseguro). "Bill Gates uma vez disse que sempre procurava contratar pessoas mais inteligentes do que ele. O empresário também disse que uma empresa é formada por constelação, e não por estrelas isoladas", lembra Ohl. Não tenha medo de investir na carreiraA dica de Fagundes é: não tenha receio de investir na carreira. "Para ter sucesso profissional, são necessárias duas coisas: fazer o que gosta e ser o melhor naquilo que faz. E para ser o melhor, é preciso ter técnica, conhecimento teórico, formação", sublinha. "Em algum momento da conjuntura econômica, o superqualificado pode se sentir um pouco injustiçado, mas, sem dúvida, a qualificação é um investimento futuro".

Noticias - Administradores querem exclusividade em vagas de concursos públicos

2008-05-27T12:08:00.001-03:00

Letícia Nobre - Correio Braziliense Publicação: 25/05/2008 10:48 Atualização: 25/05/2008 11:01 As ofertas de vagas para cargos de administração que exigem nível superior em qualquer área de formação estão com os dias contatos. Pelo menos é o que espera os conselhos federal e regionais, CFA e CRA. Atentas ao cumprimento da Lei n.º 4.769/1965, que regulamenta a profissão, as entidades encaram de maratonas de conscientização a batalhas judiciais para mudar editais de concursos que não respeitam a lei. De acordo com o presidente do CFA, Roberto Carvalho Cardoso, 15% das carreiras oferecidas pelas universidades brasileiras são ligadas à administração. “É uma profissão em crescimento, o percentual nada mais é que um indicador de sua importância”, defende. Profissional registrado desde a regulamentação da carreira, Roberto Carvalho apresenta uma possível justificativa para o desrespeito. “Ao contrário dos bacharéis de direito, das engenharias e da medicina, somos uma categoria nova e com um leque muito grande de trabalho.” Dados do CFA apontam que existem 1,7 mil instituições de ensino superior que oferecem 2.350 cursos para administradores. Estão registrados no conselho mais de 270 mil profissionais. Há quase três anos, Luciano Alcino Basílio, de 32 anos, passou a fazer parte desse grupo. O paulista encontrou seu futuro profissional na área, depois de testar a contabilidade, a informática e a engenharia química. “Eu sempre quis fazer administração, era um sonho da infância que realizei.” Ele concorda com a atitude das entidades representativas de manter uma reserva de mercado. “É parte do papel dos conselhos fiscalizar o exercício da profissão e conservá-lo tanto no setor privado quando no setor público. Nada mais justo que os concursos estejam envolvidos”, argumenta. Mudança de postura “A proposta não é brigar ou entrar com processos judiciais e sim mudar uma cultura. É um processo didático”, define Roberto Carvalho. Ele conta que os conselhos regionais estão atentos e visitam tanto as organizadoras quanto os órgãos que oferecem as seleções públicas para esclarecer sobre a existência da lei. “O problema não é pontual, está nas esferas municipais, estaduais e federal.” A mais recente fiscalização encontrou irregularidades nos concursos da Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT), que oferece 25 vagas e uma remuneração de R$ 5.535 ; e do Supremo Tribunal Federal (STF), com cinco vagas e salário de R$ 5.484. Além desses órgãos, foram notificados pelo CRA-DF o Tribunal de Contas da União, o Superior Tribunal de Justiça e o Senado. O objetivo foi pedir a alteração dos editais, definindo exclusividade aos bacharéis de administração com registro no conselho. O CRA-DF ainda não obteve resposta. QUEIXAS Concursos que os conselhos Federal e regionais de administração pediram mudança no edital Agência Nacional de Transportes Terrestres Supremo Tribunal Federal Empresa Municipal de Águas e Saneamento de Itabuna (BA) Tribunal Superior do Trabalho INSS Inmetro Tribunal Regional do Trabalho do Paraná Tribunal Regional Federal - 2ª região (Rio de Janeiro e Espírito Santo) Câmara dos Deputados Fonte: Conselho Federal de Administração

Administrador não...

2008-05-08T18:01:00.003-03:00

Administrador não descansa, trabalha.
Administrador não cheira, sente cheiro.
Administrador não respira, ele exala.
Administrador não tem depressão, tem problemas.
Administrador não admira a natureza, analisa o todo.
Administrador não elogia, expressa admiração.
Administrador não tem reflexos, tem instinto.
Administrador não facilita discussão, entra em conflito.
Administrador não admite algo sem resposta, sempre arruma uma solução.
Administrador não pensa, tem idéias revolucionárias.
Administrador não fala, palestra.
Administrador não toma susto o mercado que esta louco.
Administrador não espera retorno de chamadas, espera feedback.
Administrador não perde energia, perde tempo.
Administrador não mobília a casa, planeja um layout.
Administrador não faz compras, investe em seu estoque.
Administrador não fala bem de sim, realiza marketing pessoal.
Administrador não’’fala mal dos outros’’, faz feedback.
Administrador não ‘’manda’’, lidera.
Administrador não lidera funcionários, mas sim colaboradores.
Administrador não copia algo, faz benchmarking.
Administrador não pensa no presente, planeja o futuro.
Administrador não prevê o futuro, faz simulações na HP. Administrador não troca idéias, pratica Brainstorming.

O que é ser Administrador?

2008-04-14T12:41:00.003-03:00

Administradores são profissionais que organizam, planejam e orientam o uso dos recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos das empresas, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo. Criam métodos, planejam atividades, organizam o funcionamento dos vários setores da empresa, calculam despesas e garantem a perfeita circulação de informações e orientações. O objetivo é evitar falhas de comunicação, escassez ou excesso de empregados, gastos desnecessários ou outros problemas que gerem desperdício, ineficiência, prejuízo à produção, déficit orçamentário. Podem trabalhar em diversas áreas das empresas: material, marketing, produção, organização e métodos, recursos humanos, administração financeira. Passam por várias etapas dentro de uma empresa, podendo trabalhar como analistas, exercer chefias intermediárias, gerência, coordenação, direção superior; atuar em pesquisa e planejamento, assessoria e consultoria. Quais as características necessárias para ser um administrador?É necessário ter boa capacidade de análise, raciocínio abstrato e aptidão numérica. Também deve ter liderança e ser sociável. Características desejáveis: autoconfiança, capacidade de adaptação a novas situações, capacidade de decisão, capacidade de negociação, capacidade de organização, capacidade de pensar e agir sob pressão, capacidade de planejamento, capacidade de resolver problemas práticos, dinamismo, espírito empreendedor, habilidade para mediar conflitos, habilidade para trabalhar em equipe, iniciativa, noção de prioridades, objetividade, senso de oportunidade, senso de responsabilidade.

Dinheiro, casamento e carreira

2008-03-20T21:02:00.005-03:00

Conheça os cinco passos que casais inteligentes usam para enriquecer

Dalen Jacomino

Desde o fim de seu primeiro casamento, a executiva catarinense Deise Simone de Sousa, de 32 anos, prometeu a si mesma que não cometeria os mesmos erros. "Separávamos tudo: o que era meu, era meu, o que era dele, era dele", diz ela. Cada um tinha sua meta de vida, seu objetivo profissional e sua conta bancária. No trabalho, enquanto ela crescia e ganhava mais, ele estagnava sem perspectivas. Resultado: a promessa de que a união seria eterna na alegria e na tristeza durou apenas um ano. O descompasso profissional do casal teve responsabilidade no fim do casamento de Deise, mas foi a questão financeira que colocou um ponto final na história. "O fato de eu ganhar mais interferiu muito. As brigas aumentaram e o diálogo acabou", diz Deise. Histórias de casais que não conseguem conversar sobre dinheiro -- e muito menos administrar a renda familiar em parceria -- tornaram-se comuns desde que a mulher começou a despontar no mercado de trabalho. "As mulheres têm agora mais reconhecimento financeiro, mais poder, e isso pode ser um pontapé no ego de muitos homens", diz a americana Victoria Collins, consultora de finanças e autora de vários livros sobre o assunto, entre eles o best-seller Couples & Money ("Casais e dinheiro"), da editora Gabriel Publications. Para entender como esse trinômio casamento-carreira-dinheiro está sendo administrado pelos profissionais brasileiros, VOCÊ S/A encomendou um estudo exclusivo à empresa H2R Pesquisas Avançadas, de São Paulo. A H2R entrevistou 150 profissionais na capital paulista, das classes A e B, que são casados ou moram juntos. Dentre as mulheres, 37% dizem ganhar mais do que os maridos, mas só 13% deles admitem (ou sabem) isso! Quatro em cada dez casais dividem igualmente as despesas da casa. "Hoje, os papéis da mulher e do homem dentro da relação não estão mais tão claros. E isso provoca uma tremenda confusão na hora de gerir o orçamento e dividir as tarefas", afirma Victoria. A pesquisa da H2R confirma o conflito: 38% das pessoas já assumem que brigam em casa por causa de dinheiro. (É claro que ainda há o grupo que está em rota de colisão, mas prefere fingir que tudo anda bem.) Falta de dinheiro e despesas excessivas do cônjuge são as razões mais apontadas. Os homens dizem que discutem porque a esposa gasta demais. E as mulheres tendem a discordar da decisão deles sobre onde aplicar o dinheiro. O fato é que essa transferência de responsabilidades não leva a nada. "Não há mais lugar para a batalha dos sexos na planilha de orçamento. Na economia em que vivemos, não é mais possível que um seja o guardião das finanças enquanto o outro cuida das crianças", diz Victoria. Acontece que muita gente ainda continua escorregando nos erros clássicos: falta de comunicação e de objetivos em comum, descontrole do orçamento, excesso de dívidas e nenhum plano para emergências. Com a experiência infeliz do primeiro casamento, Deise, a executiva citada no começo desta reportagem, agora está cumprindo a promessa de não repetir os mesmos erros. Há quatro anos mora com o engenheiro paulistano Pedro dos Santos, de 39 anos, também separado. Para começar, compartilham tudo no orçamento familiar. São rigorosos na administração das finanças. Fazem controle de todos os gastos periodicamente usando uma planilha no computador desenvolvida por ele. Juntos, têm conquistado harmonia no relacionamento (o filho, Matheus Augusto, já tem dois anos) e na vida financeira: trocaram o apartamento antigo por uma cobertura, mantêm dois carros na garagem, estão investindo num MBA para ela. Há dois anos, Pedro deixou o emprego de gerente de informática na companhia onde trabalhava para abrir uma empresa de softwares. Até o negócio engrenar, Deise bancou a maior parte das despesas da família. A empresa está dando tão certo que no início deste ano Deise deixou o emprego e agora é a diretora de vendas e finanças. A vida de Deise e Pedro também tem suas crises. Eles brigam, discordam e têm estilos diferentes de lidar com o dinheiro. Ela é pé no chão, pensa duas vezes antes de assinar um cheque. Ele é mais consumista, principalmente quando se trata de equipamentos de informática e eletroeletrônicos. Certa vez, Pedro chegou em casa com uma televisão de 29 polegadas giratória, que achou incrível e comprou sem consultar a mulher. É claro que o tempo esquentou. "Mas, desde o começo da relação, temos um acordo: nunca vamos dormir de cara virada ou com algum problema engasgado na garganta", diz ela. "Não é preciso ser economista para fazer uma gestão inteligente do dinheiro do casal", afirma Roberto Zentgraf, professor de finanças do Ibmec no Rio de Janeiro, que pratica com sua esposa, Ana, o que recomenda. O casal mantém um controle regular das finanças. Cada um tem sua conta bancária e juntos estabelecem quem paga o quê. "Fazemos tudo de comum acordo", diz Zentgraf. "O brasileiro tem medo de colocar metas, por isso não planeja nem anota o que gasta", diz. É preciso ter disciplina e disposição para manter as contas do casal sob controle. E, claro, seguir algumas recomendações básicas. Como estas que selecionamos para você: 1 Pergunte quanto ele(a) ganha Segundo a pesquisa da H2R, um terço das mulheres declara que seu companheiro não sabe quanto é sua renda. No caso dos homens, 21% mantêm em segredo o valor do salário. Os escritórios de advocacia já detectaram um outro fenômeno: altos executivos escondem o valor do bônus e a existência de contas no exterior. Tudo isso para evitar que o dinheiro entre na partilha em caso de divórcio. Em resumo: falta a confiança para que exista o diálogo. Segundo os sociólogos americanos Philip Blumstein e Pepper Schwartz, os casais, em geral, se sentem mais confortáveis em conversar sobre detalhes da vida sexual pregressa do que dividir sua intimidade financeira. "A maioria de nós não sabe como falar sobre dinheiro", afirma a socióloga Glória Maria Garcia Pereira, diretora da Sinergia Consultores, de São Paulo. Nessas horas, as pessoas tendem a ser emocionais e reativas, e menos estratégicas. E pior: desconsideram, vamos chamar assim, a personalidade financeira do outro (confira qual é a sua no quadro "Qual é o seu Perfil?"). Um conjunto de fatores determinará o estilo de cada um ao lidar com dinheiro. As pessoas são, em certa medida, resultado do seu passado: da educação que receberam dos pais, dos valores que aprenderam em casa, da vida que tiveram. Segundo Victoria Collins, o dinheiro pode representar liberdade, segurança, poder e amor. O fator determinante da sua personalidade financeira é aquele que o faz acordar toda manhã e batalhar por seu salário. "Em diferentes momentos, você poderá ser influenciado mais intensamente por uma dessas motivações, mas uma delas tende a prevalecer pela vida toda", diz Victoria. Essa informação deve ser usada na hora de sentar e conversar abertamente sobre a situação financeira, os sonhos e as frustrações do casal. 2 Não sonhe sozinho A primeira conseqüência da falta de comunicação é a inexistência de um objetivo comum, de uma prioridade do casal. É quando ela sonha com a casa própria e ele quer o carro zero. Se cada um sonhar sozinho, o casamento e as finanças ficam no prejuízo. "Sem um objetivo, as pessoas se dispersam em gastos aleatórios", diz o consultor de finanças pessoais Louis Frankenberg. Há especialistas que defendem que um plano financeiro -- com direito a metas numéricas -- pode ser um excelente remédio para casais em crise. "Se a pessoa não tem um plano, não tem motivação. Sua rotina fica monótona e sua vida, sem rumo", afirma a consultora de finanças pessoais Sandra Blanco, fundadora do site Mulherinvest. A importância de compartilhar um objetivo não vale apenas para quem tem uma certa folga financeira. Vale também para quem está no vermelho. "O maior problema dos casais não está no que ganham, mas na maneira como gastam esse dinheiro", afirma David Bach em seu livro Smart Couples Finish Rich ("Casais inteligentes ficam ricos"), da editora Broadway Books. 3 Divida as tarefas -- e as contas Determinada a meta do casal, é hora de pôr a mão na massa: organizar o dinheiro que entra; estabelecer a divisão das despesas; optar ou não pela conta conjunta. "Atendo casais que mantêm uma conta conjunta somente para pagar as despesas em comum. E cada um deles tem paralelamente sua conta individual", afirma a consultora Glória Maria. Mesmo ela diz que não há uma fórmula perfeita para dividir a gestão das finanças. Cabe ao casal buscar um caminho que seja satisfatório para os dois. A regra no país ainda é a de que o homem paga as contas mais pesadas e a mulher, as menores. Segundo a pesquisa da H2R, somente 22% dos casais mantêm conta bancária conjunta. Na maioria dos casos (51%), o homem arca com as contas de aluguel, escola dos filhos, enquanto a mulher fica com contas de gás, luz, água e telefone. Os especialistas recomendam que cada parceiro reserve um pedaço de sua renda para os gastos individuais. É aquele dinheirinho para bancar a manicure, os presentinhos, o equipamento de mergulho, entre outros. Além de preservar a privacidade de ambos, essa estratégia evita brigas. E mais: se um dos dois não estiver trabalhando, é preciso estipular uma mesada, de comum acordo, que sairá do salário de quem está na ativa. Isso é recomendado se quem estiver sem trabalho assumiu responsabilidades de cuidar da casa e dos filhos. 4 Não afunde seu casamento em dívidas Desde que se casaram, há dois anos, Ananda Calves, de 20 anos, e Ulisses Cordeiro Pereira, de 29, vivem num caos financeiro. Estão atolados em dívidas. Devem água, telefone, luz, supermercado e cartão de crédito. E, na hora de comprar, confessam que são levados pelo impulso. No último Natal, por exemplo, queriam ir de Curitiba, onde moram, para Santos, litoral paulista, visitar a família de Ananda. Como não poderiam levar os cachorros de ônibus, entraram numa loja de carros usados e compraram um modelo 1995. Na volta de Santos, o veículo pifou. Desde então, só tem dado despesas ao casal e se tornou o motivo número 1 das brigas. Ananda e Ulisses não estão sozinhos. Segundo a pesquisa encomendada por VOCÊ S/A, 37% dos casais estão endividados. E a explicação não é novidade: na grande maioria dos casos, as dívidas são resultado da falta de controle do orçamento. "Não interessa quanto o casal se ama, mas se um deles insistir em fazer dívidas tenho quase certeza de que a relação não vai sobreviver. E, se os dois forem fazedores de dívidas, a relação vai durar menos ainda", diz David Bach. Os especialistas dizem que há pelo menos duas verdades no mundo da psicologia das finanças. A número 1 é: não existe a hora mais adequada para economizar. As pessoas sempre vão encontrar algo mais atraente para fazer com o dinheiro do que simplesmente deixá-lo numa conta no banco. Por isso, é preciso esforço, disciplina e objetividade nessa hora. A número 2: as despesas tendem a crescer conforme aumenta o contra-cheque. Quanto maior é o salário, mais despesas as pessoas assumem. O psicólogo e matemático Daniel Kahneman levou o Prêmio Nobel de Economia em 2002 ao provar que não somos racionais na hora de tomar decisões sobre como gastar nosso dinheiro. Tendemos a ser emocionais. Portanto, todo cuidado é pouco. Administre seu orçamento sempre levando em conta as metas e os sonhos já traçados. E fuja de dívidas. (Confira mais dicas para administrar o orçamento da casa no quadro "De Grão em Grão...".) 5 Multiplique seu dinheiro Administrar o orçamento é também cuidar dos investimentos, fazer o dinheiro crescer. A cada início de ano, o professor Roberto Zentgraf, de 45 anos, e a esposa, Ana, de 39, estipulam uma meta de poupança. E, ao longo dos 12 meses seguintes, batalham para conseguir acumular o planejado. Normalmente, uma viagem ou a compra de um imóvel. No caso deles, o investimento determina como será administrado o orçamento do ano: os cortes nas despesas e a inclusão de outros gastos. Zentgraf é um especialista no assunto, por isso não precisa de ajuda externa para tomar decisões financeiras. Se esse não é o seu caso, busque ajuda. Pode ser um especialista, um gerente de banco de sua confiança ou mesmo um livro. Monte um plano considerando o perfil de investimento do casal. Diversifique os produtos. Se você não tem intimidade com o mercado financeiro, fuja dos mais arriscados, como ações e derivativos. Mantenha-se informado sobre a economia e o rumo do país. E, depois de tanto empenho, é preciso comemorar as vitórias. Abra uma garrafa de champanhe, vá jantar fora, saia para uma noite especial. "As recompensas não são apenas uma boa idéia, elas são indispensáveis", diz Victoria Collins. Além da diversão, elas ajudam a reforçar a mudança de comportamento. Afinal, a organização das finanças não é um fim em si mesma. Ela só tem sentido se permitir que o casal ultrapasse os pequenos problemas do cotidiano para conquistar uma vida a dois feliz, realizada e mais rica.

VOCÊ S/A - 07/08/04

Afinal, somos "marketeiros" ou Mercadólogos?

2007-12-13T15:29:00.000-03:00

A administração é cercada de neologismos. Muitas vezes por puro oportunismo semântico na tentativa de criar novos modismos, fonte de inúmeros livros e palestras. Também já nos acostumamos com a americanização gratuita de nosso vocabulário acadêmico. A própria marca "Marketing" é constantemente usurpada. Exemplos não faltam, como Marketing de Guerrilha, Neomarketing, Marketing de Permissão, Marketing On-to-One, e-Marketing, Marketing Direto, Marketing de Serviços, Endomarketing, Antropomarketing, e por aí vai. Segundo o administrador Stephen Kanitz, o Brasil já tem 2.300 cursos de administração, sendo a profissão mais freqüente com 18% dos formandos. Ainda segundo Kanitz, há dez anos eram apenas 200.000 administradores, e só 5% das empresas contavam com um profissional para tocá-las. Pois bem, boa parte desses administradores optará pelo Marketing como especialização. Serão os “marketeiros”. Hã? Mar-ke-tei-ros? Até dói o ouvido chamar um Administrador graduado em Marketing de “marketeiro”. É, no mínimo, um debate polêmico. Renomados autores como o grande Philip Kotler consideram o termo normal. Um exemplo é sua obra Marketing de A a Z, onde ele constantemente faz referências aos “marketeiros”. Esse termo vem no neologismo vulgar, contendo o sufixo "eiro", termo que chama atenção pela sua diversidade de noções semânticas. O mais comum é usar esse sufixo para rotular os indivíduos que praticam determinada atividade sem relação profissional. Exemplo: benzedeiro, sacoleiro, pistoleiro, além de termos negativos como maconheiro, fofoqueiro, cachaçeiro, bagunceiro, dentre outros. Assim, posso concluir que, para Kotler, somos um bando de amadores. Quero acreditar que ele desconhece a Lei nº. 4.769, de 09 de setembro de 1965 que regulamenta a profissão de administrador. Então me ajude a entender... Somos “marketeiros” mas estamos amparados pela lei. É isso? Então de que adianta cursar 4 anos de faculdade? Afinal, qualquer um pode ser “marketeiro”. É para ser chick, então chama logo de marketeiro-diplomado. Normalmente quem dissemina esse termo são os jornaleiros, perdão, jornalistas. É jor-na-lis-tas. E nós, “marketeiros”. Engraçado né... Profissional de Marketing é Mercadólogo. O termo deriva do substantivo mercado, campo de atuação dos profissionais em Marketing. É um neologismo rico, unindo-se o objeto de estudo e o sufixo "logo". Segundo o dicionário Houaiss, "logo" deriva do grego "lógos", que significa especialista, aquele que estuda, conhece. Exemplos: sociólogos, peleontólogos, antropólogos, psicólogos, enfim. Aqueles que reconhecem "marketeiro" como sinônimo de profissão, são aqueles que amanhã estarão desonrando sua categoria. Essas, são aquelas figuras que tem sempre a famosa frase na ponta da língua: “isso aí é puro marketing!” E ruminam ideologismos baratos, fáceis e superficiais. Navegam nos modismos e adoram os livrinhos de auto-ajuda-em-marketing. Salve-se quem puder, cuidado que isso contamina. Definitivamente, eu não sou "marketeiro", sou sim, Mercadólogo. E com "M" maiúsculo, sempre.

Nosso Congresso tem Futuro?

2007-11-09T15:34:00.000-03:00

Como melhorar nosso Legislativo? Aqueles que acreditam que a solução é eleger pessoas mais honestas, mais inteligentes e administrativamente competentes se enganam. Muitas das pessoas com esse perfil não estão dispostas a se candidatar porque percebem que nada poderão fazer. O problema de nosso Legislativo começou com a ditadura militar, que, para obter um semblante de legalidade, decidiu manter um Congresso para inglês ver, pagando os salários de deputados e senadores e permitindo que fossem eleitos, mas para fazer absolutamente nada. A maioria das leis era redigida por cinco ou seis economistas "iluminados", quando não implantadas diretamente por decreto. Isso ainda ocorre sob protestos justificados do "baixo clero", parlamentares sem poder. Compare-se com o Congresso americano, em que a maioria das leis é de autoria de um deputado democrata e outro republicano. Como por exemplo a Lei Sarbanes-Oxley. Mostre-me uma única lei brasileira que tenha sido submetida conjuntamente por vários deputados, um de cada partido, fora a Constituição! Se os senhores deputados e senadores não pararem para refletir sobre essa perigosa situação, prevejo que daqui a vinte anos nosso povo não apoiará mais o Legislativo como instituição, substituindo 592 parlamentares e seus 21 000 funcionários por um novo militarismo, como na Venezuela. Se o Congresso quiser retomar sua importância e dignidade, proponho uma série de discussões sobre os seguintes temas: 1. As atuais comissões parlamentares de inquérito do Congresso dão notoriedade e visibilidade, mas não prestígio. Pelo contrário. Precisamos resgatar a verdadeira função das CPIs, que se deturparam em delegacias de polícia, em vez de ser fóruns de discussão prévia, necessários para a elaboração de projetos de lei. Vejam a experiência inglesa dos white papers, em que por meses ou anos a fio deputados entrevistam professores, acadêmicos, administradores e membros destacados da sociedade para ouvir o relato dos problemas que requerem solução legislativa. Uma das leis da ciência da administração reza que "quem não faz parte da solução fará parte do problema". Por isso, muitas de nossas leis são mal elaboradas e não pegam. Depor numa audiência do Congresso americano, num congressional hearing, é uma honra. Aqui é uma desgraça. Resgatar as CPIs seria uma forma de o Congresso Nacional reconhecer, incentivar e se beneficiar das inúmeras pesquisas que são feitas pelos nossos acadêmicos e universidades, também desgastadas, e aumentar o prestígio de ambos. Eu me lembro até hoje do famoso "Lord Robbins Report" sobre educação, um white paper emitido em 1963 pela Câmara inglesa, um primor de síntese e clareza com 173 sugestões para uma reforma educacional. Onde estão nossos white papers de 1963 ou de 1993 sobre aviação, matriz energética ou sistema viário? 2. Uma comissão parlamentar de inquérito, no sentido original das palavras, daria respeitabilidade e divulgação aos assuntos que a sociedade quer ouvir, e não esquecer, como acontece agora. Pessoas de prestígio acadêmico e social seriam ouvidas em plenário com propostas inteligentes, e não os evasivos e mentirosos a que somos obrigados a assistir, com proveito zero. 3. O povo seria ouvido, finalmente. Os "poderosos" não mais mandariam lobistas para representá-los nem apresentariam suas propostas às escondidas. Todos teriam de relatar seus problemas e expor as soluções em público, diante das câmeras de TV. 4. O Congresso retomaria sua função legislativa, propondo leis que antecipam as demandas da sociedade. O Brasil não cresce porque o Congresso não criou a tempo as leis para as zonas de processamento de exportações, para o factoring, o leasing, o private equity – atividades que surgiram sem o arcabouço jurídico necessário, sem que fossem tropicalizadas para a realidade brasileira. Estamos sempre a reboque dos fatos, corrigindo erros do passado. Tenho mais algumas sugestões que terei o prazer de relatar numa futura CPI sobre Reforma do Congresso Nacional, com rede de TV e participação de dezenas de cientistas políticos, administradores e representantes de prestígio na sociedade. Seria o primeiro passo para garantir o futuro da democracia e desse Congresso em franca decadência perante os olhos do povo brasileiro. Stephen Kanitz é formado pela Harvard Business School (http://www.kanitz.com/) Revista Veja, Editora Abril, edição 2020, ano 40, nº 31, 8 de agosto de 2007, página 26

Dia do Administrador

2007-09-06T11:40:00.000-03:00

Nove de setembro é o "Dia Nacional do Administrador", por ser a data de assinatura da Lei nº 4769, de 9 de setembro de 1965, que criou a profissão de Administrador. O dia do Administrador foi instituído pela Resolução CFA nº 65/68, de 09/12/68. Sem ADMINISTRADOR, não se chega a lugar nenhum.

Aumentando a produtividade em sua empresa (para descontrair)

2007-08-29T14:49:00.000-03:00

Stephen Kanitz: Administradores podem mudar o país

2007-08-28T16:07:00.000-03:00

Na última enquete realizada através do site do CRA-RJ (www.cra-rj.org.br), esperançosos, 59% dos administradores afirmaram que, na opinião deles, em termos econômicos, o ano de 2007 será melhor que o ano de 2006, 19% acham que ele será igual ao ano que passou, 14% acreditam que ele será pior e 8% disseram que não têm idéia do que ocorrerá.De acordo com Stephen Kanitz, a maioria dos admii- nistradores poderá se decepcionar. Articulista da revista Veja, consultor de empresas e conferencista, mestre em Administração de Empresas pela Harvard University e árbitro da Bovespa na Câmara de Arbitragem do Novo Mercado, ele acredita que nada vai melhorar, pelo contrário, vai é piorar muito. Suas previsões para 2007, publicadas na página 22 da revista Veja, edição 1.992, ano 40, nº 3, de 24 de janeiro de 2007, não são as melhores.Para ele a carga tributária do país aumentará, ultrapassando os 42% do PIB e continuará subindo até 53% em 2010. Os gastos do governo também continuarão a aumentar ano após ano até 2035. As taxas de juro não diminuirão, como muitos prevêem.Em outras palavras Kanitz acha que o Brasil continuará em 2007 sendo muito mal administrado: “Trilhões de reais de dinheiro público serão administrados por pessoas que nunca estudaram Administração, nunca fizeram um MBA, nem sabem o que é regime de competência e regime de caixa. Por isso, serão enganadas, roubadas e ludibriadas por pessoas mais espertas do que elas.”Taxativo, ele diz que, apesar do Brasil ter 1,5 milhão de formados em Administração pública e privada, o governo continua sendo gerido por gente sem a devida formação profissional em Administração, no exercício ilegal da profissão de administrador público: “É fácil identificá-los – diz Kanitz – porque usam a palavra gestão, e não Administração, termo criado por intelectuais franceses, que não são conhecidos por seus dotes administrativos, pelo contrário.” Para o articulista isso é um desperdício e um insulto aos milhares de administradores formados e competentes que o Brasil possui: “Eles só querem uma chance de um dia mudar definitivamente este país.”Crítico ferrenho quando a questão é a má administração pública, ele não deixa por menos quando fala sobre a má administração privada. Criador da publicação Melhores e Maiores da revista Exame, durante 25 anos consecutivos analisou profundamente as mil maiores empresas brasileiras. Quando lhe perguntam como ele classificaria as companhias do país com base nessa experiência, ele responde em mais um artigo publicado na página 18 da edição 1.930 da Veja – ano 38, nº 45, de 9 de novembro de 2005 –, que existem cinco tipos de empresas no Brasil: a empresa do Tipo A, na qual somente o dono se diverte; a empresa do Tipo B, em que somente os filhos do dono se divertem; a empresa do Tipo C, onde ninguém se diverte; a empresa do Tipo D, onde todo mundo se diverte; e, finalmente, a empresa do Tipo G, sendo G de governo.Para Kanitz, as empresas do Tipo A, B e C são as familiares. Na primeira, tudo gira em torno do dono e tudo é feito do jeito dele; na segunda, o dono envelheceu, mas ainda controla tudo com mão-de-ferro, coloca os filhos em cargos no conselho para fazerem absolutamente nada; na terceira, o dono morreu, sem deixar uma equipe de administradores profissionais para salvar a empresa, os filhos brigam entre si, porque de nada entendem.Já a empresa do Tipo D – onde todo mundo se diverte – recebe a seguinte descrição do autor do referido artigo: “Esta empresa é uma associação coletiva de pequenos acionistas, a maioria trabalhadores da própria empresa... São empresas de capital democrático, em que não há ações sem direito a voto... Normalmente, o presidente dessas empresas é um administrador profissional, funcionário demissível a qualquer momento, como todos os outros. Nada de cargos vitalícios como nas dos tipos A, B e C, nem indicações por apadrinhamento político como nas empresas do Tipo G. O presidente dessas empresas é escolhido pela competência administrativa, e não pelo parentesco familiar ou loteamento político.”Ainda para Kanitz, como esse administrador que assume a presidência depende da cooperação de todos para manter-se no poder, ele acredita no trabalho em equipe, por isso a opinião geral é ouvida e todo mundo faz parte da solução: “Nestas empresas, o presidente não destrata nem desrespeita os subordinados, jamais berra em público, não é dono da verdade, caso contrário não sobreviveria. São empresas preocupadas com o social, e não somente com o bolso do acionista controlador, que nessas empresas nem existe.”Mais otimista neste artigo, Kanitz acredita que mais empresas Tipo D estão sendo criadas todos os dias e encerra afirmando que: “Um outro mundo é possível, mais democrático, mais bem administrado, mais includente, mais socialmente responsável e muito mais divertido.”

Mais uma do grande Kanitz

2007-08-21T16:22:00.000-03:00

Nosso Congresso tem Futuro? Como melhorar nosso Legislativo? Aqueles que acreditam que a solução é eleger pessoas mais honestas, mais inteligentes e administrativamente competentes se enganam. Muitas das pessoas com esse perfil não estão dispostas a se candidatar porque percebem que nada poderão fazer. O problema de nosso Legislativo começou com a ditadura militar, que, para obter um semblante de legalidade, decidiu manter um Congresso para inglês ver, pagando os salários de deputados e senadores e permitindo que fossem eleitos, mas para fazer absolutamente nada. A maioria das leis era redigida por cinco ou seis economistas "iluminados", quando não implantadas diretamente por decreto. Isso ainda ocorre sob protestos justificados do "baixo clero", parlamentares sem poder. Compare-se com o Congresso americano, em que a maioria das leis é de autoria de um deputado democrata e outro republicano. Como por exemplo a Lei Sarbanes-Oxley. Mostre-me uma única lei brasileira que tenha sido submetida conjuntamente por vários deputados, um de cada partido, fora a Constituição! Se os senhores deputados e senadores não pararem para refletir sobre essa perigosa situação, prevejo que daqui a vinte anos nosso povo não apoiará mais o Legislativo como instituição, substituindo 592 parlamentares e seus 21 000 funcionários por um novo militarismo, como na Venezuela. Se o Congresso quiser retomar sua importância e dignidade, proponho uma série de discussões sobre os seguintes temas: 1. As atuais comissões parlamentares de inquérito do Congresso dão notoriedade e visibilidade, mas não prestígio. Pelo contrário. Precisamos resgatar a verdadeira função das CPIs, que se deturparam em delegacias de polícia, em vez de ser fóruns de discussão prévia, necessários para a elaboração de projetos de lei. Vejam a experiência inglesa dos white papers, em que por meses ou anos a fio deputados entrevistam professores, acadêmicos, administradores e membros destacados da sociedade para ouvir o relato dos problemas que requerem solução legislativa. Uma das leis da ciência da administração reza que "quem não faz parte da solução fará parte do problema". Por isso, muitas de nossas leis são mal elaboradas e não pegam. Depor numa audiência do Congresso americano, num congressional hearing, é uma honra. Aqui é uma desgraça. Resgatar as CPIs seria uma forma de o Congresso Nacional reconhecer, incentivar e se beneficiar das inúmeras pesquisas que são feitas pelos nossos acadêmicos e universidades, também desgastadas, e aumentar o prestígio de ambos. Eu me lembro até hoje do famoso "Lord Robbins Report" sobre educação, um white paper emitido em 1963 pela Câmara inglesa, um primor de síntese e clareza com 173 sugestões para uma reforma educacional. Onde estão nossos white papers de 1963 ou de 1993 sobre aviação, matriz energética ou sistema viário? 2. Uma comissão parlamentar de inquérito, no sentido original das palavras, daria respeitabilidade e divulgação aos assuntos que a sociedade quer ouvir, e não esquecer, como acontece agora. Pessoas de prestígio acadêmico e social seriam ouvidas em plenário com propostas inteligentes, e não os evasivos e mentirosos a que somos obrigados a assistir, com proveito zero. 3. O povo seria ouvido, finalmente. Os "poderosos" não mais mandariam lobistas para representá-los nem apresentariam suas propostas às escondidas. Todos teriam de relatar seus problemas e expor as soluções em público, diante das câmeras de TV. 4. O Congresso retomaria sua função legislativa, propondo leis que antecipam as demandas da sociedade. O Brasil não cresce porque o Congresso não criou a tempo as leis para as zonas de processamento de exportações, para o factoring, o leasing, o private equity – atividades que surgiram sem o arcabouço jurídico necessário, sem que fossem tropicalizadas para a realidade brasileira. Estamos sempre a reboque dos fatos, corrigindo erros do passado. Tenho mais algumas sugestões que terei o prazer de relatar numa futura CPI sobre Reforma do Congresso Nacional, com rede de TV e participação de dezenas de cientistas políticos, administradores e representantes de prestígio na sociedade. Seria o primeiro passo para garantir o futuro da democracia e desse Congresso em franca decadência perante os olhos do povo brasileiro. Stephen Kanitz é formado pela Harvard Business School (www.kanitz.com.br) Revista Veja, Editora Abril, edição 2020, ano 40, nº 31, 8 de agosto de 2007, página 26

Administração e direito têm mais alunos em SP

2007-05-11T15:12:00.000-03:00

Da redação em São Paulo O curso de administração é o mais procurado nas instituições particulares de ensino superior da Grande São Paulo. São 98.775 alunos matriculados, cerca de 18% do total de 549.429. Os dados são de 2005 e fazem parte de um levantamento do Sindicato das Entidades Mantenedoras de Estabelecimentos de Ensino Superior no Estado de São Paulo (Semesp). O segundo curso mais freqüentado é o de direito, com 55.573 matriculados (10,11%). O grupo de comunicação social, que inclui jornalismo, publicidade e produção editorial, entre outros, vem em terceiro, com 45.984 alunos (8,36%). Em seguida vêm pedagogia (37.498), engenharia (32.672), enfermagem (23.712), educação física (22.313, ciências da computação (20.921), letras (19.133) e psicologia (15.545). Fonte: Portal UOL Educação, 23/04/2007

Empresa Júnior

2007-04-19T10:17:00.000-03:00

Empresa Júnior é, sinteticamente, uma Empresa de Consultoria gerenciada por estudantes universitários que realizam projetos e prestam serviços em suas áreas de graduação, principalmente para micro e pequenas empresas. Pela finalidade da Empresa Júnior ser educacional, por ser uma associação civil sem fins econômicos e, ainda, pela estrutura de baixos custos fixos, os preços praticados são consideravelmente abaixo do preço de mercado. No entanto, a Empresa Júnior se localiza no ambiente da Universidade e todos os projetos e serviços seguem orientação obrigatória de professores ou profissionais na área, com o objetivo de sempre garantir um padrão de qualidade elevado. Fonte:http://uaua.ufba.br/brasiljr/vertical/conteito_nacional.php Acesse Guia sobre Empresas Juniores http://uaua.ufba.br/brasiljr/midiateca/arquivos/Guia.gif

Faculdade vai ser avaliada por total de alunos empregados

2007-04-09T13:38:00.000-03:00

Medida vale para cursos de administração e será colocada em prática pelo conselho federal da área a partir de 2007 Índice será utilizado na autorização e no reconhecimento dos cursos superiores feito pelo Ministério da Educação FÁBIO TAKAHASHI da Reportagem Local da Folha de São Paulo

O Conselho Federal de Administração irá, a partir de 2007, verificar quantos formados em cada faculdade de administração conseguem trabalho. Esse índice de empregabilidade será a base de pareceres em que a entidade pedirá a manutenção ou o fechamento de cursos. Desde maio, após um decreto do presidente Lula, os conselhos profissionais foram autorizados a opinar no momento do reconhecimento e da renovação dos cursos superiores, procedimento feito pelo Ministério da Educação. Se mal-avaliado, o curso pode ser fechado. "Um curso em que poucos egressos conseguem emprego deve ter problemas de qualidade", disse à Folha o presidente do CFA, Rui Otávio Bernardes. Administração é a carreira com o maior número de matrículas no país (concentra 15% do total). "A impressão que o mercado passa é que há problemas de qualidade", afirmou. A proposta do CFA foi apresentada na terça-feira ao ministro da Educação, Fernando Haddad. Por meio da assessoria de imprensa, Haddad disse apenas que aceitou o compromisso feito pelo conselho de ajudar na aplicação da lei. O CFA será a primeira entidade a exercer o direito de opinar sobre o fechamento de cursos previsto no decreto presidencial (a OAB atua com lei específica). Para verificar a empregabilidade dos formandos, o conselho utilizará dois mecanismos. Um deles são entrevistas aos 10 mil bacharéis de administração que buscam anualmente o registro nos conselhos regionais -ação necessária para exercer a profissão. Além disso, o CFA vai questionar as empresas sobre a procedência acadêmica de seus profissionais e qual a impressão que elas têm sobre a formação deles. As corporações poderão responder pela internet ou por meio impresso.

"Esses conselhos têm um forte viés corporativo, podem querer barrar autorizações para que não aumente a concorrência no mercado de trabalho", disse João Cardoso Palma Filho, livre-docente em políticas educacionais pela Unesp. "Por outro lado, quem avalia hoje não tem visão do mercado, o que também prejudica." Membro do Nupes (Núcleo de Pesquisas sobre Ensino Superior da USP), Elizabeth Balbachevsky também vê a possibilidade de corporativismo, mas apóia o sistema. "O MEC hoje só consegue avaliar se a escola tem biblioteca, sala de aula. Esse tipo de processo não analisa o aprendizado." Já os representantes das instituições privadas se mostraram contrários. "É uma interferência do setor corporativo na educação. Eles têm todo o interesse em fazer reserva de mercado", afirmou o presidente da Anup (Associação Nacional das Universidades Particulares), Heitor Pinto Filho. "E é difícil medir empregabilidade. As opções para um administrador são amplas", disse o presidente do Semesp (sindicato das instituições de São Paulo), Hermes Figueiredo.

Ser Administrador de Empresas exige um profissional com flexibilidade

2007-02-03T19:09:00.000-03:00

Publicado em 24/01/2007 - 00:01 Por Silvia Angerami Ao observador apressado, pode parecer que a carreira de Administrador de Empresas, embora abra um enorme leque de oportunidades no campo profissional, tenha apenas um objetivo: aumentar o lucro das empresas. Mas não é assim. A flexibilidade é uma das características mais marcantes dessa carreira, pois o administrador se encaixa em qualquer tipo de organização, desde aquelas mais voltadas ao lucro, até organizações sem fins lucrativos, fundações, empresas do setor público ou privado. Para o professor Isak Kruglianskas, chefe do Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP (Universidade de São Paulo), o campo de oportunidades que se abre a esse profissional é bem vasto. "Mas existem muitas escolas também. O número de pessoas que se formam nessa área é igualmente muito grande", destaca. De fato, existem hoje no Brasil, de acordo com o MEC (Ministério da Eduação), 601 cursos de graduação em Administração de Empresas. A carreira tem bastante demanda e potencial, porque mantém um alto nível de empregabilidade, oferece oportunidades variadas, mas a oferta de profissionais é também muito grande. "Outra vantagem da carreira é a possibilidade que dá ao administrador de fazer um trabalho muito variado, porque em cada nível da organização, ele fará coisas diferentes", discorre Kruglianskas. "No começo da carreira, o profissional faz atividades mais técnicas. Mas à medida que vai subindo para o nível mais estratégico, começa a ter a responsabilidade de fazer grupos de pessoas produizirem resultados, esse é o grande desafio do administrador", aponta o professor Kruglianskas. "Em todo lugar onde existe gente que deve produzir resultado, normalmente há um administrador para ajudar nesta meta", acrescenta. Para entender porque o professor está certo, basta procurarmos a definição da palavra administração. Encontraremos a informação que ela vem do latim: é a união de ad (direção, tendência para algo) e minister (pessoas), e designa o desempenho de tarefas de direção dos assuntos de um grupo. Profissional do Futuro No final do ano passado, a professora Ana Cristina Limongi França, do Departamento de Administração da FEA-USP, iniciou uma pesquisa sobre o perfil do profissional do futuro nas área de Economia, Administração e Contabilidade, com base nas novas exigências que se estão delineando no mercado de trabalho. Por um lado, o mercado exige novos profissionais, mas por outro, os estudantes também cobram da carreira uma postura social mais responsável. O administrador tem pelo menos três funções sociais, de acordo com Rômulo Cristaldo, bacharel em Administração na UFBA (Universidade Federal da Bahia), pós-graduando em Metodologia e Didática do Ensino Superior na Faculdade São Bento de Salvador e aluno especial do programa de graduação da Faculdade de Economia da UFBA. Segundo ele, essas funções seriam: "a de moldar a utilização dos recursos dentro de uma sociedade hierarquizada; a de gerir o complexo produtivo em função das demandas sociais de longo prazo; e a de oferecer uma abordagem do fato sócio-econômico que compreenda suas nuances complexas se estendendo às relações de trabalho, a produção, a distribuição e ao poder".

Presidente Lula diz que aprovação da Lei Geral é prioridade

2006-11-09T14:40:00.000-03:00

Depois de sua reeleição à Presidência da República, o presidente Luiz Inácio Lula da Silva tem defendido a aprovação da Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas no Congresso Nacional como umas das prioridades para o desenvolvimento econômico do Brasil. As declarações recebem apoio da mídia e, conseqüentemente, ajudam a posicionar a opinião pública em favor da lei. Em entrevista concedida ao Jornal Nacional da TV Globo, no dia 30 de outubro, segunda-feira, o presidente destacou a importância de aprovar a lei o quanto antes. O Jornal Hoje, da mesma emissora, no dia seguinte, repercutiu o assunto, destacando em matéria que a Lei Geral possibilitará a criação de 1 milhão de novas empresas no período de quatro anos, bem como a geração de mais de 2 milhões de empregos. No mesmo dia do Jornal Hoje, 31 de outubro, no seu primeiro pronunciamento em rede de rádio e TV após a reeleição, o presidente Lula reforçou seu posicionamento. “(...)É preciso agilizar a votação de matérias importantes que já estão no Congresso, como o Fundo Nacional de Educação Básica, que vai aumentar em dez vezes os recursos para o ensino básico; a Lei Geral da Micro e Pequena Empresa, que vai diminuir impostos e a burocracia para o empreendedor; e a reforma tributária, que vai tornar mais justa a cobrança de tributos e reforçar o equilíbrio federativo. “, afirmou o presidente. O Sistema CFA/CRAs entende que a aprovação da Lei Geral é uma conquista para os Administradores. Afinal, minimizar custos e maximizar recursos humanos e financeiros são atribuições intrínsecas à profissão do Administrador, que torna as organizações aptas e prontas para assumir desafios. Tal lógica faz com que o Brasil esteja cada vez mais desperto para a necessidade de se ter Administradores profissionais em funções executivas relevantes, seja na área pública ou privada. As MPEs, responsáveis pela maior parcela de empregos gerados no país, especialmente na área de prestação de serviços, não podem prescindir de gestores competentes para ter sucesso.

Os Percurssores da Administração

2006-10-06T11:09:00.001-03:00

As primeiras empresas tinham estruturas simples e eram organizadas de forma rudimentar. Não havia, por parte dos empresários e dos profissionais, interesse em desenvolver novos métodos e processos de organização. Somente a partir de 1900 começaram a surgir os primeiros estudos nesse sentido. Entre os percursores da administração científica das empresas, em suas diversas áreas, mencionaremos apenas aqueles que mais contribuíram para o seu desenvolvimento.

HENRI FAYOL (1841-1925) Engenheiro e administrador francês, Henri Fayol atuou também como diretor de minas e diretor-geral de empresa. Em 1916, publicou o livro Administração Industrial e Geral que enfatizava a administração como o processo que garantia o desenvolvimento ordenado das atividades empresariais. Fayol também preocupou-se com aspectos da produção e fez uma abordagem mais ampla que a de Taylor. O Fayolismo Para Fayol, "governar à conduzir a empresa até a meta proposta, procurando obter o maior rendimento possível de todos os recursos de que dispõe, e garantir o desenvolvimento das seis funções essenciais".

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915) Engenheiro norte-americano, desenvolveu novos processos de fabricação de aço e aperfeiçoou sistemas como o da cronometragem, para medir a tempo de execução de um trabalho. Foi aprendiz, operário mecânico e engenheiro-chefe. Em 1911, com base em sua experiência profissional, publicou o livro Princípios de Aministração Científica, que enfatizava a necessidade de aumentar a produtividade. O Taylorismo Dando grande importância à administração da produção, Taylor preocupou-se com a supervisão e a eficiência dos empresários. A melhoria da produtividade do trabalhador, segundo esse autor, permite a evolução dos salários.

HENRY FORD (1863-1947) Industrial norte-americano, criou em sua empresa as linhas de montagem, desenvolvendo a produção em série de automóveis. O princípio básico definido por Ford é o do ritmo. Segundo ele, deve-se abreviar o tempo de realização de um trabalho, através da simplificação das operações e do melhor aproveitamento das máquinas, criando, assim, um ritmo de produção contínuo e satisfatório. O Fordismo Esse sistema constituiu um marco no desenvolvimento da organização do trabalho. Sobretudo, porque seu criador encarou a questão pelo prisma social. Uma das características do fordismo consiste na produção em série ou em cadeia, através de um trabalho ritmado, numa linha de montagem. Essa idéia teve origem nas esteiras de transporte dos matadouros de Chicago. Na manipulação da carne, cada açougueiro cortava uma parte do boi e empurrava o animal para outro colega, que cortava outro pedaço, e assim por diante. Em suas fábricas de automóveis, Ford inverteu o processo de montagem: em vez de o operário se locomover à procura da peça, a peça chegava ao operário. Como Taylor, Ford procurou diminuir o preço do custo dos produtos: pela intensificação da produção, pela redução do volume de matéria-prima e pelo aumento da capacidade de trabalho dos operários.

Apenas 27% dos dirigentes do setor público ou privado fizeram curso universitário

2006-09-29T12:28:00.000-03:00

SÃO PAULO - A maior parte das pessoas em postos de comando de setor público ou privado de 5.000 municípios brasileiros não completou um curso universitário. As informações são do jornal Folha de S.Paulo. A pesquisa feita pelo instituto Observatório Universitário mostra que somente 27% dos dirigentes, legisladores, diretores ou gerentes do setor público ou de empresas privadas têm formação de nível superior. Os pesquisadores separaram na classificação brasileira de ocupações utilizada pelo IBGE em seus censos apenas aqueles trabalhadores que se encontram no grupo de membros superiores do poder público, de gerentes ou de dirigentes de organizações de interesse público ou de empresas privadas. Entram nessa classificação profissões como diretores em empresas, legisladores em municípios ou dirigentes em qualquer área do setor público. "São essas as pessoas que, em todos os municípios, comandam o Brasil. Mas apenas uma pequena parcela delas, tanto no setor público quanto no setor privado, tem formação superior", afirma Edson Nunes, coordenador do observatório e presidente do Conselho Nacional de Educação. Para o presidente do Conselho Federal de Administração, Rui Otávio de Andrade, os dados mostram que a força de trabalho brasileira ainda está muito aquém, tanto em quantidade quanto em qualidade, para atender às demandas de crescimento da economia. "A falta de profissionais qualificados e habilitados em níveis gerenciais ou nos cargos mais elevados, tanto no setor público quanto no privado, tem causado enorme prejuízo socioeconômico ao país", diz ele. O vice-presidente da Associação Brasileira de Mantenedoras do Ensino Superior Particular, Antonio Carbonari Netto, diz que uma possível explicação para a falta de graduados em cargos de chefia é o fato de muitas empresas ainda serem familiares, com muitos pais passando a gestão para filhos sem preparo. Nunes e Carbonari citam também a rigidez dos currículos universitários como entrave ao aumento da força de trabalho com nível superior. "A falta de graduados nas organizações brasileiras é reflexo também dos currículos mal desenhados, extremamente academicistas e teóricos, e que mal preparam para a vida social e das organizações", concorda Carbonari. Portal Último Segundo, 18/09/2006

Projeto cria prova para registro de administradores

2006-08-21T12:28:00.000-03:00

A Câmara analisa o Projeto de Lei 6806/06, do deputado Átila Lira (PSDB-PI), que torna obrigatória a realização de exame de proficiência para a concessão do registro profissional de administrador – como o exame da OAB, para os advogados. A proposta pretende atualizar a Lei 4769/65, alterando as atribuições da profissão de administrador e definindo as finalidades dos conselhos regionais de Administração. A proposta mantém a exigência de registro para exercício profissional. Segundo o projeto, a falta do registro torna ilegal e punível o exercício da profissão de administrador. O projeto define ainda os valores para as anuidades dos conselhos, que variam entre R$ 285 para pessoa física ou firma individual e R$ 684 para pessoa jurídica com capital social acima de R$ 1 milhão. Penalidades Entre as penalidades que poderão ser aplicadas aos infratores pelos conselhos regionais de Administração estão: multa; suspensão de seis meses a um ano para o profissional que demonstrar incapacidade; e suspensão de um a cinco anos para o profissional que for responsável por falsidade de documento ou por dolo em parecer ou outro documento que assinar. O registro profissional será cancelado em caso de reincidência na mesma infração dentro do prazo de cinco anos após a primeira. Atividades O projeto inclui entre as atividades próprias da profissão: administração e seleção de pessoal; elaboração de plano de cargos, carreiras e salários e de folhas de pagamento; administração de orçamentos, de material, financeira, mercadológica, de produção e de relações industriais; perícias judiciais ou extrajudiciais e mediação no campo da administração geral e da administração especializada; gerenciamento de sistemas de informações e logística; e magistério em matérias técnicas do campo de administração e organização. Além disso, o texto esclarece que integram o campo de atuação do profissional a administração de consórcios, de comércio exterior, de cooperativas, de hospitais, de condomínios, de serviços, de atividades rurais, de fomento mercantil, de hoteleira, de turismo, de eventos, de atividades esportivas ou de quaisquer outros campos conexos. Tramitação O projeto tramita em caráter conclusivo nas comissões de Trabalho, de Administração e Serviço Público; e de Constituição e Justiça e de Cidadania. Propostas relacionadas: - PL-6806/2006 Reportagem - Cristiane Bernardes Edição – Roberto Seabra Fonte:Agência Câmara

Modelo da Carteira profissional do Administrador

2006-08-13T18:43:00.001-03:00

Administração é a profissão com mais inscritos no país

2006-08-13T18:16:00.000-03:00

CFA, 27/06/2006 Administração é a profissão com mais inscritos no país Conheça as tendências do mercado de trabalho para os próximos cinco anos, quando você estiver perto de se formar. Com um campo de trabalho abrangente, que vai de bancos a pequenas empresas de serviços, administração se tornou a mais procurada carreira entre os estudantes brasileiros. Segundo dados do Censo de 2004 do Ministério da Educação, o mais recente disponível, os cursos de administração tiveram 606.729 inscritos no vestibular em todo o país. Com uma formação que inclui disciplinas de humanas e exatas, o administrador tem o papel de garantir que a organização em que trabalha (seja ela pública ou privada) atinja seus objetivos de maneira eficiente. "O administrador deve ser capaz de produzir resultados por meio das pessoas. Por isso, deve ser alguém com capacidade de liderança e que goste de trabalhar em equipe", afirma Isak Kruglianskas, chefe do departamento de administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP (FEA). Ele pode trabalhar em instituições públicas, privadas e nas sem fins lucrativos, o chamado terceiro setor, mas não precisa ser um especialista no foco da empresa onde atua. Nos próximos cinco anos, a tendência do mercado de trabalho é exigir profissionais com cada vez mais especialização. "A graduação será uma porta de entrada no mercado, mas não o suficiente para o profissional se manter", diz o professor da FEA-USP Joel Dutra, para quem o administrador precisa continuar se aperfeiçoando com pós-graduação, cursos de especialização, MBAs etc. De acordo com ele, entre as áreas em ascensão, que devem ter um crescimento considerável nos próximos cincos anos, está a de gestão da informação, que cuida do relacionamento da empresa com os clientes e com o mercado financeiro por meio da informática e de sistemas integrados de informação. Para Marta Farah, coordenadora do curso de administração da Fundação Getúlio Vargas (FGV-SP), o terceiro setor tende a se consolidar cada vez mais como uma boa opção no mercado de trabalho. Na administração pública, as agências reguladoras devem crescer e absorver mais profissionais. "É uma área com muita flexibilidade de escolha", afirma ela. (Leticia De Castro). Da Reportagem Local da Folha de São Paulo/SP

Juramento do Administrador

2006-07-31T12:49:00.000-03:00

"Prometo dignificar minha profissão, consciente de minhas responsabilidades legais, observar o Código de Ética, objetivando o aperfeiçoamento da Ciência da Administração, o desenvolvimento das Instituições e a grandeza do homem e da pátria". O juramento foi oficializado pela RN CFA nº 201, de 19/12/97

Oração do Administrador

2006-07-20T16:58:00.000-03:00

"Senhor, diante das organizações devo ter CONSCIÊNCIA de minhas responsabilidades como ADMINISTRADOR. Reconheço minhas limitações, mas, humildemente, junto com meus companheiros de trabalho busco o consenso para alcançar a SOLUÇÃO e tornar o trabalho menos penoso e mais produtivo; Senhor, despido do egoísmo, quero crescer, fazendo crescer, também, os que me cercam e que são a razão de minha escolha profissional; Senhor, ADMINISTRE o meu coração para que ele siga o caminho do bem, pois, a mim caberá realizar obras sadias para tornar as organizações cada vez melhores e mais humanas." Adm. Rui Ribeiro de Araújo CRA/DF nº 2285

Click aqui e vejam as insígnias (símbolo, anel, pedra e bandeira) da profissão.

2006-07-19T17:09:00.001-03:00

Administração é para Administrador

O Perfil do Administrador

2006-07-17T12:47:00.000-03:00

O perfil do Administrador apresentado a seguir, refere-se a pesquisa coordenada pelo CFA, cuja a concepção e execução, realizada em 2003 ficou a cargo da FIAS/USP. A maioria: São homens casados; Estão na faixa etária de até 30 anos; São recém-formados com especialização; Estão empregados com registro na Carteira de de Trabalho; Recebem de 6 a 20 salários minimos; Atuam nos setores de Serviços e na Industria; Exercem função nas áreas de Administração Geral e Finanças; Ocupam cargos de Gerência. Fonte: http://www.cfa.org.br/arquivos/selecionaitem.php?p=selecionaitem.php&coditem=13

Um país mal administrado

2006-07-16T14:58:00.000-03:00

Um país do tamanho do Brasil, com os recursos naturais e a população que tem, não é exatamente um país com problemas econômicos. Somos, sim, um país muito mal administrado. Não sabemos administrar os Estados, não sabemos administrar nossas dívidas, não sabemos administrar nossa previdência nem nossa segurança. Nossos governantes e ministros normalmente não são formados em administração nem fizeram aqueles cursos de MBA que proliferam por aí. A maioria dos nossos ministros nunca trabalhou numa das 500 maiores empresas do país, nem como presidente nem como diretor. Fernando Henrique Cardoso teve como ministros muitos professores brilhantes, que administravam sessenta obedientes alunos e de um momento para o outro passaram a administrar mais de 5.000 funcionários públicos, sem formação em administração, recursos humanos, motivação, liderança nem avaliação de desempenho. Teriam sido bons assessores, não executivos. Embora o Brasil forme administradores públicos competentes, eles são os primeiros a ser preteridos para os principais cargos da administração pública. O escolhido é amigo de campanha ou colega da época estudantil. Os Estados Unidos são a maior potência econômica não pela qualidade de suas teorias econômicas, mas pela qualidade de suas teorias administrativas. Algumas são modismos, outras funcionam. Embora a imprensa americana sempre se refira ao governo como administração Bush ou "the Clinton administration", poucos jornais brasileiros usariam a expressão administração Cardoso para descrever nosso governo. Lacan explica. Quarenta por cento dos colunistas americanos são gurus de administração, como Peter Drucker, Tom Peters e Michael Porter, que disseminam diariamente o mantra da eficiência, competência e boa administração. No Brasil, eles são substituídos por ex-ministros que escrevem justificando seus erros no governo e sobre como se deveria "administrar" o estrago que deixaram. Em pleno século XXI, temos pouquíssimos administradores com uma coluna fixa na grande imprensa brasileira. Todo jornal brasileiro tem seu caderno de economia. Por que não criar os cadernos de engenharia, de sistemas, de advocacia ou de administração para poder ouvir as outras profissões que têm contribuições a dar sobre os problemas do país? No rol dos alunos famosos da Harvard Business School há dezenas de ministros que serviram ao governo. George W. Bush foi meu calouro em Harvard, onde ele aprendeu a defender a indústria americana como ninguém, algo que Fernando Henrique Cardoso obviamente não aprendeu em seu curso de sociologia. O problema de Bush é que Harvard não nos ensina a fazer guerra, matéria em que Saddam Hussein e Osama bin Laden são professores. Ele poderia, confesso, ter tido algumas aulas de relações exteriores. Nunca tivemos no Brasil um presidente formado em administração nem que tenha sido presidente de uma das 500 maiores empresas privadas antes de dirigir todo um país. Criticaram Lula, mas ele poderá ser o primeiro presidente a ter pelo menos trabalhado numa das 500 maiores empresas privadas do Brasil, as Indústrias Villares.* Vamos manter essa inovação em 2006. O presidente Vicente Fox, do México, por ter sido presidente da Coca-Cola, aprendeu a negociar duro com os americanos. Muitos de seus ministros foram escolhidos de forma profissional, por uma empresa de headhunting, a Korn/Ferry International, que vasculhou o país à procura dos mais competentes executivos mexicanos. Em dois anos, o PIB do México já ultrapassou o do Brasil, embora não somente por essa razão. Vamos torcer para que o próximo presidente e os próximos governadores não se atenham somente a seus amigos de campanha ou a pessoas sem experiência nem formação em administrar enormes organizações. Vamos rezar para que sejam escolhidos para o primeiro escalão do governo executivos de primeira e ministros com experiência administrativa, que tomem decisões não por critérios políticos, mas por critérios de custos e eficiência. *Tivemos dois presidentes que trabalharam em estatais. Stephen Kanitz é administrador (www.kanitz.com.br) Editora Abril, Revista Veja, edição 1772, ano 35, nº 40, 9 de outubro de 2002

Campos de Atuação do Administrador

2006-07-15T23:32:00.000-03:00

Se Administração não fosse para Administrador, certamente não existiria a ciência...Empresarios confiem nestes profissionais. O Administrador pode atuar nas seguintes áreas: Administração de Recursos Humanos, Administração Mercadológica/Marketing, Administração Financeira, Administração de Material, Administração de Produção, Administração de Sistemas de Informação, Administração de Comercio Exterior, Dentre outros.

A era do Administrador

2006-07-14T14:15:00.000-03:00

Por que os Estados Unidos são o país mais bem-sucedido do mundo? Porque são um país que resolveu o problema da miséria e da estagnação econômica, ao contrário do Brasil? O segredo americano, e que você jamais encontrará em nenhum livro de economia, é que os Estados Unidos são um país bem administrado, um país administrado por profissionais. Dezenove por cento dos graduados de universidades americanas são formados em administração. Administração é a profissão mais freqüente, e portanto a que dá o tom ao resto da nação. Infelizmente, o Brasil nunca foi bem administrado. Sempre fomos administrados por profissionais de outras áreas, desde nossas empresas até o governo. Até recentemente, tínhamos somente quatro cursos de pós-graduação em administração, um absurdo! De 1832 a 1964 a profissão mais freqüente no Brasil era a de advogado, e foi essa a profissão que exerceu a maior influência no país, tanto que nos deu a maioria de nossos presidentes até 1964. A revolução de 1964 acabou com a era do advogado e a legalidade, e tivemos a era do economista, que perdura até hoje. Nos próximos dez anos isso lentamente mudará. O Brasil já tem 2.300 cursos de administração, contra 350 em 1994. Estamos logo depois dos Estados Unidos e da Índia. Administração já é hoje a profissão mais freqüente deste país, com 18% dos formandos. Antes, nossos gênios escolhiam medicina, direito e engenharia. Agora escolhem medicina, administração e direito, nessa ordem. Há dez anos tínhamos apenas 200.000 administradores, e só 5% das empresas contavam com um profissional para tocá-las. O resto era dirigido por "empresários" que aprendiam administração no tapa. Por isso, até hoje 50% das empresas brasileiras quebram nos dois primeiros anos e metade de nosso capital inicial vira pó. O que o aumento da participação dos administradores na gestão das empresas significará para o Brasil? Uma nova era muito promissora. Finalmente seremos administrados por profissionais, e não por amadores. Daqui para a frente, 75% das empresas não quebrarão nos primeiros quatro anos de vida, e nossos investimentos gerarão empregos, e não falências. Em 2010, teremos 2 milhões de administradores formados, e se cada um empregar vinte pessoas haverá 40 milhões de empregos novos. Será o fim da exclusão social. Administradores nunca foram ouvidos por políticos e deputados nem concorriam a cargos públicos. Em 2010, é muito provável que teremos nosso primeiro presidente da República formado em administração. Por incrível que pareça, nunca tivemos um executivo no Executivo. Muitos de nossos ministros e governantes aprendiam administração no próprio cargo, errando a um custo social imenso para a nação. Foi-se o tempo em que o mundo era simples e não havia necessidade de ter um curso de administração para ser um bom administrador. Em 2006, o candidato da oposição que demonstrar boa capacidade gerencial será um forte candidato à sucessão de Lula. João Paulo Cunha, do PT, já o alertou de que, "se houver um bom administrador, ele conquistará o eleitorado da periferia". Não quero exagerar a importância dos administradores, mas somente lembrar que eles são o elo que faltava. Ordem não gera progresso, estabilidade econômica não gera crescimento de forma espontânea, sempre há a necessidade de um catalisador. Não será uma transição fácil, pois as classes dominantes não aceitam dividir o poder que têm. Há muita gente interessada em manter essa bagunça e desorganização, como vivem denunciando Luiz Nassif, Arnaldo Jabor e José Simão. Gente que é contra supervisão, eficiência e organização. Administradores têm pouco espaço na imprensa para defender suas idéias e soluções. Em pleno século XXI, sou um dos raros administradores com uma coluna na grande imprensa brasileira, e mesmo assim mensal. Peter Drucker há quarenta anos tem uma coluna semanal em dezenas de jornais americanos, ele e mais trinta gurus da administração. Administradores têm outra forma de encarar o mundo. Eles lutam para criar a riqueza que ainda não temos. Economistas e intelectuais lutam para distribuir a pouca riqueza que conseguimos criar, o que só tem gerado mais impostos e mais pobreza. Se esses 2 milhões de jovens administradores que vêm por aí ocuparem o espaço político que merecem, seremos finalmente um país bem administrado, com 500 anos de atraso. Desejo a todos coragem e boa sorte. Stephen Kanitz é administrador por Harvard (http://www.kanitz.com.br/)